員工績效考核實(shí)施辦法(編輯修改稿)
2024-10-20 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 期整改，次年績效考核若再出現(xiàn)“需改進(jìn)”，予以辭退。第四章 申訴和監(jiān)督第一條 績效考核的申訴月度mbo績效考核和mbo考核均給被考核員工一個(gè)申訴期，以示公平、公正。員工對(duì)考核結(jié)果持有異議的，可在二天內(nèi)向人事行政部門申訴，人事行政部要及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。沒有申訴的結(jié)果作為最后的考核結(jié)果，已申訴的以復(fù)核結(jié)果為最后考核結(jié)果。第二條 對(duì)考核人的監(jiān)督和要求：被考核者期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)，考核者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察和記錄到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情等偏見，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司對(duì)考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長避短的指導(dǎo)教育。如果目標(biāo)考核人對(duì)下屬的mbo監(jiān)管不力，以及考評(píng)有失公正、公平，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。第五章 附 則第一條 本實(shí)施辦法呈經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第二條 本實(shí)施辦法自二oo 年 月一日起施行。第三篇：?jiǎn)T工績效考核實(shí)施辦法公司員工目標(biāo)管理績效成績考核實(shí)施辦法第一章總則第一條績效考核的首要目的是通過評(píng)價(jià)員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效?？冃Э己说哪康倪€包括明確員工工作的導(dǎo)向；保障組織有效運(yùn)行，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)；同時(shí)，通過考核淘汰不合適的人員。第二條考核的原則：實(shí)行逐級(jí)考核原則：逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核，下屬的工作好壞由其直接上級(jí)評(píng)定。公平性原則：?jiǎn)T工的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確。客觀性原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。雙向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核都應(yīng)按工作目標(biāo)等考核內(nèi)容開誠布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者。常規(guī)性原則：績效管理是各級(jí)管理者例行的日常工作職責(zé)，對(duì)下屬員工作出正確評(píng)價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者的重要工作內(nèi)容。第三條公司績效考核分為：月目標(biāo)管理績效考核、目標(biāo)管理績效考核，其中每月一次的目標(biāo)管理考核評(píng)估是基礎(chǔ)。第四條相關(guān)名詞解釋目標(biāo)管理：目標(biāo)管理是根據(jù)重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的理想目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。目標(biāo)管理的英文縮寫為MBO，以下均簡(jiǎn)稱為MBO。月度MBO績效考核：是指在每月初（7日前）由直接上級(jí)就下屬上月工作目標(biāo)完成和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行的MBO考核。年終MBO考核：是指人事行政部門根據(jù)被考核者在本內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況，給予綜合評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度MBO考核的得分后，得出被考評(píng)者本績效考核的最終得分。第二章月度MBO考核第一條月度MBO考核在次月1日7日進(jìn)行。第二條MBO考核的內(nèi)容和實(shí)施（一）目標(biāo)的制定公司月度總目標(biāo)、部門目標(biāo)要分解到每一層、每一個(gè)崗位，由被考核人根據(jù)上級(jí)目標(biāo)填寫《工作目標(biāo)計(jì)劃考核表》（見附表），一式三份，由考核人、直接上級(jí)和人事行政部各執(zhí)一份。個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)（1）目標(biāo)盡可能具體、結(jié)果可評(píng)估，盡可能量化（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量分等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示；（2）任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達(dá)到；（3）可對(duì)比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平；（4）挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)到；（5）必須促進(jìn)工作的改善；（6）上級(jí)目標(biāo)必須在下級(jí)目標(biāo)之前制定，上下級(jí)目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟：（1）上級(jí)向下級(jí)說明自己當(dāng)月的目標(biāo)；（2）上級(jí)請(qǐng)下級(jí)設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)；（3）上級(jí)要求下級(jí)設(shè)定各自的目標(biāo)計(jì)劃書；（4）檢查下級(jí)目標(biāo)書；（5）與下級(jí)談話，決定其目標(biāo)（此工作必須在每月3日前完成）。目標(biāo)內(nèi)容：每項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)盡量包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)。（二）目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)充分授權(quán)，及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理：列出可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的解決辦法。（三）目標(biāo)完成情況評(píng)估評(píng)估步驟：（1）員工先作自我評(píng)估，在工作目標(biāo)計(jì)劃考核表“自評(píng)”欄如實(shí)填報(bào)工作目標(biāo)完成情況，對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)，在每月3日前交直接經(jīng)理。（2）直接經(jīng)理根據(jù)被考核人的“自評(píng)”，結(jié)合“增加任務(wù)情況”、“規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果”，結(jié)合人事行政部門的“扣分記錄”進(jìn)行評(píng)分。（3）直接經(jīng)理與員工直接談話溝通后，確定員工上月度MBO考核評(píng)估結(jié)果。評(píng)估要點(diǎn)：包括數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)、成本目標(biāo)四方面，皆應(yīng)有細(xì)則，由考核人與被考核人依據(jù)MBO工作目標(biāo)表確定。評(píng)分辦法：（1）工作目標(biāo)完成情況考分滿分100分，占考核總分的65；（2）“增加任務(wù)情況”考核滿分5分；（3）“規(guī)章制度及工作目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果”考分滿分15分；（4）
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