高層管理人員績效考核實施辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:32 本頁面
【文章內容簡介】 各部門至少能建立適合實際造作的管理體系（所謂管理體系就是制度加表格）；各部門至少有一名后備接班人；人力資源部文化建設及團隊建設情況8：團隊成員清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義：團隊成員具備實現(xiàn)目標所需要的基本技能，并能夠良好合作：每個人對團隊內其他人的品行和能力都確信不疑；：這是團隊成員對完成目標的奉獻精神：團隊成員間擁有暢通的信息交流：高效團隊的領導往往擔任的是教練或起著后盾的作用，他們對團隊提供指導和支持，及時了解員工的思想、心態(tài)、家庭、工作等動態(tài)，為其解決實際困難和問題，增強團隊凝聚力：既包括內部合理的基礎結構，也包括外部給予必要的資源條件團隊建設評價由人力資源部組織不定時調查（調查表見附頁：團隊建設調查表）、考試、現(xiàn)場觀察員工的工作情況并作詳細記錄；按每次考察合格人數(shù)的百分比計數(shù)，全年求和平均，再乘以權重人力資源部合計二、考核辦法實行半年度和年度考核：即每年7月20日前及次年1月20日前，人力資源部組織對總經理進行上述指標的半年度及年度考核。，根據(jù)以上指標要求由相關部門將統(tǒng)計數(shù)據(jù)提交董事長及董事會；（見附表：360度考核表），即每年7月18日及次年1月18日前，人力資源部組織對總經理的360考核，由上級、平級和下級對總經理進行評價，以平均結果作為最終得分；，即每年7月20日前和次年1月20日前，總經理提交半年度和年度總結報告，對階段公司目標的達成及公司經營管理和人員管理等做出總結分析及工作調整方案和策略，未提交罰1000元；，董事長及董事會對總經理上述考核指標進行評價，得出最后分數(shù)；三、考核結果應用績效薪酬：考核總分數(shù)*100%*預留年薪（一般為年薪的？？%）；超額獎勵：超額回款額*？？%；考核結果60分以上為合格，60分以下為不合格，年度兩次不合格則由董事會評價確認留任期。附表：360度考核表考核指標權重目標值下級或平級評價新業(yè)務及新客戶拓展計劃完成率20市場占有率及品牌市場價值增長率15質量管理體系運行及持續(xù)改進情況30質量目標的完成：目標完成資源配置情況：符合公司發(fā)展目標，合理配置供方的質量與評估情況：對供應商進行定期評估；每個產品確定23家合格供應商公司經營管理及人員培養(yǎng)為公司可持續(xù)發(fā)展的貢獻20各部門至少能建立適合實際造作的管理體系（所謂管理體系就是制度
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