高層管理人員績效考核實施辦法(存儲版)
【正文】 決實際困難和問題，增強團隊凝聚力：既包括內部合理的基礎結構，也包括外部給予必要的資源條件合計團隊建設調查表你是否清楚公司的發(fā)展目標：□否，□是 （回答正確1分，否0分）；你是否清楚部門的工作目標：□否，□是 （回答正確1分，否0分）；你是否清楚你今天的工作任務：□否，□是 （回答正確1分，否0分）；你是否清楚你所在崗位需要具備的知識和技能：□否，□是 （回答正確1分，否0分）；你是否清楚你所在崗位相關的工作指導文件和記錄表單：□否，□是 （回答正確1分，否0分）；你認為你的同事是否具備了崗位所需的全部知識和技能：□否，□是；（回答是1分，否0分）；在你需要同事或相關部門配合時，他們是否積極的給與你配合和支持：□否，□是；（回答是1分，否0分）；當別人需要你協(xié)助和配合時，你是否可以較多的支持和配合他：□否，□是；（回答是1分，否0分）；你和你的同事是否會為了一個工作目標工作到深夜：□否，□是；（回答是1分，否0分）；你和你的同事之間是否會因工作問題經常交流和溝通：□否，□是；溝通是否順暢：□否，□是；（回答是1分，否0分）；你認為你的發(fā)展是否與你的上級領導直接相關：□否，□是；（回答是1分，否0分）；你是否把你的領導當成客戶對待：□否，□是；（回答是1分，否0分）；1您對你的直接上級領導的方式與方法是否滿意：□否，□是；（回答是1分，否0分）；1你認為你的工作對于你來講是否有挑戰(zhàn)性：□否，□是；（回答是1分，否0分）；你是否還能承受更大的壓力和挑戰(zhàn)：□否，□是；（回答是1分，否0分）；統(tǒng)計說明：大于等于12分為合格；董事長考核辦法一、 考核指標考核指標權重
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