高層管理人員績效考核實(shí)施辦法(已修改)
2025-04-19 22:32 本頁面
【正文】 一、高管考核方案考核頻率：：一年：半年：季度考核方式述職人員述職頻率匯報(bào)對象評價(jià)者總經(jīng)理半年、一年董事會(huì)董事長副總半年、一年總經(jīng)理總經(jīng)理總監(jiān)每季度總經(jīng)理總經(jīng)理 360度考核高管360度績效考核表被評價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)區(qū)間： 年 月 —— 年 月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出(4分) 優(yōu)秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 較差（0分） 極差（－1分）評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)得分評價(jià)權(quán)重備注規(guī)劃能力采集信息進(jìn)行預(yù)測，明確發(fā)展方向、目標(biāo)，制定戰(zhàn)略和行動(dòng)方案10評價(jià)和建立目標(biāo)的優(yōu)先次序制定具有現(xiàn)實(shí)可行性的短期和長期目標(biāo)提出實(shí)現(xiàn)中短期目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度表預(yù)測實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)過程中可能遇到的問題和障礙組織協(xié)調(diào)能力為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)，進(jìn)行授權(quán)、合理配備人員、開發(fā)利用各種可供使用資源的能力10掌握下屬的動(dòng)態(tài)，優(yōu)化組織環(huán)境，改善組織氛圍，把握工作方向，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)組織各種有益活動(dòng)，最有效的開發(fā)利用現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力為下屬員工清晰的界定職責(zé)范圍和工作權(quán)限使員工按規(guī)范、有秩序、積極主動(dòng)高效率的工作指揮監(jiān)督能力通過工作分析，建立工作績效標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工作績效評價(jià)，采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)，改進(jìn)組織和員工績效的能力10了解發(fā)現(xiàn)工作中偏離目標(biāo)的情況糾正偏離目標(biāo)的行為，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)達(dá)成善于給下屬及時(shí)反饋和評價(jià)人員開發(fā)能力考評員工的工作績效和潛力，提供培訓(xùn)和技能開發(fā)、指導(dǎo)、咨詢并協(xié)助解決人事方面的問題的能力10分析能力根據(jù)獲取的相關(guān)信息，由外及里去偽存真，抓住主要矛盾和實(shí)質(zhì)性問題，善于把握顯著相關(guān)事件，辨明內(nèi)在聯(lián)系，提出實(shí)用性決策的能力10決策能力迅速而準(zhǔn)確的對多種備選行動(dòng)方案進(jìn)行評價(jià)并優(yōu)選優(yōu)化，做出最終決定的能力10人際關(guān)
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