高層管理人員績效考核實施辦法(專業(yè)版)
【正文】 用一些事情，總會看清一些人。 年 較差（0分）只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。 良好 （2分）既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。與績效聯(lián)系的薪酬體系，占50%；，占30%；（包括半年度考核的成績占10%），占20%；年終獎=年薪比例*績效分?jǐn)?shù)%總經(jīng)理考核辦法一、考核指標(biāo)指標(biāo)類別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評價標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果統(tǒng)計部門董事會評價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)銷量（回款）308500萬回款完成率*30財務(wù)凈利潤10850萬利潤完成率*10營運(yùn)現(xiàn)金流量10內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成率8主推產(chǎn)品目標(biāo)完成情況新業(yè)務(wù)及大客戶拓展計劃完成率8新增大客戶的銷售目標(biāo)達(dá)成情況市場占有率及品牌市場價值增長率8品牌市場價值指新增政府認(rèn)可的品牌產(chǎn)品個數(shù)/總品牌個數(shù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)情況8質(zhì)量目標(biāo)的完成：目標(biāo)完成資源配置情況：符合公司發(fā)展目標(biāo)，合理配置供方的質(zhì)量與評估情況：對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估；每個產(chǎn)品確定23家合格供應(yīng)商公司經(jīng)營管理及人員培養(yǎng)為公司可持續(xù)發(fā)展的貢獻(xiàn)10各部門至少能建立適合實際造作的管理體系（所謂管理體系就是制度加表格）；各部門至少有一名后備接班人；人力資源部文化建設(shè)及團(tuán)隊建設(shè)情況8：團(tuán)隊成員清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實意義：團(tuán)隊成員具備實現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好合作：每個人對團(tuán)隊內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑；：這是團(tuán)隊成員對完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神：團(tuán)隊成員間擁有暢通的信息交流：高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)往往擔(dān)任的是教練或起著后盾的作用，他們對團(tuán)隊提供指導(dǎo)和支持，及時了解員工的思想、心態(tài)、家庭、工作等動態(tài)，為其解決實際困難和問題，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力：既包括內(nèi)部合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也包括外部給予必要的資源條件團(tuán)隊建設(shè)評價由人力資源部組織不定時調(diào)查（調(diào)查表見附頁：團(tuán)隊建設(shè)調(diào)查表）、考試、現(xiàn)場觀察員工的工作情況并作詳細(xì)記錄；按每次考察合格人數(shù)的百分比計數(shù)，全年求和平均，再乘以權(quán)重人力資源部合計二、考核辦法實行半年度和年度考核：即每年7月20日前及次年1月20日前，人力資源部組織對
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