如何對管理人員實施績效考核(已修改)
2025-05-29 21:39 本頁面
【正文】 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 大型全有文庫資料集 更多資源下載 加入全有文檔大家庭可免費下載所有你想要的文檔 …… DOC/PPT/PDF/… … 你想要的，應有盡有。 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 大型全有文庫資料集 如何對管理人員實施績效考核 第一、要知道考核中的用人理念 首先賽馬又相馬： 馬是好馬還是劣馬，并不在于用嘴去理論，而是在于讓所有的馬都到賽場上去比賽，在比賽中去識別。員工的好與不好，也不是領導或個人說了算，主要在于工作中的表現。工作的表現主要以行為導向。知識和能力是 核心，思維模式是外圍，態(tài)度是第三層，三者疊加依次為行為。一個人的知識、能力和思維模式不太容易很快提高或改變，但是態(tài)度很容易改變。這種比賽是在競爭中識別好馬，對于市場人員效果特別明顯。對于 管理者 ，要常做 360度的民主評議，考核實施辦法的結果像一面鏡子似的反映 管理者 那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領不同團隊的 管理者 拉到了同一起跑線上，創(chuàng)造了競爭，也創(chuàng)造了壓力，強迫管者者不斷提高自己帶隊伍的能力。 其次將合適的人用在合適的位置： 實施《 管理人員 績效考核 實施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、售后序列、培訓序列、認識序列等。不同的序列都依照不同層級的能力要求分為初、中、高、資深 四個級別，每個序列的員工都必須被評估后定位不同的級別。 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 連續(xù)三個月的 績效考核 的結果作為公司的人才評估大盤點，以達到將 “ 合適的人用在合適的位置 —— 即人崗匹配 ” 的結果。級別不同的人員會從事復雜性、挑戰(zhàn)性不同的工作，激勵措施也會不同。同時每次盤點，根據員工的共性和個性做出更為有效的培訓計劃。 第二、具體 績效考核 辦法 一、被考核人員： 財務部長、 OTC經理、分公司經理、分公司服務部長、企劃部長、售后部長、銷售部長、辦 事處主任、管理員。 二、考核程序： 財務部長、 OTC經理、分公司經理、分公司服務部長、企劃部長、售后部長、銷售部長的考核人為 總經理 及副 總經理 。 辦事處主任的第一考核人為銷 售部長，第二考核人為分公司經理， 總經理 委員會為考核成績調整人。 三、考核方法： 所有人員均采取自我 述職報告 和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進行一次。 述職報告 ：每月須按規(guī)定時間要求交書面 述職報告 給上級主管領導。 上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。 四、考核時間： 月度考核：每月 30日前將個人本月書面 述職報告 及下月 工作計劃 交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月 3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經 總經理 審核后 ，報財務部。 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 季度考核：所有在職員工應于每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作 述職報告及下季度的 工作計劃 交直接上級，直接上級及上級主管領導于下季度的 3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經 總經理 審核后，報財務部。 年度考核：所有在職員工應于每年 12月 25 日前將個人全年工作 述職報告 及下年度個人 工作計劃 交直接上級，直接上級及上級主管領導于 12月 30日前完成上級評價并辦公室匯總，經 總經理 審核后，報財務部。 試用期員工不參加年中
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