高層管理人員績效考核實施辦法-wenkub
2023-04-22 22:32:59 本頁面
【正文】 出現(xiàn)矛盾沖突時，善于做好說服教育工作上下級主管與員工在思想上行為上出現(xiàn)矛盾或?qū)箷r，能及時妥善進行調(diào)節(jié)，緩和并解決矛盾主管與公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾沖突時，能妥善解決創(chuàng)新能力對社會及時代的變遷是否敏銳8是否熱心于吸取新技術(shù)與知識站在國際的視野上是否能自我革新為了改善，是否可以拋棄前例是否不怠于未來的預(yù)測合計考評者評述簽名人力資源部匯總統(tǒng)計結(jié)果簽名 360度績效評價參與評價人員：包括上級、本人、同級、直接下級、間接下級，共抽樣10個，人力資源部進行匯總和統(tǒng)計得出評價結(jié)果。 優(yōu)秀（3分） 年 月評價尺度及分數(shù)杰出(4分) 良好 （2分）與績效聯(lián)系的薪酬體系，占50%；，占30%；（包括半年度考核的成績占10%），占20%；年終獎=年薪比例*績效分數(shù)%總經(jīng)理考核辦法一、考核指標指標類別考核指標權(quán)重目標值評價標準結(jié)果統(tǒng)計部門董事會評價經(jīng)濟指標銷量（回款）308500萬回款完成率*30財務(wù)凈利潤10850萬利潤完成率*10營運現(xiàn)金流量10內(nèi)部運營指標年度發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成率8主推產(chǎn)品目標完成情況新業(yè)務(wù)及大客戶拓展計劃完成率8新增大客戶的銷售目標達成情況市場占有率及品牌市場價值增長率8品牌市場價值指新增政府認可的品牌產(chǎn)品個數(shù)/總品牌個數(shù)質(zhì)量管理體系運行及持續(xù)改進情況8質(zhì)量目標的完成：目標完成資源配置情況：符合公司發(fā)展目標，合理配置供方的質(zhì)量與評估情況：對供應(yīng)商進行定期評估；每個產(chǎn)品確定23家合格供應(yīng)商公司經(jīng)營管理及人員培養(yǎng)為公司可持續(xù)發(fā)展的貢獻10各部門至少能建立適合實際造作的管理體系（所謂管理體系就是制度加表格）；各部門至少有一名后備接班人；人力資源部文化建設(shè)及團隊建設(shè)情況8：團隊成員清楚地了解所要達到的目標，以及目標所包含的重大現(xiàn)實意義：團隊成員具備實現(xiàn)目標所需要的基本技能，并能夠良好合作：每個人對團隊內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑；：這是團隊成員對完成目標的奉獻精神：團隊成員間擁有暢通的信息交流：高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)往
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1