【總結】2012年度產能達成獎勵辦法一.生產部門2012年全年度產值7000萬元,獎金10萬元,達到產值100%發(fā)放獎金,超出按1%發(fā)放獎金。為保證產能達成,特制定以下項目;1、按公司對生產部的考核要求,制定各車間的管理責任目標。2、制定實施方案以分解落實責任,制定相應制度,依據考核結果實施獎懲。 3、按綜合計劃部下達的訂單,按時,保質、保量完成生產作業(yè)。4、按公司要求做好各項統(tǒng)計核
2025-04-07 07:02
【總結】第一篇:酒店各部門績效考核制度 一、總則 (一)為了保證酒店的總體目標的實現,建立有效的監(jiān)督激勵機制,加強部門之間的配合協(xié)作能力,提高酒店經營管理機制,特制定本方案。 (二)本績效考核方案適合酒...
2024-11-15 06:53
【總結】酒店各部門經理績效考核管理酒店績效管理概述目的(績效管理循環(huán))酒店績效管理實施(KPI)(09年試行)
2025-04-09 08:09
【總結】績效管理考核實施辦法第一章總則第一條考核目的(一)根據公司《關于全員績效管理工作調整的意見》、《全員績效考核實施辦法》,為全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范和完善全員績效管理,深化績效考核,有效提高企業(yè)執(zhí)行力,提升礦井管理水平,保障年度任務目標的順利完成,制定本實施辦法。(二)推行績效考核工作旨在考察員工崗位職責完成情況、工作態(tài)度、工作能力、執(zhí)行力等方面,使之服務于管理和發(fā)
2025-08-31 13:19
【總結】辦公室績效考核標準附表2-1□季度□年度部門:考核日期:年月至月
2025-07-14 22:27
【總結】第一篇:公司員工年終績效考核實施辦法(范本) 公司員工年終績效考核實施辦法 (范本) 為建立客觀公正的年終考核,規(guī)范公司的市場化行為,鼓勵先進、淘汰落后,激發(fā)員工的積極性和進取心,提高能效,增強...
2025-10-05 01:56
【總結】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據,加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現一致性,即每月1—10號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認人為親等不良作風。
2025-05-13 13:48
2025-06-06 20:37
【總結】★機密關鍵績效考核指標北大縱橫管理咨詢公司二零零XXX年八月54/55目錄一、總經理辦公室 1主任關鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標 3公共關系關鍵績效考核指標 4秘書關鍵績效考核指標 5檔案管理關鍵績效考核指標 6總工關鍵績效考核指標 7二、
2025-04-19 04:16
【總結】第一篇:銀行客戶經理績效考核實施辦法 銀行客戶經理績效考核實施辦法 第一章 總 則 第一條為有效實施我行優(yōu)質公司客戶群體戰(zhàn)略,進一步強化市場營銷機制,完善以“以客戶為中心”的金融服務體系,增...
2025-10-12 04:10
【總結】工程技術人員績效考核實施辦法工程技術人員績效考核實施辦法第一條目的為了將績效考核與公司經營戰(zhàn)略目標有效地結合,更好地激勵工程技術人員完成本職工作,客觀、規(guī)范、有效地實施工程技術人員工作績效管理,使從事技術工作的工程技術人員明確公司對其工作績效的期望,從而有效引導工程技術人員的工作激情,把公司的發(fā)
2025-10-13 10:29
【總結】目錄市場部經理月度考核表 3策劃主管月度考核表 5客戶主管月度考核表 7銷售部經理月度考核表 9省部經理月度考核表 11生產部部長月度考核表 13車間主任月度考核表 15綜合管理部部長月度考核表 17人事主管月度考核表 19行政主管月度考核表 21財務部長月度考核表 23會計月度考核表 25出納月度考核表 27品質部部長月度考
2025-06-30 22:33
【總結】各部門工作績效考核標準一、績效考核機構組長:質檢督導:成員:二、績效考核對象度假中心各部門:房務部、餐飲部、人力資源部、行管部、工程部、財務部、采購部、營銷部三、績效考核內容1、經濟指標:(1)營業(yè)指標;(2)費用指標;(3)成本指標;2、管理績效:(1)設備保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生;(2)服務技能與質量;(3)勞動紀律與工作
2025-07-14 23:39
【總結】一、餐飲部餐廳服務規(guī)格檢查表餐廳:姓名:序號檢查細則等級優(yōu)良中差1對進入餐廳的賓客是否問候,表示歡迎2迎客是否使用敬語3使用敬語時是否微笑致意4在通道上行走是否妨礙賓客5是
2025-07-29 18:48
【總結】職能部門季度考核實施辦法(試行)‰§§—根據公司《職能部門績效考核管理辦法(試行)》規(guī)定,需以工作完成度為重點,對職能部門及其崗位實行季度考核,并作為年度考核的主要依據。為使此項工作從以定性為主的初步規(guī)范,逐步過渡到以量化為主的固化考核模式,特制定本辦法。一、考核部門及崗位季度考核包括公司執(zhí)行總經理、副總經理、行政人力資源部、財務部、經營部、工程部、合同成本部
2025-04-08 02:48