職能部門季度考核實(shí)施辦法-wenkub
2023-04-23 02:48:27 本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)部門職責(zé)完成日常性工作，否則減25分應(yīng)急事務(wù)得到及時(shí)、妥善解決，否則減25分/項(xiàng)較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)加15分制度建設(shè)20較好履行部門職責(zé)和執(zhí)行公司制度，否則減110分建立了部門二級(jí)制度及工作流程，否則減15分具有部門制度建設(shè)思路和打算，否則減15分組織保證20分當(dāng)季度無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生，否則減510分部門員工無(wú)嚴(yán)重違反公司制度及紀(jì)律行為，否則減15分按照部門職責(zé)和作業(yè)流程開展工作，否則減15分參加公司各種會(huì)議及活動(dòng)遵守紀(jì)律，否則減15分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，無(wú)不利于團(tuán)結(jié)的事件發(fā)生，否則減15分服從安排，完成公司臨時(shí)交辦工作任務(wù)，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議經(jīng)采納加15分累計(jì)得分∑每一考評(píng)項(xiàng)目得分部門經(jīng)理簽名最終評(píng)定分?jǐn)?shù)綜合評(píng)議考核小組組長(zhǎng)： 日期： 2010年X季度績(jī)效考核評(píng)議表考核對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo) 姓名： 職位：考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)及計(jì)分規(guī)則自評(píng)分?jǐn)?shù)總經(jīng)理評(píng) 分加減得分任務(wù)績(jī)效70分分管部門未按時(shí)報(bào)月計(jì)劃減1分/次，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成重要項(xiàng)計(jì)劃減510分/項(xiàng)未在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)完成一般項(xiàng)減25分/項(xiàng)應(yīng)急事項(xiàng)及時(shí)得到妥善解決，否則減25分/項(xiàng)較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)加15分管理績(jī)效20
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