如何對管理人員實施績效考核(編輯修改稿)
2025-06-18 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金。 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。員工每月 30日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的 10%；每月 3日不按時報送考核表的部門，扣其部門領(lǐng)導(dǎo)考核總分的 15%。 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。 弄虛作假者，一律按總分的 50%記分。 附件一：關(guān)于分公司經(jīng)理 崗位職責(zé) 及工作標(biāo)準(zhǔn) 一、任職資格 大專以上學(xué)歷優(yōu)先。 五年以上 市場營銷 管理經(jīng)驗。 具有豐富的 市場營銷 知識和市場操作能力，對市場的運作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿?。 洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。 二、 崗位職責(zé) 及考評 第一部分：崗位要求（ 20分） 服從管理、尊重下屬。 （ 2分） 嚴(yán)格遵守公司作息制度。 （ 2分） 工作積極， 責(zé)任心 強。 （ 2分） 進(jìn)取心強，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計劃。 （ 2分） 關(guān)心員工生活、工作，體恤入微。 （ 2分） 注重個人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個人形象。 （ 2分） 團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。 （ 2分） 上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。 （ 2分） 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 善于溝通，及時解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（ 2分） 保守公司秘密，不向別人透露公司的 營銷計劃 及商業(yè)秘密。 （ 2分） 第二部分： 崗位職責(zé) （ 60分） 每月對部長、主任及員工做兩次 營銷管理 及 市場營銷 等相關(guān)知識培訓(xùn)。（ 4分） 每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場發(fā)展需求。 （ 2分） 每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達(dá)推廣部會議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案。 （ 5分） 從客觀實際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。 （ 5分） 監(jiān)督、督促各分公司 營銷計劃 及各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。（ 7分） 做好各部門及 總經(jīng)理 之間的溝通，將公司最 新營銷 技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。（ 5分） 每月 15日及下月 1日向 總經(jīng) 理 遞交 工作總結(jié) 及 工作計劃 。 （ 5分） 每周日 3： 00以前將本周 工作總結(jié) 匯報于 總經(jīng)理 。 （ 3分） 每月 28日向 總經(jīng)理 以書面形式遞交三點問題、三點經(jīng)驗。 （ 3分） 每次戰(zhàn)役修 訂營銷 工作計劃 ，并以書面形式上報 總經(jīng)理 。 （ 3分） 1配合各分公司做好 人事管理 。 （ 1分） 1配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動，如有必要親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。 （ 4分） 1設(shè)立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。 （ 3分） 全有文檔 ——— 文檔資源庫 全有文檔 ——— 文檔資源庫 1每月參
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