【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名: 部門: 崗位: 評價日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1.工作業(yè)績計劃實際完成比率%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A.生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】第一篇:公司中高層管理人員績效考核方案 公司中高層管理人員績效考核方案一、評分辦法確定原則●A級上下限的確定: l當(dāng)該項工作屬于應(yīng)該完成的常規(guī)工作時,一般將該項指標(biāo)的滿分作為A級的上限l當(dāng)該項工作...
2024-11-14 18:05
【總結(jié)】高層管理人員績效考核評分表被考核人姓名:崗位名稱:考核期間:考核維度(共100分)考核指標(biāo)權(quán)重(%)考核評分業(yè)績80分任務(wù)績效(KPI)80分1、5□4□3□2□1□2、5□4□3□2□
2025-06-30 15:58
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:黨委書記考核期間: 考核人:評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好
2024-09-01 21:54
【總結(jié)】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:黨委書記考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-07-01 00:19
【總結(jié)】/高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:黨委書記考核期間: 考核人:評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求
2025-07-01 01:36
【總結(jié)】三鹿集團(tuán)中高層管理人員績效考核指標(biāo)庫北大縱橫管理咨詢公司二零零六年十二月三茅人力資源網(wǎng):HR找資料上三茅資料:前言本績效考核指標(biāo)庫配合三鹿集團(tuán)中高層管理人員年薪制績效考核使用。在考核周期開
2024-12-15 11:53
【總結(jié)】車間管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)項目 A級 B級 C級 D級 E級 生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制 20分 生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進(jìn)度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(wù) ?。?0-17) 生產(chǎn)任務(wù)及人員安排合理,生產(chǎn)效率較高,進(jìn)度控制合理,能如期完成工作任務(wù) (16-13)
2025-08-16 18:41
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的公司進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo),監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤,通過薪
2025-05-11 14:45
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的公司進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo),監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤,通過薪酬激勵提高資產(chǎn)管理人員的工作積極性和資產(chǎn)管
2025-08-07 07:22
【總結(jié)】管理人員績效考核表姓名:部門:崗位:評估日期:出勤情況:獎懲情況:致各位管理人員:本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況,以確認(rèn)你的工作成績,揭示你在工作中存在的問題,指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。:自我評價:由個人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)(可附紙)1)工作目標(biāo):至少應(yīng)有3-6項
2025-07-01 01:00
【總結(jié)】車間管理人員績效考核方案(草稿)一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車間主任的工作能力,提高工作業(yè)績,提高員工工作的主動性和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎懲的依據(jù)。
2024-10-19 14:02
【總結(jié)】車間管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)項目A級B級C級D級E級生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制20分生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理,生產(chǎn)效率非常高,進(jìn)度監(jiān)控有力,總能如期完成工作任務(wù)(20-17)
2024-12-15 18:25
【總結(jié)】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:總建筑師考核期間: 二○○年度 考核人:評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-07-01 01:09
【總結(jié)】2/2高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:總建筑師考核期間: 考核人:評分等級標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求
2025-07-01 01:05