【文章內(nèi)容簡介】 4分 C級：3分以下 符合計劃 每年 財經(jīng)制度執(zhí)行情況（5%）A級：各單位均能嚴格按照制訂的財經(jīng)制度遵照執(zhí)行 B級：有個別單位未能嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，經(jīng)教育很快改正 C級：出現(xiàn)重大違反財經(jīng)制度情況 A級：56分 B級：45分 C級：4分以下 每年 各種財務報表和分析報告的制訂 10% 工作進度（5%）A級：及時完成各種報告 B級：未及時完成各種報告，但不影響報告提交部門的正常工作進度 C級：未及時完成各種報告，且引起報告提交部門的不滿 A級：45分 B級：34分 C級：3分以下 符合計劃 每月 報告質(zhì)量（5%）A級：財務報表真實可靠；分析報告論點明確，論據(jù)充分，成為高層領導正確決策的有力依據(jù) B級：財務報表真實可靠；分析報告為高層領導正確決策提供了一定的參考性 C級：財務報表真實可靠性受到質(zhì)疑；分析報告無價值，或者錯誤的引導了高層領導決策 A級：56分 B級：35分 C級：3分以下 每月 協(xié)調(diào)與國家審計、金融紀律、稅務、工商等部門的關系，充分利用國家政策，促進企業(yè)發(fā)展 10% 利用國家優(yōu)惠政策，為公司帶來的費用節(jié)省額 A級：費用節(jié)省額超過100萬元 B級：費用節(jié)省額為50100萬元 C級：費用節(jié)省額50萬元以內(nèi) A：1215 B：912 C：9以下 每年 審計部主管 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 財務審計，協(xié)助全程信用管理 40% 財務收支審核進度(10%)A級：及時達到計劃的階段 B級：未及時達到計劃的階段 A：810 B：8以下 符合計劃 每季度 審核工資二次分配的進度(10%)A級：及時達到計劃的階段 B級：未及時達到計劃的階段 A：810 B：8以下 符合計劃 每季度 專項審計進度與效果(10%)A級：及時且達到預期目標 B級：及時完成 C級：未及時完成或者未達到預期目標 A：810 B：68 C：6以下 及時并提供有價值的報告 每季度 內(nèi)部控制能力(10%)A級：發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點，并提出糾正方案 B級：及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點 C級：未及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控薄弱點 A：810 B：68 C：6以下 每季度 基建審計，監(jiān)督資金使用的情況 20% 審計計劃完成率 A級：及時達到計劃的階段 B級：未及時達到計劃的階段 A：1620 B：16以下 100% 每季度 物價審計 20% 發(fā)現(xiàn)問題能力 A級：及時發(fā)現(xiàn)問題 B級：未及時發(fā)現(xiàn)問題 A：1620 B：16以下 每季度 利潤審計，為企業(yè)經(jīng)營提供建議 15% 審計報告的真實可靠性(5%)A級：審計報告真實可靠 B級：審計報告的真實可靠性受到質(zhì)疑 A：35 B：3以下 每年 建議被采納率(5%)建議被采納率=被采納的建議數(shù)/提供建議的總數(shù) A級：建議被采納率超過50% B級：建議被采納率為20%50% C級：建議被采納率小于20% A：56 B：45 C：4以下 每年 建議被采納率的增長率(5%)建議被采納率的增長率=（本年度建議被采納率上年度建議被采納率）/上年度建議被采納率 A級：建議被采納率的增長率大于10% B級：建議被采納率的增長率為5%10% C級：建議被采納率的增長率在5%以下 A：56 B：45 C：4以下 每年 承擔審計風險 5% 問題發(fā)現(xiàn)能力 A級：不存在應該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的重大問題 B級：出現(xiàn)應該發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn)的重大問題 A：45 B：4以下 每季度 1人事部主任 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 人力資源規(guī)劃 20% 每年進行企業(yè)人力資源規(guī)劃 A級：提前或及時完成人力資源規(guī)劃，規(guī)劃有新意，有前瞻性、有質(zhì)量 B級：及時完成規(guī)劃，規(guī)劃質(zhì)量高,符合企業(yè)當前要求 C級:及時完成規(guī)劃,規(guī)劃質(zhì)量基本達到要求 C級：完成規(guī)劃過于耽擱或者規(guī)劃質(zhì)量不合乎要求 A級：2025 B級：1820 C級：1216 D級：12以下 符合計劃 每年 第一次制訂人力資源規(guī)劃權重相對較高,以后每年修訂時權重相對降低 職員招聘 15% 崗位配備合格率（10%）崗位配備合格率=正式錄用人數(shù)/推薦使用人數(shù) A級：崗位配備合格率95%以上 B級：崗位配備合格率90%95% C級：崗位配備合格率8090% D級：崗位配備合格率小于80% A級：1011 B級：810 C級：68 D級：6以下 90% 管理人員在大專以上學歷人員比例≧30%，每半年 人員供應的及時性（5%）A級：及時完成招聘計劃 B級：未及時完成招聘計劃，但未造成損失 C級：未及時完成招聘計劃，且引起人員需求部門的不滿 A級：5 B級： C級：3以下 外部招聘，耗時24周：內(nèi)部招聘，耗時1周 每半年 人才儲備工作 15% 人才儲備年工作計劃的修訂工作（10%）A級：及時達到計劃的階段 B級：未及時達到計劃的階段 A級：1012 B級：10以下 符合計劃 每年 第一年制訂工作計劃時本項權重大點 人才儲備工作的具體執(zhí)行（5%）A級：工作認真,高質(zhì)量完成人才儲備工作計劃 B級：工作認真，基本完成人才儲備工作計劃要求 C級：工作態(tài)度不認真,人才儲備工作計劃沒有完成 A級：5 B級： C級：3以下 每年 本項在第二年權重增大 員工考核 25% 制訂員工考核方案（15%）A級：及時完成員工考核方案的制訂工作,考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和業(yè)績掛鉤 B級：及時完成考核方案的制訂,方案符合企業(yè)當前要求，切實可行 C級：及時完成考核方案的制訂，,方案的質(zhì)量基本達到要求 D級：方案質(zhì)量不合乎要求 A級：1518 B級：1215 C級：912 D級：9以下 100% 每年 此處及時是指不影響使用；首次制訂員工考核方案權數(shù)相對較高，以后每年修訂時權數(shù)降低 進行員工考核工作（10%）A級：工作認真,高質(zhì)量完成考核工作，得到大部分領導和員工好評 B級：工作認真，基本完成考核工作，得到大部分領導和員工的正面評價 C級：工作認真，但出現(xiàn)一定的工作失誤，部分員工提出了正確的工作失誤指認 D級：工作不認真,出現(xiàn)重大的考核工作事務，員工有較大的意見 A級：1518 B級：1215 C級：912 D級：9以下 每年 員工培訓 10% 受培訓人數(shù)比例 A級：受培訓人數(shù)比例大于80% B級：受培訓人數(shù)比例為70%80% C級：受培訓人數(shù)比例小于70% A級：810 B級：68 C級：6以下 80% 每年 勞動用工 10% 工資獎金福利的核定和發(fā)放的及時性和準確性（10%）A級：及時、準確地完成計劃的工作 B級：基本及時完成計劃工作，沒有大的工作失誤 C級：未及時完成計劃工作，或有大的工作失誤 A級：810 B級：68 C級：6以下 公司人力成本的核算、監(jiān)督和及時建議（15%）5% 定期提交關于公司人力成本狀況和建議的報告 A級：及時、準確地完成每期報告 B級：基本及時完成每期報告 C級：未及時完成每期報告，耽誤相關決策 A級：45 B級：34 C級：3以下 1技術部門主管 崗位職責 主要職責描述 權重 關鍵考核指標 考核辦法 評分辦法 考核目標值 實際完成值 考核期間 備注 研發(fā) 30% 爭取成為國家級技術中心(15%)A級：提前達到計劃的進度 B級：及時達到計劃的進度 C級：未及時達到計劃的進度 A級：1011 B級：810 C級：8以下 符合計劃 每年 新品研發(fā)進度(15%)A級：提前達到計劃的進度 B級：及時達到計劃的進度 C級：未及時達到計劃的進度 A級：1011 B級：810 C級：8以下 符合計劃 每年 體系認證 15% 質(zhì)量保證體系認證進度(15%)A級：提前達到計劃的進度 B級：及時達到計劃的進度 C級：未及時達到計劃的進度 A級：1012 B級：810 C級：8以下 通過 每年 中長期科研戰(zhàn)略規(guī)劃 10% 完成的及時性和質(zhì)量 A級：及時且高質(zhì)量的完成 B級：及時完成 C級：未及時完成或完成質(zhì)量不好 A級：1013 B級：710 C級：7以下 完成每年修訂 年度 ERP的實施、修改和維護 10% 硬件軟件運行故障率(5%)A級：完成公司硬件軟件維護工作，未出現(xiàn)大的事故 B級：未完成公司硬件軟件維護工作，出現(xiàn)大的事故 A級：35 B級：3以下 每年 軟件維護更新工作進度(5%)A級：提前達到計劃的進度 B級：及時達到計劃的進度 C級：未及時達到計劃的進度 A級：5 B級： C級：3以下 符合計劃 技術改造 15% 技改完成率（5%）A級：完成率大于90% B級：完成率7590% C級：完成率在75%以下 A級：45 B級：34 C級：3以下 100% 每年 技改提高效益額（5%）A級：技改提高效益超額完成計劃額10%以上 B級：基本完成90110% C級：完成計劃額的90%以下 A級：56 B級：35 C級：3以下 比上年技改提高效益額增加比例（5%）A級：比上年技改提高效益額增加比例超過20% B級：比上年技改提高效益額增加比例在515% C級：比上年技改提高效益額增加比例在5%以下 A級：56 B級：35 C級：3以下 設備管理 10% 對設備使用定期檢查（10%）A級：及時完成對設備使用工藝的定期檢查 B級：未及時完成定期檢查 A級：58 B級：5以下 研發(fā)中心費用的控制 10% 費用控制能力（10%）費用控制能力=（年初財務預算費用實際費用）/年初財務預算費用 A級：費用控制能力高于20% B級：費用控制能力在020% C級：費用控制能力低于0 A級：1012 B級：810 C級：68 D級：6以下第二篇：公司中高層管理人員管理暫行規(guī)定**有限責任公司中高層經(jīng)營管理人員管理暫行規(guī)定第一章 總則第一條 根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下稱“公司法”）、《**有限責任公司章程》（以下稱“公司章程”）及其他有關規(guī)定，為進一步加強公司的中高層經(jīng)營管理人員管理工作，完善法人治理結構，建設一支高素質(zhì)的管理隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定人才基礎，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定中的“中高層經(jīng)營管理人員”包括公司機關中層經(jīng)營管理人員，所屬管理公司經(jīng)營班子成員、部門經(jīng)理、項目公司經(jīng)理等中層以上管理人員，我方派出到參股、控股公司任高層經(jīng)營管理人員，公司各類專業(yè)技術人才等。第三條 公司各級的黨、團、工會組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按照干部管理權限，依照有關制度進行管理。第二章 基本原則第四條 依法管理原則。根據(jù)公司法和公司章程的有關規(guī)定，董事會依法選擇經(jīng)營管理者，經(jīng)營管理者依法行使用人權。第五條 責權統(tǒng)一原則。承擔經(jīng)營管理主要責任的主體享有相應的權利，公司經(jīng)營管理班子必須承擔公司經(jīng)營的責任，完成董事會下達的經(jīng)營目標任務，為了保證任務目標的完成，公司經(jīng)營管理班子應當享有充分調(diào)動公司各種資源以完成經(jīng)營目標的權力，因此，應當充分享有用人權，行使用人方面的選擇、任免、考核和調(diào)配的權力，保證各項經(jīng)營活動的開展。第六條 與黨管干部相結合原則，充分發(fā)揮黨組織在中高層經(jīng)營管理人員的選擇、任免、考核和調(diào)配等方面的領導作用。第七條 集體決策原則。公司中高層經(jīng)營管理人員的聘用，應按照民主集中制的原則，由總經(jīng)理辦公會集體討論決定。第三章 產(chǎn)生方式第八條 公司中高層經(jīng)營管理人員的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：； 總經(jīng)理提名； 分管副總經(jīng)理提名； 組織人事部門推薦； 社會公開招聘； 內(nèi)部競聘；人才中介機構推薦。第九條 公司中高層經(jīng)營管理人員的產(chǎn)生渠道的選擇，應根據(jù)崗位的要求和公司人力資源的狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定。第十條 公司選擇中高層經(jīng)營管理人員，應首先考慮本公司的人員狀況，通過推薦和公開競聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無法滿足公司的崗位要求和發(fā)展需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。第十一條 對通過以上渠道產(chǎn)生的候選人選，黨委組織相關部門進行考察，提出聘任參考建議。第四章 任免程序第十二條 公司的副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由公司黨委組織考察，總經(jīng)理提名，公司董事會討論決定后，董事會予以聘任或者解聘。第十三條 公司及所屬管理公司、建設項目公