【文章內(nèi)容簡介】 的質(zhì)量上級直接評分范圍：0120分上級3公文管理及時性外來文件、文稿、傳真的收發(fā)、登記、傳遞、保管、歸檔工作的及時性上級直接評分范圍：0120分上級4公文管理完整性外來文件、文稿、傳真的收發(fā)、登記、傳遞、保管、歸檔工作是否完整、無重要文件丟失事件上級直接評分范圍：0120分上級5檔案管理保證檔案的完整性、有序性、正確性上級直接評分范圍：0120分上級6會議管理安排會議、布置會場、會議記錄、維護(hù)會場設(shè)備上級直接評分范圍：0120分上級7企業(yè)文化宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的理解上級直接評分范圍：0120分上級8內(nèi)部客戶滿意度1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。人力資源部調(diào)查結(jié)果9部門培訓(xùn)計劃完成率實際與計劃的對比 同上人力資源部10重大泄密事件確保集團(tuán)不發(fā)生重大泄密事故出現(xiàn)1次曝光及產(chǎn)生重大影響，總分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實際完成值/計劃目標(biāo)值 戰(zhàn)略投資部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財務(wù)管理部2集團(tuán)投資回報率投資收益247。投資額1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。財務(wù)管理部3戰(zhàn)略研究報告質(zhì)量(真實性/有效性/及時性)宏觀環(huán)境分析、乳品行業(yè)研究、市場研究、競爭對手研究使用部門或領(lǐng)導(dǎo)直接評分范圍：0120分使用部門或領(lǐng)導(dǎo)4戰(zhàn)略規(guī)劃包括整體戰(zhàn)略規(guī)劃、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃切實可行，有措施使用部門或領(lǐng)導(dǎo)直接評分范圍：0120分使用部門或領(lǐng)導(dǎo)5戰(zhàn)略指導(dǎo)給與事業(yè)部的戰(zhàn)略支持和指導(dǎo)各事業(yè)部總經(jīng)理直接評分范圍：0120分各事業(yè)部總經(jīng)理6戰(zhàn)略溝通會按時召開次數(shù)上級直接評分范圍：0120分戰(zhàn)略投資部7投資項目工作會按時召開次數(shù)上級直接評分范圍：0120分戰(zhàn)略投資部8投資項目開發(fā)數(shù)量開始接洽并商談的項目同第二條戰(zhàn)略投資部9投資項目實施數(shù)量已經(jīng)簽訂協(xié)議并開始的項目同上戰(zhàn)略投資部10投資計劃計劃合理、準(zhǔn)確，分析深刻上級直接評分范圍：0120分戰(zhàn)略投資部11投資項目監(jiān)督保證項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量上級直接評分范圍：0120分戰(zhàn)略投資部12部門培訓(xùn)計劃完成率實際與計劃的對比 同第二條人力資源部注：完成率=實際完成值/計劃目標(biāo)值 經(jīng)營管理部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財務(wù)管理部2集團(tuán)投資回報率投資收益247。投資額1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。財務(wù)管理部3集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)完成率(收入/利潤等)實際利潤247。計劃利潤；實際收入247。計劃收入同上財務(wù)管理部4經(jīng)營計劃編制質(zhì)量上級直接評分范圍：0120分上級5經(jīng)營預(yù)測報告質(zhì)量上級直接評分范圍：0—120分上級6經(jīng)營分析報告質(zhì)量上級直接評分范圍：0—120分上級7經(jīng)營監(jiān)控報告質(zhì)量上級直接評分范圍：0—120分上級8年度預(yù)算調(diào)整建議上級直接評分范圍：0—120分財務(wù)管理部9與各事業(yè)部總經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任狀上級直接評分范圍：0—120分上級10安全生產(chǎn)管理滿分100分，出現(xiàn)一次扣20分，出現(xiàn)3次及以上，不得分上級11營銷方案溝通會上級直接評分范圍：0—120分上級12季度經(jīng)營活動分析會上級直接評分范圍：0—120分上級13事業(yè)部經(jīng)營信息搜集上級直接評分范圍：0—120分上級14部門培訓(xùn)計劃完成率實際與計劃的對比 同第二條人力資源部注：完成率=實際完成值/計劃目標(biāo)值 品牌管理部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財務(wù)管理部2品牌費(fèi)用根據(jù)預(yù)算支出品牌推廣宣傳費(fèi)用同上財務(wù)管理部3品牌價值1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。外部品牌價值評估公司4品牌認(rèn)知度目標(biāo)市場受眾對品牌認(rèn)知度同上第三方調(diào)查公司5品牌忠誠度目標(biāo)市場受眾對品牌忠誠度同上第三方調(diào)查公司6廣告到達(dá)率目標(biāo)消費(fèi)者收視率同上第三方調(diào)查公司7市場份額（分品牌/分產(chǎn)品市場占有率）同上第三方調(diào)查公司8品牌市場份額提升比率當(dāng)年市場份額247。上年市場份額同上調(diào)研公司/市場部/銷售部9品牌推廣活動影響活動后銷量247?；顒忧颁N量－1同上調(diào)研公司/市場部/銷售部10危機(jī)反應(yīng)速度及時知道信息在最短時間內(nèi)反應(yīng)上級直接評分范圍：0120分上級11部門培訓(xùn)計劃完成率實際與計劃的對比 同第三條人力資源部12突發(fā)事件處理效果無曝光及重大影響出現(xiàn)1次曝光及產(chǎn)生重大影響，總分扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實際完成值/計劃目標(biāo)值 技術(shù)中心主任序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財務(wù)管理部2新產(chǎn)品開發(fā)周期從立項到上市的時間同上技術(shù)中心/事業(yè)部3工藝改進(jìn)速度從接到需求到完成的時間同上技術(shù)中心/事業(yè)部4新產(chǎn)品上市數(shù)量1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。技術(shù)中心/事業(yè)部5新產(chǎn)品銷售量同上技術(shù)中心/事業(yè)部6引進(jìn)/開發(fā)/吸收新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝的數(shù)量同上技術(shù)中心/事業(yè)部7新產(chǎn)品儲備數(shù)量已引進(jìn)或開發(fā)并試制成功,但未推出同上技術(shù)中心/事業(yè)部8高級技術(shù)人才引進(jìn)數(shù)量同上人力資源部9科技項目申報成功率科技項目申報成功數(shù)量/科技項目申報數(shù)量同上技術(shù)中心10事業(yè)部對技術(shù)中心提供支持的滿意度事業(yè)部直接評分范圍：0120分事業(yè)部技術(shù)研發(fā)部11研發(fā)政策及程序上級直接評分范圍：0120分上級12分析方法研究在國內(nèi)保持領(lǐng)先地位上級直接評分范圍：0120分上級13部門培訓(xùn)計劃完成率實際與計劃的對比 同第四條人力資源部14無技術(shù)信息泄露事件出現(xiàn)1次扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實際完成值/計劃目標(biāo)值 技術(shù)法規(guī)部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財務(wù)管理部2集團(tuán)外部標(biāo)準(zhǔn)化參加國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，以及宣貫和實施。上級直接評分范圍：0120分技術(shù)法規(guī)部3集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)起草、制定、修訂、審核產(chǎn)品配方、標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料標(biāo)準(zhǔn)、檢驗規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品標(biāo)簽和宣傳材料等技術(shù)性文件的管理和發(fā)放各事業(yè)部直接評分范圍：0120分各事業(yè)部4技術(shù)信息搜集負(fù)責(zé)搜集整理國際、國內(nèi)乳品新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新原料、新監(jiān)測方法等情報上級直接評分范圍：0120分上級5食品安全體系建立與維護(hù)相關(guān)食品安全管理文件的起草、備案、定期評審、修訂、發(fā)布等。上級直接評分范圍：0120分上級6對各事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)法律、法規(guī)知識培訓(xùn)各事業(yè)部直接評分范圍：0120分各事業(yè)部7檢查督導(dǎo)各事業(yè)部的技術(shù)法律、法規(guī)執(zhí)行情況上級直接評分范圍：0120分上級8綠色食品、免檢產(chǎn)品、衛(wèi)生許可證、生產(chǎn)許可證、新資源食品、添加劑和營養(yǎng)強(qiáng)化劑等申報成功率申報成功數(shù)/申報總數(shù)1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。技術(shù)法規(guī)部9部門培訓(xùn)計劃完成率實際與計劃的對比 同上人力資源部10無技術(shù)信息泄露事件出現(xiàn)1次扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實際完成值/計劃目標(biāo)值 質(zhì)量監(jiān)管部部長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1部門費(fèi)用低于預(yù)算部門支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財務(wù)管理部2質(zhì)量事故數(shù)滿分100分，出現(xiàn)一次扣10分，出現(xiàn)5次及以上，不得分各事業(yè)部3質(zhì)量管理認(rèn)證系統(tǒng)達(dá)標(biāo)率(HACCP/ISO9000/14000等)1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。各事業(yè)部4市場產(chǎn)品抽檢合格率同上第三方檢驗機(jī)構(gòu)5產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管檢查事業(yè)部的產(chǎn)品質(zhì)量管理措施及方案、產(chǎn)品質(zhì)量管理方法研究、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計與改進(jìn)情況上級直接評分范圍：0120分上級6工藝質(zhì)量監(jiān)管檢查事業(yè)部日常工藝質(zhì)量的監(jiān)督與管理情況上級直接評分范圍：0120分上級7產(chǎn)品檢測監(jiān)管檢查事業(yè)部的產(chǎn)品檢測是否嚴(yán)格，是否規(guī)范，是否符合標(biāo)準(zhǔn)上級直接評分范圍：0120分上級8部門培訓(xùn)計劃完成率實際與計劃的對比 同第三條人力資源部9無技術(shù)信息泄露事件滿分100分，出現(xiàn)1次扣20分，3次及以上得0分注：完成率=實際完成值/計劃目標(biāo)值 包裝裝潢廠廠長序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)回報率反映凈資產(chǎn)（股東權(quán)益）的盈利能力。凈利潤247。平均股東權(quán)益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。財務(wù)管理部2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強(qiáng)。銷售收入247。平均資產(chǎn)總額同上財務(wù)管理部3銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平。（凈利潤247。銷售收入）100%，同上財務(wù)管理部4稅前利潤總額同上財務(wù)管理部5凈利潤同上財務(wù)管理部6凈利潤增長率（當(dāng)年凈利潤/上年凈利潤）—1同上財務(wù)管理部7銷售收入同上財務(wù)管理部8銷售收入增長率（當(dāng)年銷售收入/上年銷售收入）—1同上財務(wù)管理部9銷售量同上財務(wù)管理部10銷售量增長率當(dāng)年銷售量/上年銷售量—1同上財務(wù)管理部11質(zhì)量合格率同上12供貨及時率供貨及時次數(shù)/供貨總數(shù)同上各事業(yè)部13生產(chǎn)成本1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財務(wù)管理部14人員成本同上財務(wù)管理部15員工滿意度同第一條人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果16事業(yè)部滿意度各事業(yè)部直接評分范圍：0120分各事業(yè)部注：=實際完成值/計劃目標(biāo)值 第二章 產(chǎn)品事業(yè)部中高層管理人員績效考核指標(biāo)庫 事業(yè)部總經(jīng)理序號指標(biāo)名稱說明評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)回報率反映凈資產(chǎn)（股東權(quán)益）的盈利能力。凈利潤247。平均股東權(quán)益1）完成率低于80%,得0分2）完成率大于80%，等于（完成率—）5100，最高200分。財務(wù)部2總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強(qiáng)。銷售收入247。平均資產(chǎn)總額同上財務(wù)部3銷售凈利率反映每一元銷售收入帶來的凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平。（凈利潤247。銷售收入）100%，同上財務(wù)部4稅前利潤總額同上財務(wù)部5凈利潤同上財務(wù)部6凈利潤增長率（當(dāng)年凈利潤/上年凈利潤）—1同上財務(wù)部7銷售收入同上財務(wù)部8銷售收入增長率（當(dāng)年銷售收入/上年銷售收入）—1同上財務(wù)部9銷售量同上財務(wù)部10銷售量增長率當(dāng)年銷售量/上年銷售量—1同上財務(wù)部11投資回報率投資收益247。投資額同上財務(wù)部12管理費(fèi)用1）完成率高于120%,得0分2）完成率低于120%，等于（—完成率）5100，最高分為200分；財務(wù)部13市場費(fèi)用同上財務(wù)部14管理費(fèi)用同上財