中高層干部考核表(編輯修改稿)
2025-07-27 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加權(quán)合計品行考核考核項目權(quán)重考核要求自評上級結(jié)果1態(tài)度主動性20%5分，單獨行動，定時匯報結(jié)果2以客戶為中心20%5分，維護客戶利益，而促進長遠組織利益3服務(wù)細致20%5分，能給客戶帶來意想不到的服務(wù)知識與感受4商業(yè)保密20%4分，維護公司商業(yè)機密并有實際案例5管理承擔責任15%4分，舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程6領(lǐng)導力15%3分，對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價加權(quán)合計考核人 簽字：年 月 日 人力資源部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標50%招聘達成10%提出招聘需求20天內(nèi)完成，完成需招聘崗位數(shù)量90%以上在規(guī)定時間內(nèi)完成人員到崗90%以上得10分在規(guī)定時間內(nèi)完成人員到崗85%以上得5分其余0分2勞動糾紛解決10%勞動糾紛在第一時間解決，不擴大事端勞動糾紛解決率100%，未發(fā)生勞動仲裁10分發(fā)生勞動仲裁事件 0分3培訓完成10%按培訓計劃組織人員培訓培訓計劃實現(xiàn)率在90%以上得10分培訓計劃實現(xiàn)率在80%90%得5分培訓計劃實現(xiàn)率80%得0分4績效薪資計算10%每月25號前提交，無差錯按時提交，準確率100%10分延時提交或出錯0分5員工獎懲處理10%按制度執(zhí)行，公平公正按公司制度執(zhí)行，員工普遍接受得10分出現(xiàn)員工重大投訴事件或違章處理事件得0分6管理項目30%人力資源報告10%每月27日前按質(zhì)提交按時提交，采信度在90%以上得10分按時提交，采信度在80%以上10分延時提交或采信度低于80%得0分7工作分析10%完成各崗位工作分析，形成工作說明書完成所有崗位工作分析得 10分完成90%以上崗位工作分析得5分不足90%崗位工作分析完成得0分8員工關(guān)系管理10%員工日常關(guān)系維護，職業(yè)生涯規(guī)劃員工流失率低于同期得10分員工流失率基本與同期持平得5分員工流失率高于同期得0分9人才培養(yǎng)20%新員工培養(yǎng)10%對新員工開展培訓、幫助新員工渡過試用期新員工試用通過率在90%以上得10分新員工試用通過率在85%以上得5分新員工試用通過率低于85%得0分10人力資源專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名缺少一名扣3分加權(quán)合計品行考核考核項目權(quán)重考核要求自評上級結(jié)果1態(tài)度忠誠10%4分，危機關(guān)鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例2紀律作風15%5分，對工作滿腔熱情，遵守紀律；對同事、對上級熱情有禮。3商業(yè)保密20%5分，影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守4管理承擔責任20%4分，舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5領(lǐng)導力20%4分，掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果，培訓員工為勝任力者6團隊精神15%4分，親自或協(xié)同解決沖突并有好效果加權(quán)合計考核人 簽字：年 月 日 生產(chǎn)部經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)成本和質(zhì)量控制70%生產(chǎn)原材料成本控制10%原材料成本控制在總生產(chǎn)成本的25%以內(nèi)A） 生產(chǎn)原材料成本控制率在25%以內(nèi)得10分B） 生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以內(nèi)得5分C） 生產(chǎn)原材料成本控制率在30%以上得0分2生產(chǎn)原材料次品率10%原材料次品率不超過5‰A) 生產(chǎn)
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