中高層短信word版(編輯修改稿)
2024-09-14 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 只有永遠(yuǎn)的失??！41. 我們的眼里只看到碌碌無為的人，我們就碌碌無為。我們的眼里只看到意志堅(jiān)強(qiáng)的人，我們就意志堅(jiān)強(qiáng)！42. 善待失敗，就是懂得失敗是我們成功路上適應(yīng)環(huán)境最好的機(jī)制，痛并快樂著！43. 我們消滅了失敗，也就消滅了成功！44. 當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對失敗時(shí)，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞到它也不要回頭！45. 聰明人總以為自己什么事都可以搞定，而因此常常在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)失誤！46. 在市場競爭的意義上，以人為本指的是以別人（消費(fèi)者）為本，而不是以自己為本！47. 我們之所以做的更好，不是因?yàn)槲覀儽葎e人聰明，而是比別人更用功，比別人更專注于一點(diǎn)！48. 如果不想做事的話，任何人都可以找一百個(gè)，一萬個(gè)理由出來不做它，這個(gè)時(shí)候只有一件事可以發(fā)生作用，就是你想不想做！49. 一旦開始執(zhí)行，速度是第一位的，完美是第二位的！戰(zhàn)略就是要有重點(diǎn)，要抓住主要矛盾，要懂得放棄！50. 如果沒有結(jié)果，那么所有的理由都沒有價(jià)值，因?yàn)閳?zhí)行的目的要的就是結(jié)果！51. 真正有效的管理，是用組織、制度和文化來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行的！52. 假定戰(zhàn)略是不可實(shí)施的，所以我們必須有措施；假定措施是不會被執(zhí)行的，所以我們必須有檢查；假定檢查也是不起作用的，所以我們必須有獎懲。53. 應(yīng)收帳款的本質(zhì)是企業(yè)的能力問題；應(yīng)收帳款的增多表明企業(yè)競爭能力的弱化，在大部分情況下，應(yīng)收帳款增多是公司臨近死亡的嚴(yán)重衰退信號！54. 好的質(zhì)量是設(shè)計(jì)、制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，如果設(shè)計(jì)和流程安排出問題，質(zhì)量一定出問題！55. 產(chǎn)品的基本功能做足之后，決定產(chǎn)品成功與否的就是它的價(jià)值體系， 即如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能屬性、社會屬性和組織屬性的有機(jī)結(jié)合！56. 社會屬性背后是對客戶價(jià)值的把握，是對客戶需求的用心體驗(yàn)；質(zhì)量的社會屬性永遠(yuǎn)打敗經(jīng)濟(jì)屬性！57. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的唯一出路在于打通供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)間的協(xié)作！58. 讓別人把你的事當(dāng)成自己的事做，最好的辦法就是建立在淘汰基礎(chǔ)上的利益共享——建立基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)商發(fā)展策略！59. 即使是其他公司的零部件導(dǎo)致問題的發(fā)生，消費(fèi)者也會認(rèn)為是你們公司的錯！60. 客戶是唯一一種越用越多的資產(chǎn)，對于這種戰(zhàn)略資產(chǎn)，就必須投入，投入，再投入！61. 客戶是朋友，你付出什么，你就收獲什么； 客戶是伙伴，只能用
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