中高層企業(yè)文化共識(shí)研究(編輯修改稿)
2025-07-25 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 文化體系框架n 掌握公司企業(yè)文化核心（使命、愿景、價(jià)值觀）及企業(yè)文化理念的內(nèi)涵及意義n 明確領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的功能和作用，形成企業(yè)文化共識(shí)，提升企業(yè)文化運(yùn)用能力n 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化案例與方法，開闊視野，提升企業(yè)文化水平培訓(xùn)提綱 我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對(duì)課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！彼上滦抑?企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆ 企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵第二部分 企業(yè)文化體系框架與核心要素剖析： 企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰與完整是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！（本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司現(xiàn)有的企業(yè)文化體系內(nèi)容）◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵、◆ 企業(yè)使命、愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵◆ 企業(yè)理念的本質(zhì)與內(nèi)涵◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯第三部分 如何將企業(yè)文化融入工作和生活：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！（本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）u 什么樣的企業(yè)才是有文化的企業(yè)？u 戰(zhàn)略、管理、營銷與企業(yè)文化的聯(lián)系與邏輯u 將企業(yè)文化融入每個(gè)人每一天的學(xué)習(xí)和工作u 如何在日常工作中傳播企業(yè)文化u 中高層在落實(shí)企業(yè)文化中的關(guān)鍵行為與技巧第四部分 企業(yè)文化突破研討分享世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則，澄清企業(yè)文化問題與挑戰(zhàn)，明確企業(yè)文化突破思路與方案（本部分內(nèi)容結(jié)合XX公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和目標(biāo)）◆ 海納百川世界級(jí)企業(yè)的企業(yè)文化理念和原則◆ 腳踏實(shí)地企業(yè)文化診斷成果匯報(bào)◆ 凝聚共識(shí)管理層企業(yè)文化理解與操作研討◆ 繼往開來企業(yè)文化理念突破研討◆ 立足行動(dòng)企業(yè)文化年度行動(dòng)方案研討君遠(yuǎn)‘4真’培訓(xùn)理念真心——價(jià)值第一，絕不賣弄很多培訓(xùn)技巧僅為講師所準(zhǔn)備，很多培訓(xùn)技巧是為應(yīng)付學(xué)員或耗費(fèi)時(shí)間，很多培訓(xùn)技巧會(huì)損害培訓(xùn)價(jià)值。君遠(yuǎn)培訓(xùn)秉持全心全意為客戶、為學(xué)員的‘君子之心’，對(duì)客戶有價(jià)值的，我們才會(huì)選擇，對(duì)客戶無價(jià)值的，我們堅(jiān)決拋棄。真行——實(shí)戰(zhàn)第一，絕不空談我們所培訓(xùn)的方法、工具、案例乃至每一個(gè)觀點(diǎn)、
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