【總結(jié)】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護(hù)______公司(以下簡(jiǎn)稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊(duì),保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長(zhǎng))認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-09 00:19
【總結(jié)】215。215。集團(tuán)公司2011年度中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)215。215。集團(tuán)公司摘要:本文以215。215。集團(tuán)公司為例,對(duì)公司中高層管理人員的培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查與分析,在此基礎(chǔ)上,對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式方法、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)效果評(píng)估等要素進(jìn)行綜合分析,并結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃及總體發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)計(jì)出2011年度中高層培訓(xùn)計(jì)劃,以便更
2025-01-19 04:08
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善(要點(diǎn))一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與十大項(xiàng)目2.基礎(chǔ)1:正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí) ◇制造業(yè)生產(chǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)分析◇現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念3.中國企業(yè)急需進(jìn)行的“四化”二.現(xiàn)場(chǎng)管理十大項(xiàng)目之一:經(jīng)營管理1.整體工作的推進(jìn)體系2.方針計(jì)劃的展開3.管理項(xiàng)目
2025-03-26 23:30
【總結(jié)】中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)蔣小華/杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司未來領(lǐng)導(dǎo)力什么樣:未來是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代,而非管理者時(shí)代。企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力,它應(yīng)該是學(xué)到的,也是可以學(xué)到的。它不是頭銜、特權(quán)、職位與金錢,而是責(zé)任與人格。隨著社會(huì)的進(jìn)步,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的興起,領(lǐng)導(dǎo)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。未來的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)是什么樣呢?蔣小華總結(jié)與研究以下幾點(diǎn):1、未來領(lǐng)導(dǎo)者不能盜取他人的責(zé)任,否則,會(huì)使他人最終喪失技能
2025-04-06 01:13
【總結(jié)】第一講:對(duì)崗位的認(rèn)知與理解------中層的角色定位一、中層主管的角色:領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別1、?什么是領(lǐng)導(dǎo)?2、?什么是管理?3、從管理走向領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別:二、中層主管及部門經(jīng)理的職責(zé)與使命(一)??中層主管及部門經(jīng)理的職責(zé)(二)、中層主管及部門經(jīng)理的使命1、?對(duì)企業(yè)講忠誠:2、?
2025-04-17 06:11
【總結(jié)】企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)對(duì)象客戶公司主管級(jí)以上管理人員,包括承擔(dān)部分管理職責(zé)的高級(jí)技術(shù)人員。二、培訓(xùn)目的通過本次培訓(xùn)會(huì)讓客戶公司中高層管理人員獲得以下收益:1、懂得做領(lǐng)導(dǎo)的真正含義;2、明白作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)和能力;3、掌握系統(tǒng)思考能力,對(duì)部門工作懂得如何策劃鋪排,有條不紊地開展;4、提升上下級(jí)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力;5、學(xué)會(huì)組織管理、
2025-04-30 13:20
【總結(jié)】點(diǎn)亮自己照亮別人中高層管理團(tuán)隊(duì)理念培訓(xùn)劉良成共同語言?問好:?大家好?-?非常好!??集合:音樂結(jié)束?新鮮空氣:請(qǐng)勿吸煙?排除干擾:手機(jī)靜音或關(guān)機(jī)?積極參與:提問,交流,案例課程啟動(dòng)?講師介紹?團(tuán)隊(duì)組建?龜兔賽跑中高層管理團(tuán)隊(duì)理念培訓(xùn)?
2025-03-08 05:27
【總結(jié)】15/16廣藥制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)中高層培訓(xùn)方案廣州藥業(yè)股份有限公司資訊部2003年2月目錄一、目的 3二、培訓(xùn)方式 3三、培訓(xùn)企業(yè)和培訓(xùn)對(duì)象 3四、培訓(xùn)時(shí)間表 41、第一期培訓(xùn):2003年3月3日~2003年3月28日 42、第二期培訓(xùn):2003年3月31日~2003
2025-04-25 07:03
【總結(jié)】?中國人力資源開發(fā)研究會(huì)會(huì)員?武漢大學(xué)人力資源管理研究中心高級(jí)顧問?深圳市政府專家委員會(huì)特聘專家?北大縱橫合伙人?深圳市信達(dá)安企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;深圳信安達(dá)保險(xiǎn)代理有限公司、湖北信安達(dá)科技有限公司首席顧問?《南方人才》特聘專家?《崗位勝任力提升》、《組織行為學(xué)》、《如何做培訓(xùn)》作者管理干部管理能力
2025-03-08 05:29
【總結(jié)】i/40中高級(jí)管理人員激勵(lì)機(jī)制建議(咨詢成果文件編號(hào):071)北京新華信管理顧問有限公司2022年9月絕密文件嚴(yán)禁外傳2/40目錄中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制建議............................................1第一章激勵(lì)機(jī)制概述.................................
2025-06-28 19:25
【總結(jié)】高效執(zhí)行力某公司中高層管理培訓(xùn)主講:申文明培訓(xùn)目標(biāo)1、充分認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的重大意義2、全面認(rèn)識(shí)提升執(zhí)行力的核心法則3、學(xué)習(xí)并初步應(yīng)用增強(qiáng)執(zhí)行力的相關(guān)方法、技巧人與動(dòng)物?“三池說”給我們的啟發(fā)是什么?一、驅(qū)動(dòng)行為的背后是什么二、什么是執(zhí)行力?什么是執(zhí)行??寓言——給貓掛鈴鐺?
2025-03-10 11:10
【總結(jié)】1感謝富煌集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)溝通與交流的機(jī)會(huì)主講:王維寶2OEC管理-引爆中國第一執(zhí)行力主講:王維寶(上)3◆一種真正使企業(yè)利潤倍增的本土化管理模式◆一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的管理工具4本課件主要內(nèi)容前
2025-03-08 05:48
【總結(jié)】2020/9/52課堂要求歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。
2025-07-26 20:10
【總結(jié)】點(diǎn)亮自己照亮別人中高層管理團(tuán)隊(duì)理念培訓(xùn)劉良成共同語言?問好:?大家好?-?非常好!??集合:音樂結(jié)束?新鮮空氣:請(qǐng)勿吸煙?排除干擾:手機(jī)靜音或關(guān)機(jī)?積極參與:提問,交流,案例課程啟動(dòng)?講師介紹?團(tuán)隊(duì)組建?龜兔賽跑中高層管理團(tuán)隊(duì)理念培訓(xùn)
2025-03-08 05:05