某公司中高層管理提升培訓方案(編輯修改稿)
2025-06-19 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團隊管理 業(yè)務管理 內(nèi) 容 如何做計劃 時間管理 職業(yè)品格與專業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)生涯發(fā)展 目標管理 授權管理與高效執(zhí)行力 有效溝通技巧 團隊打造與共同語言 績效管理 管控、決策 員工激勵 人力資源支持體系與品績管理 經(jīng)理人崗位技能 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w 中 國人 力 資源 開 發(fā)網(wǎng) （ 簡稱 ： 中人網(wǎng) ） 課課 程程 規(guī)規(guī) 劃劃 主題 培訓導入 企業(yè)文化與制度 理念篇 培 訓內(nèi)容 教育訓練報告 公司發(fā)展史與未來遠景規(guī)劃 單 位時數(shù) 2H 2H 建 議講師 培訓經(jīng) 理 公司資深高層 時間 2021\5\1 2021\5\1 企業(yè)文化 2H 公司資深高層 2021\5\1 員工手冊 公司發(fā)展對經(jīng)理人要求 3H 2H 人力資源經(jīng)理 公司董事長 2021\5\1 2021\5\2 職業(yè)品格與專業(yè)素養(yǎng) 4H 外請講師 2021\5\2 個人職業(yè)生涯發(fā)展 2H 人力資源經(jīng)理 2021\5\2 團隊合作與共同語言 4H 外請講師 /培訓經(jīng)理 2021\5\3 敬業(yè)的激情 3H 公司資深高層 2021\5\3 計劃篇 人力資源支持體系與品績管理 4H 外請講師 2021\5\4 如何做計劃 2H 培訓經(jīng)理 2021\5\4 目標管理 3H 外請講師 2021\5\4 執(zhí)行篇 沒有任何借口 3H 公司資深高層 2021\5\5 問題解決與決策技巧 3H 外請講師 2021\5\5 授權管理與高效執(zhí)行力 5H 外請講師 2021\5\5 有效溝通技巧 3H 培訓經(jīng)理 2021\5\6 管控篇 四個系統(tǒng)、六個控制力 3H 公司資深高層 2021\5\6 時間管理 3H 培訓經(jīng)理 2021\5\6 員工激勵 3H 人 力資源經(jīng)理 2021\5\7 檢討篇 績效管理 4H 人力資源經(jīng)理 2021\5\7 行動方案 4H 參訓人員 2021\5\8 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w 中 國人 力 資源 開 發(fā)網(wǎng) （ 簡稱 ： 中人網(wǎng) ） 培培 訓訓 方方 式式 q 課 程講授 q 小 組討論 q 案 例分析 q 經(jīng) 驗分享 q 完 成設 定 任務 q 游戲 q 頭 腦激 蕩 練習 q 行 動方案 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w w255。 中 國人 力 資源 開 發(fā)網(wǎng) （ 簡稱 ： 中人網(wǎng) ） 培訓過程 培訓需 求 分析 確定培 訓 目標 選擇方法 收集所 有 信息 培訓準備 執(zhí)行培訓 培訓效 果 評估 跟進 選擇合 作 者 (咨 詢公 司 及培 訓 師 ) 協(xié)調(diào)培 訓 前準 備 活動 確定協(xié) 調(diào) 細節(jié) 培訓過 程 觀察 選擇 布 置 受 訓者 和 設備 和 餐飲 培訓后 評 估和 收 集反饋 監(jiān)督行 動 計劃 向管理 層 報告 協(xié)助跟進 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 試用版本創(chuàng)建 w 中 國人 力 資源 開 發(fā)網(wǎng) （ 簡稱 ： 中人網(wǎng) ） 培 訓前 置 計劃
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