某公司中高層高效執(zhí)行力培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-28 11:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。將截止日期提前 。建立一個(gè)自我獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間表 。一旦開始就不要停止 九、趨利避害是人性 ?追求快樂(lè)逃避痛苦的人性原則 ?負(fù)激勵(lì)。威脅，懲罰。孫武練兵。 ?正激勵(lì)。鼓勵(lì)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 ?如果一個(gè)管理者不懂得激勵(lì)，就是對(duì)員工的犯罪。 —— 鮑勃 .尼爾森 1. 你的下屬一旦取得成績(jī)，及時(shí)祝賀。 2. 選擇中聽(tīng)的語(yǔ)言： “ 這次全靠你了，大家都期待著你完成任務(wù)。 ” “ 真是個(gè)好辦法，我怎么就想不到！ ” 3. 小組 PK法。讓小組之間展開友好競(jìng)爭(zhēng)。 4. 將本部門最佳員工的故事，制作成小紀(jì)錄片。 5. 由衷的贊美。 正面激勵(lì)的方法 技巧訓(xùn)練 十、流程制度是根據(jù) ?流程！就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。 ?姜汝祥博士： “ 讓流程說(shuō)話，流程是將 說(shuō) 轉(zhuǎn)為 做 的唯一出路。 ” ?華為：流程比積極性更重要 WBS：任務(wù)分解法 ?工作分解結(jié)構(gòu) 以可交付成果為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目要素進(jìn)行分組。它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍。每下降一層代表對(duì)項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。 技巧訓(xùn)練 十一、善用執(zhí)行工具 ? 比賽爾人的故事。 ?工具，原指工作時(shí)所需用的器具，后引申為達(dá)到、完成或促進(jìn)某一事物的手段。 ?硬工具 ?軟工具 工具應(yīng)用舉例： （一） 戴明的管理循環(huán) ： PDCA循環(huán) （ 二 ） 魚骨分析法 （三） 甘特圖 （四） SWOT分析法 十二、四標(biāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 重標(biāo) —— 最重要目標(biāo) 引標(biāo) —— 引領(lǐng)性指標(biāo) 記標(biāo) —— 激勵(lì)性記分 責(zé)標(biāo) —— 規(guī)律性問(wèn)責(zé) 重標(biāo) —— 最重要目標(biāo) ?一個(gè)人想要做的越多，他最終能完成的越少。 ?使你的團(tuán)隊(duì)聚焦在盡量少的最重要事務(wù)上，從而達(dá)到最佳效果。 ?執(zhí)行始于專注。 引標(biāo) —— 引領(lǐng)性指標(biāo) ?引領(lǐng)性指標(biāo)，指你的團(tuán)隊(duì)只要這樣做就注定能達(dá)成目標(biāo)的行為指標(biāo)。 記標(biāo) —— 激勵(lì)性記分 ?知道自己輸贏的人，才會(huì)更有激情投入其中，才能發(fā)揮最佳狀態(tài)。 ?你需要一個(gè)簡(jiǎn)單而公開的、具有競(jìng)爭(zhēng)性的量化記分表。 責(zé)標(biāo) —— 規(guī)律性問(wèn)責(zé) ?在會(huì)上回答：我做到了向其他人承諾的事情了嗎？ ?如果沒(méi)有問(wèn)責(zé)，每個(gè)人可能做自己認(rèn)為最重要的事情，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1