某公司中高層高效執(zhí)行力培訓教材(編輯修改稿)
2025-03-28 11:10 本頁面
【文章內容簡介】 。將截止日期提前 。建立一個自我獎勵時間表 。一旦開始就不要停止 九、趨利避害是人性 ?追求快樂逃避痛苦的人性原則 ?負激勵。威脅，懲罰。孫武練兵。 ?正激勵。鼓勵，物質獎勵。 ?如果一個管理者不懂得激勵，就是對員工的犯罪。 —— 鮑勃 .尼爾森 1. 你的下屬一旦取得成績，及時祝賀。 2. 選擇中聽的語言： “ 這次全靠你了，大家都期待著你完成任務。 ” “ 真是個好辦法，我怎么就想不到！ ” 3. 小組 PK法。讓小組之間展開友好競爭。 4. 將本部門最佳員工的故事，制作成小紀錄片。 5. 由衷的贊美。 正面激勵的方法 技巧訓練 十、流程制度是根據 ?流程！就是事先做什么，事中做什么，事后做什么。 ?姜汝祥博士： “ 讓流程說話，流程是將 說 轉為 做 的唯一出路。 ” ?華為：流程比積極性更重要 WBS：任務分解法 ?工作分解結構 以可交付成果為導向，對項目要素進行分組。它歸納和定義了項目的整個工作范圍。每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。 技巧訓練 十一、善用執(zhí)行工具 ? 比賽爾人的故事。 ?工具，原指工作時所需用的器具，后引申為達到、完成或促進某一事物的手段。 ?硬工具 ?軟工具 工具應用舉例： （一） 戴明的管理循環(huán) ： PDCA循環(huán) （ 二 ） 魚骨分析法 （三） 甘特圖 （四） SWOT分析法 十二、四標團隊執(zhí)行力 重標 —— 最重要目標 引標 —— 引領性指標 記標 —— 激勵性記分 責標 —— 規(guī)律性問責 重標 —— 最重要目標 ?一個人想要做的越多，他最終能完成的越少。 ?使你的團隊聚焦在盡量少的最重要事務上，從而達到最佳效果。 ?執(zhí)行始于專注。 引標 —— 引領性指標 ?引領性指標，指你的團隊只要這樣做就注定能達成目標的行為指標。 記標 —— 激勵性記分 ?知道自己輸贏的人，才會更有激情投入其中，才能發(fā)揮最佳狀態(tài)。 ?你需要一個簡單而公開的、具有競爭性的量化記分表。 責標 —— 規(guī)律性問責 ?在會上回答：我做到了向其他人承諾的事情了嗎？ ?如果沒有問責，每個人可能做自己認為最重要的事情，
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