某公司中高層管理人員績效管理實踐(編輯修改稿)
2025-03-28 11:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成承諾。 建立期望 、 達成承諾 設(shè)定關(guān)鍵績效指標（ KPI）體系，明確考核標準。 設(shè)計評價體系 4 客觀公正，避免心理偏差。靈活采用多種方法。 進行業(yè)績評價 主管與部屬贏得互信，績效考核中的重要環(huán)節(jié)。不可小看。 績效考核面談 診斷績效，輔導(dǎo)績效，持續(xù)改進。 績效改進計劃 一份設(shè)計完善的績效合約將賦予員工獲取更多成就、創(chuàng)造更好績效的機會。 上級在下級實施目標時，應(yīng)給予輔導(dǎo)和支持。 績效實施輔導(dǎo) 2 績效管理是一個對目標及如何實現(xiàn)目標形成共識的過程，一種通過對人的管理提高 成功概率的方法。 9 中心（副）主任 人力資源部 設(shè)計 KPI指標 提出績效計劃 提出績效計劃 組織目標、生 產(chǎn)經(jīng)營、職責(zé) 共同確定績效計劃，并簽字確認 發(fā)放季度績效工資 存檔 考核評分 溝通交流，共同確定 考核結(jié)果 總經(jīng)理 數(shù)據(jù)信息 共同確定績效計劃，并簽字確認 自下而上 自上而下 收集考核數(shù)據(jù) 中心（副）主任績效管理流程 來源？ 10 如何設(shè)計確定關(guān)鍵績效指標 11 12 13 14 關(guān)鍵績效指標設(shè)計原則 15 關(guān)鍵績效指標與價值樹分解示例 16 目 標 一、績效管理思想的導(dǎo)入 二、如何進行績效管理 三、績效管理實踐 17 績效計劃制定中的三個關(guān)鍵要素：任務(wù)、標準、權(quán)重 關(guān)鍵工作（ 80/20法則） 江蘇江淮動力股份有限公司 員工工作計劃 / 季度考核表 年 月 任職者 部門 職位 考核者 考核期 重要任務(wù) 衡量標準 權(quán)重 上級評價 1 2 3 4 5 階段任務(wù)或臨時任務(wù) 衡量標準 權(quán)重 上級評價 6 7 8 任務(wù)變更 （權(quán)重大于 20% ） 衡量標準 權(quán)重 上級評價 1 2 工作任務(wù)確認簽字 任職者簽字： 直接主管簽字： 任務(wù)績效評分（∑權(quán)重評分）： 工作態(tài)度評分： 綜合評分（任務(wù)績效 90%+ 工作態(tài)度 10%
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1