mm公司中高層管理人員績效考核制度及管理辦法(編輯修改稿)
2025-03-09 07:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工資報表的準確性 員工考核 考核制度的有效性： 考核結(jié)果的有效性與投訴比例 人力資源部 績效考核標(biāo)準與職位的匹配程度： 能有效反應(yīng)職位績效工作的要求 績效考核體系、規(guī)范的有效性與可行性：是否在執(zhí)行過程中出現(xiàn)執(zhí)行障礙或規(guī)范性問題 績效溝通的順暢程度： 能順利與部門主管及員工交流績效問題，能有效消除績效考核制度上的疑問 獎懲的合理性：對根據(jù)績效考核結(jié)果是使得獎懲是否有疑義和不滿 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)能滿足企業(yè)發(fā)展的需要 人力資源部 員工能達到學(xué)習(xí)的目的 員工的勝任力提高 安排培訓(xùn)的合理性 培訓(xùn)成本控制 評分標(biāo)準 超過要求 90—— 100分 完全達到要求 80—— 89分 基本達到要求 70—— 79分 未能達到要求 70分以下 業(yè)績考核總得分 MM公司 行政部經(jīng)理（主管）考核表 編號： GW02B 姓名 職位 部門 考核期 年 月 —— 年 月 工作概要 業(yè)績考核 一級指標(biāo) 一級指標(biāo)權(quán)重 二級指標(biāo) 二級指標(biāo)權(quán)重 評分 考核資料 出處 組織文件撰寫 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 行政部 錯別字出現(xiàn)率在 X以下 行政性車輛管理 車輛調(diào)度及時、準確性 行政部 車輛維修保養(yǎng) 年度內(nèi)有無私人用車現(xiàn)象 檔案管理 檔案管理有序 行政部 年度內(nèi)，公司檔案無被盜、遺失、損毀等事故 宣傳工作情況 企業(yè)會議的組織與宣傳 行政部 企業(yè)文化的宣傳 員工滿意度 工作場所滿意度 行政部 食宿滿意度 治安保衛(wèi)工作 年度內(nèi)，公司無重大治安案件發(fā)生 行政部 年度內(nèi)，公司無重大火災(zāi)發(fā)生 評分標(biāo)準 超過要求 90—— 100分 完全達到要求 80—— 89分 基本達到要求 70—— 79分 未能達到要求 70分以下 業(yè)績考核總得分 MM公司 技術(shù)部經(jīng)理（主管）考核表 編號： GW02C 姓名 職位 部門 考核期 年 月 —— 年 月 工作概要 業(yè)績考核 一級指標(biāo) 一級指標(biāo)權(quán)重 二級指標(biāo) 二級指標(biāo)權(quán)重 評分 考核資料出處 技術(shù) /設(shè)備改造 技術(shù) /設(shè)備改造進度情況 技術(shù)部 技術(shù) /設(shè)備改造費用控制 財務(wù)部 技術(shù) /設(shè)備改造驗收并寫驗收報告 技術(shù)部 技術(shù)工藝管理 公司技術(shù)標(biāo)準性文件建設(shè) 技術(shù)部 每月組織公司工藝技術(shù)大檢查 每季度編寫 1份公司《工藝技術(shù)總結(jié)報告》 技術(shù)檔案管理 年度內(nèi)，公司技術(shù)檔案無損毀、丟失現(xiàn)象 技術(shù)部 年度內(nèi)，公司技術(shù)檔案無泄密事件發(fā)生 部門費用控制 刀具、夾具成本 財務(wù)部 設(shè)備維護管理成本 其他成本 公司設(shè)備的維護管理 設(shè)備綜合利用率 技術(shù)部 定期檢查設(shè)備狀況 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品（訂單樣品）設(shè)計、開模、報價 技術(shù)部 新產(chǎn)品開發(fā) 評分標(biāo)準 超過要求 90—— 100分 完全達到要求 80—— 89分 基本達到要求 70—— 79分 未能達到要求 70分以下 業(yè)績考核綜合得分 MM公司 總經(jīng)辦負責(zé)人考核考核表： 編號： GW02D 姓名 職位 部門 考核期 年 月 —— 年 月 工作概要 業(yè)績考核 一級指標(biāo) 一級指標(biāo)權(quán)重 二級指標(biāo) 二級指標(biāo)權(quán)重 評分 考核資料出處 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃 每半年提交 1份《關(guān)于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和意見》 總經(jīng)辦 每季度對提交 1份年度經(jīng)營計劃執(zhí)行總結(jié)報告 每季度向公司提交 1份《戰(zhàn)略執(zhí)行報告》 目標(biāo)管理 公司目標(biāo)分解在每年 1月份完成 *完成為滿分，否則為 0分。 總經(jīng)辦 每年 2月份，組織公司逐層簽訂相關(guān)部門《管理人員工作目標(biāo)計劃表》 *完成為滿分，否則為 0分。 定期檢查目標(biāo)計劃執(zhí)行情況（檢查周期由公司定） 績效考核 定期協(xié)助組織公司中層以上管理人員的考核 定期與下屬部門探討績效結(jié)果、績效改進計劃 指導(dǎo)監(jiān)督 對下屬部門目標(biāo)計劃完成情況進行指導(dǎo)監(jiān)督 總經(jīng)辦 公司各項政策與措施的執(zhí)行情況進行指導(dǎo)監(jiān)督 公司文化建設(shè) 總經(jīng)辦 評分標(biāo)準 超
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