【正文】 心，認真，坦城 總得分 簡要評語： 備注 本表由相關部門負責人進行評價 MM公司 管理人員綜合能力評估表（ C） 編號： GW03C 姓名 工作崗位 單位名稱 部門名稱 考核期 年 月 —— 年 月 能力考核 項目 權重 評估要點 評 分 （ 100分制） 工作知識和技能 基礎知識、專業(yè)知識 工作經驗和工作技能等 部屬的培養(yǎng) 是否對部屬的職業(yè)發(fā)展進行指導，是否支持部屬參加培訓并提供參考性建議，是否同部屬進行績效的面談并幫助部屬制定績效改進計劃等 創(chuàng)新能力 管理創(chuàng)新（制度建設、管理提案等）、技術創(chuàng)新（三新項目成果）、合理化建議被采納數等 團隊建設能力 部門文化建設、團隊協作精神、員工滿意度等 職業(yè)培養(yǎng) 無違規(guī)現象發(fā)生，儀表，言語，舉止等 總得分 簡要評語： 備注 本表由部門下屬進行評價 MM公司 管理人員績效考核結果處理表 編號： GW03D 姓名 崗位 考核期 單位 部門 公司工齡 工作概要 直接下屬評價 （ 20%） 相關性評價 （ 20%） 直接上司評價 （ 100%/ 60%） 得 分 業(yè)績考核 / / 能力考核 綜合得分 績效考核等級 □ A （ 90—— 100分） □ B （ 80—— 89分） □ C （ 70—— 79分） □ D （ 70分以下） 崗位調動 工資序列調動 年終收益 其他 考核結果 處理意見 被考核者意見 部門負責人意見 人力資源部意見 公司總經理意見 備注 管理人員績效考核評定細則及相關評價指標的說明 一、 管理人員工作目標計劃表 該表用于確定考核期內工作目標計劃內容、各項工作的重要程度以及評價標準，是對中高層管理管理人員工作評價的基礎，填制該表時應注意： （ 1）工作計劃內容表述要清晰、具體，不同工作內容應分欄填寫。 非常重要 9——10 較重要 8——9 重要 7——8 一般重要 6——7 （ 3）工作目標的表述應全面、具體和清 晰，例如：何時完成，預期效果等。 （ 5）工作目標計劃和重要性基數可根據實際情況的變化進行調整，調整后的工作目標計劃表要到人力資源部備案。 （ 1） 評分：反映工作目標計劃完成速度和質量，采用百分制。 100 （ 3）總得分 ={∑（各項得分）／∑ 重要性基數 } 100 三、 管理人員綜合能力評估表 A 《管理人員綜合能力評估表 A》是被考核者的上級主管對其進行評價的工具性表格，考核項目包括：（ 1）知識和技能，（ 2）管理能力，（ 3）創(chuàng)新能力，（ 4）自我認知能力，（ 5）人際溝通能力，（ 6）執(zhí)行能力，（ 7）協作能力 （ 1）知識和技能 —— 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作 內容和性質，具備工作所需的知識和技能，以及職位需要的工作實踐經驗。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 3）創(chuàng)新能力 —— 要求任職者有較強的創(chuàng)新意識，能夠理解和把 握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據部門工作的性質和內容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 5）人際溝通能力 —— 要求任職者有良好的溝通技巧和傾聽 技巧，善于協調 和處理上下級和同事的關系，人際關系融洽。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 7）協作能力 —— 要求任職者有全局觀念，想問題，辦事情以事業(yè)部的整體利益為出發(fā)點，有協作意識，積極支持和配合相關部門的工作。 （ 1）知識和技能 —— 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內容和性質，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經驗。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 3）人際溝通能力 —— 要求任職者能運用人際溝通技巧和傾聽技巧，協調和處理上下級和同事的關系，人際關系融洽。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 5）工作作風 —— 要求任職者有嚴謹求實的工作態(tài)度，快速高效的工作作風。 （ 1）知識和技能 —— 要求任職者勝任本職工作，熟悉部門的工作內容和性質，具備工作所需的知識和技能，有一定的工作實踐經驗。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 3）職業(yè)素養(yǎng) —— 要求任職者能以身作則，行為舉止符合公司的規(guī)章制度和公認的經理人標準，處理事務以事實為依據，客觀為標準。 非常強 90—— 100分 較強 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 5）創(chuàng)新能力 —— 要求任職者有創(chuàng)新意識，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據部門工作的性質和內容，結合實際情況，提出切合實際的新觀點、新方法，如管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、合理化建議等?？刂浦行呢撠熑说臉I(yè)績考核得分為下屬各部門經理業(yè)績考核得分的綜合平均，然后按（ 3）計算綜合考核得分。 第五條 考核內容 公司管理人員績效考核以業(yè)績和能力為導向，主要包括： （ 1）部門經營績效：主要根據公司分解的目標完成情況進行考核； （ 2）個人工作業(yè)績評估：主要根據管理人員工作目標計劃內容進行考核； （ 3）綜合能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協調組織能力等幾個方面進行考核；人力資源部根據實際情況制訂工作能力評估細則。 由于此備選考核方案操作比較復雜，再加上公司人數比較少，部門人數有限，有的部門只有一兩個人，部門的經營業(yè)績可以用個人工作業(yè)績評估代替，因此不建議用此方案對中層以上管理人員進行考