【正文】 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 5）創(chuàng)新能力 —— 要求任職者有創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 3）人際溝通能力 —— 要求任職者能運(yùn)用人際溝通技巧和傾聽技巧，協(xié)調(diào)和處理上下級(jí)和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 3）創(chuàng)新能力 —— 要求任職者有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠理解和把 握事業(yè)部的發(fā)展方向，根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。 非常重要 9——10 較重要 8——9 重要 7——8 一般重要 6——7 （ 3）工作目標(biāo)的表述應(yīng)全面、具體和清 晰，例如：何時(shí)完成，預(yù)期效果等。總經(jīng)理或副總經(jīng)理在接到申訴處理記錄后，一周之 內(nèi)就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。 第二十條 考核結(jié)果歸檔 考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入管理人員考核檔案并負(fù)責(zé)保存。 具有下列條件之一者，職能工資將破格降級(jí)： （ 1）職務(wù)降聘或免聘； （ 2）因本人過錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者； （ 3）多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者； （ 4）因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。從上到下逐層分解公司目標(biāo)，確定部門和個(gè)人工作職責(zé)，制訂部門或個(gè)人業(yè)績(jī)考核關(guān)鍵指標(biāo)，下發(fā)績(jī)效管理相關(guān)表單； 2）、 績(jī)效輔導(dǎo)與培訓(xùn)； 3）、 績(jī)效考核實(shí)施與執(zhí)行； 4）、 績(jī)效溝通； 5）、 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。 人力資源部職責(zé)：作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)： 1) 構(gòu)建公司管理人員考核體系 、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施； 2）修訂公司績(jī)效管理辦法； 3) 對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)； 4) 對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查； 5) 協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作； 6) 匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果； 7) 建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等的依據(jù)。 第二條 原則 中高層管理人員考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理人員的薪資、獎(jiǎng)金、培訓(xùn)、職位升降等與考核結(jié)果緊密結(jié)合。 綜合得分＝工作業(yè)績(jī)得分 70%＋工作能力得分 30% 第三章 考核管理 第六條 績(jī)效管理組織 成立績(jī)效管理小組：組長(zhǎng)：總經(jīng)理或者是總經(jīng)理任命人員，成員：中層以上級(jí)別管理人員、績(jī)效管理專員、各部門績(jī)效協(xié)調(diào)員。直接下屬評(píng)價(jià)：受被考核者管理的員工對(duì)期進(jìn)行的評(píng)價(jià)；相關(guān)性評(píng)價(jià) ：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理管理人員對(duì)期進(jìn)行的評(píng)價(jià)；直接上司評(píng)價(jià)：一般指部門負(fù)責(zé)人對(duì)期進(jìn)行的評(píng)價(jià)。 第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用 第十條 考核結(jié)果等級(jí)分布 分?jǐn)?shù)段 90分以上 80—— 89分 70—— 79分 70分一下 等級(jí) A B C D 意義 優(yōu) 良 中 差 第十一條考核結(jié)果與調(diào)薪 績(jī)效考核結(jié)果直接影響管理人員下一年度的工資序列的變動(dòng) 序列的變動(dòng)： 考核結(jié)果 A B C D 備注 工資序列升級(jí)數(shù) 1 0 0 1 當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí) ,工資序列只能升到該職位的最高級(jí)。 第十七條 績(jī)效改進(jìn) 考核面談為考核者與被考核者就績(jī)效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通，應(yīng)做到： 讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)： 對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見； ３、討論制定雙方都能接受的書面績(jī)效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。 申訴受理 人力資源部門接到被考核者申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)；對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)根據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 總經(jīng)辦 每年 2月份，組織公司逐層簽訂相關(guān)部門《管理人員工作目標(biāo)計(jì)劃表》 *完成為滿分，否則為 0分。 超過要求 90—— 100分 完全達(dá)到要 求 80—— 89分 基本達(dá)到要求 70—— 79分 為能達(dá)到要求 70分以下 （ 2）各項(xiàng)實(shí)際得分 =（評(píng)價(jià)得分重要性基數(shù)）247。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 四、 管理人員綜合能力評(píng)估表 B 《管理人員綜合能力評(píng)估表 B》是與被考核者有工作關(guān)系的不同部門同級(jí)主管對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核項(xiàng)目包括：（ 1）知識(shí)和技能；（ 2）協(xié)作能力；（ 3）人際溝通能力；（ 4）創(chuàng)新能力；（ 5）工作作風(fēng)。 超過要求 90—— 100分 完全達(dá)到要求 80—— 89分 基本達(dá)到要求 70—— 79分 為能達(dá)到要求 70分以下 （ 2）部屬的培養(yǎng) —— 要求任職者關(guān)心部屬的發(fā)展，能 指導(dǎo)部屬對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。 PAGE PAGE 1 。 備選方案 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 五、管理人員綜合能力評(píng)估表 C 《管理人員綜合能力評(píng)估表 C》是被考核的下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具性表格，考核要素包括 :（ 1）知識(shí)和技能；（ 2）部屬的培養(yǎng)；（ 3）職業(yè)素養(yǎng)；（ 4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力；（ 5）創(chuàng)新能力。 非常強(qiáng) 90—— 100分 較強(qiáng) 80—— 89分 一般 70—— 79分 較差 70分以下 （ 6）執(zhí)行能力 —— 要求任職者有良好的執(zhí)行能力，能及時(shí)、有效地完成上級(jí)安排的工作任務(wù)。 二、 管理人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表 《管理人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表》中的評(píng)估項(xiàng)目和重要性基數(shù)根據(jù)《管理人員工作目標(biāo)計(jì)劃表》確定并依據(jù)《管理人員工作目標(biāo)計(jì)劃表》中工作目標(biāo)確立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。 附件 1：（適用于生產(chǎn)控制中心管理人員） 管理人員工作目標(biāo)計(jì)劃表 管理人員工作業(yè)績(jī)考核表 附件 2：（適用于行政與研發(fā)中心、總經(jīng)辦管理人員） 人力資源部經(jīng)理（主管）考核表： 行政部經(jīng)理（主管）考核表 技術(shù)部經(jīng)理（主管） 總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人考核考核表： 附件 3：（適用于中層以上所有管理人員） 管理人員綜合能力評(píng)估表 管理人員考核結(jié)果處理表 管理人員績(jī)效考核評(píng)定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說明