【文章內(nèi)容簡介】 營受到國家各類政策的限制；節(jié)目業(yè)務(wù)的政策風(fēng)險主要體現(xiàn)在所有電視劇節(jié)目要受到各相關(guān)管理部門的嚴(yán)格審查，專業(yè)頻道節(jié)目發(fā)行又受到各級電視臺的非市場化運(yùn)作的限制。所以，整體來看，電廣傳媒的行業(yè)政策風(fēng)險較高，公司近幾年經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)了滑落，一方面是受到行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響，一方面也與公司經(jīng)營管理不到位有關(guān)。電廣傳媒激勵機(jī)制方案最后需要通過股東大會的審議通過才能正式實(shí)施，而電廣傳媒的控股股東是廣電局產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，上市公司與母公司之間又有廣告業(yè)務(wù)合作關(guān)系，加上電廣傳媒現(xiàn)行主要業(yè)務(wù)收入來自合作廣告業(yè)務(wù)，所以大股東對于激勵機(jī)制方案是否認(rèn)同接受也成為本次設(shè)計(jì)激勵機(jī)制時的制約條件。電廣傳媒激勵機(jī)制模式建議電廣傳媒在 2022 年實(shí)施的《股權(quán)激勵暫行辦法》其實(shí)就是屬于業(yè)績股票的激勵模式，也是因?yàn)楦鞣N原因沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。所以，我們在本次設(shè)計(jì)激勵機(jī)制模式時，不僅要考慮各種激勵模式本身受到的各種制約因素，還要一定從電廣傳媒的現(xiàn)狀出發(fā)，充分考慮制約公司激勵機(jī)制的各種因素，在保證方案的科學(xué)15 / 40性的同時，也要以保證方案的可操作性。根據(jù)我們的調(diào)查研究分析，我們認(rèn)為電廣傳媒的激勵機(jī)制模式不同于前面所介紹的單一模式，而是有著電廣傳媒自己特色的“績效工資＋效益獎金＋上市公司業(yè)績股票＋下屬公司持股計(jì)劃＋職位調(diào)整＋單項(xiàng)獎懲”綜合激勵機(jī)制模式。（一） 激勵對象本次激勵機(jī)制方案的激勵對象為公司的中高層管理人員，具體說來包括：1．總部高管人員總部高管人員是指電廣傳媒股份公司總部的高管人員，包括董事長、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、總裁助理。2．總部中層管理人員總部中層管理人員是指電廣傳媒股份公司總部的中層管理人員，包括各部門的部門總經(jīng)理（主任）和部門副總經(jīng)理（副主任）。3．下屬公司經(jīng)營班子下屬公司經(jīng)營班子是指電廣傳媒下屬分公司（廣告公司、節(jié)目公司、網(wǎng)絡(luò)公司）及其主要控股子公司（北京韻洪、遠(yuǎn)景東方、影視會展中心、上海錫泉、深圳標(biāo)準(zhǔn)等）的經(jīng)營班子成員，包括各下屬公司的董事長（參與實(shí)際經(jīng)營） 、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理助理等。16 / 40（二） 激勵原則1．區(qū)別對待原則本次激勵機(jī)制方案實(shí)施區(qū)別對待原則，即不同類型的員工實(shí)施不同的激勵方式。實(shí)施區(qū)別對待原則的原因：一方面不同的員工給公司創(chuàng)造的價值是不同的，另一方面不同員工的需求層次也不一樣。2．激勵約束匹配原則本次激勵機(jī)制方案體現(xiàn)激勵約束匹配原則，即在激勵的同時體現(xiàn)相應(yīng)的約束，激勵力度越大約束力度也越大。實(shí)現(xiàn)激勵約束匹配原則可以盡可能降低公司的風(fēng)險，也盡可能減少員工損害公司利益的動機(jī)。3．收益風(fēng)險匹配原則本次激勵機(jī)制方案體現(xiàn)收益風(fēng)險匹配原則，既在獲得收益的同時承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，潛在收益越高其所承擔(dān)的風(fēng)險越高。實(shí)現(xiàn)收益風(fēng)險原則既可以讓員工參與分享公司的經(jīng)營成果，又讓員工分擔(dān)公司的經(jīng)營風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)員工與公司同呼吸共命運(yùn)。（三） 激勵約束方式1．績效工資績效工資是根據(jù)個人績效考核結(jié)果進(jìn)行支付的工資，當(dāng)績效考核結(jié)果高于預(yù)先設(shè)定的績效目標(biāo)時，實(shí)際的績效工資就高于基準(zhǔn)績效工資，當(dāng)績效考核結(jié)果低于預(yù)先設(shè)定的績效目標(biāo)時，實(shí)際17 / 40的績效工資就低于基準(zhǔn)績效工資?？冃ЧべY既是一種短期激勵方式，同時又是一種約束方式。2．效益獎金效益獎金是根據(jù)公司（或者經(jīng)營中心）的經(jīng)營效益進(jìn)行支付的獎金，一般事先設(shè)定效益目標(biāo)，只有完成或者超出效益目標(biāo)后才能獲得效益獎金。效益獎金是一種中期激勵方式，其約束性主要體現(xiàn)在效益獎金的支付方式上（部分以現(xiàn)金當(dāng)期支付，部分延期支付或者以股權(quán)方式支付） 。3．業(yè)績股票業(yè)績股票是公司以獎勵基金通過二級市場購買公司股票，獎勵給那些為公司做出貢獻(xiàn)的員工（主要依據(jù)是個人考核結(jié)果） 。業(yè)績股票是一種長期激勵方式，其約束性主要體現(xiàn)在業(yè)績股票的購入方式和流通時間約定上。4．下屬公司持股計(jì)劃下屬公司持股計(jì)劃是電廣傳媒對部分業(yè)績優(yōu)良具有高成長性的下屬公司進(jìn)行股份制改造，并預(yù)留出部分股權(quán)，讓下屬公司經(jīng)營者（含部分骨干員工）和總部中高管人員以折價方式購入，成為下屬公司的股東。下屬公司持股計(jì)劃是一種長期激勵方式，其約束性主要體現(xiàn)在購入方式和股權(quán)變更條件約定上。5．職位調(diào)整職位調(diào)整是指公司根據(jù)各責(zé)任中心和員工考核結(jié)果，對員工的職位進(jìn)行調(diào)整，職位調(diào)整包括晉升、換崗、免職等方式，是一18 / 40種激勵方式，同時也是一種約束方式。6．單項(xiàng)獎懲在公司經(jīng)營管理中，有的員工因?yàn)樽陨砉ぷ魈貏e出色而獲得突出工作成果，給公司創(chuàng)造很大的價值，也有的員工由于工作失職而造成嚴(yán)重工作失誤。對于這些員工要實(shí)施單項(xiàng)獎懲措施，給獲得突出工作成果的員工給予特別獎勵，給造成嚴(yán)重工作失誤的員工給予特別懲罰。單項(xiàng)獎懲既是一種激勵方式，同時也是一種約束方式。19 / 40（四） 激勵約束方式組合根據(jù)區(qū)別對待原則，對不同的對象采取不同的激勵約束方式，在確定員工的激勵約束方式組合時，部分員工可以根據(jù)自身需求進(jìn)行一定的選擇。具體的組合方式如下表所示。表 1：激勵約束方式組合表激勵約束方式績效工資效益獎金業(yè)績股票下屬公司持股計(jì)劃職位調(diào)整單項(xiàng)獎懲董事長、總裁 √ √ √ √總部其他高管人員√ √ √ √ √總部中層管理人員√ √ ⊙ ⊙ √ √下屬分公司經(jīng)營班子√ √ √ √ √下屬子公司經(jīng)營班子√ √ ⊙ ⊙ √ √注：其中“√”表示“必選” ， “⊙”表示“可選” 。20 / 40第二章 電廣傳媒激勵機(jī)制操作建議績效考核績效考核是實(shí)施激勵機(jī)制的基本依據(jù)，同時對績效客觀評價本身就是一種激勵。績效考核包括對組織整體績效進(jìn)行考核，也包括對組織中的個體進(jìn)行考核，而且，組織整體的考核與組織中個體的考核又是緊密結(jié)合的。（一） 電廣傳媒整體業(yè)績考核電廣傳媒整體業(yè)績考核是對電廣傳媒（包括下屬分公司和控股子公司）的經(jīng)營成果進(jìn)行考核，是對公司高管人員個人考核的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行激勵的重要依據(jù)。1．考核機(jī)構(gòu)根據(jù)《公司法》和《電廣傳媒公司章程》 ，總裁及其經(jīng)營班負(fù)責(zé)公司經(jīng)營，對經(jīng)營成果負(fù)責(zé)，董事會受股東大會委托，提出公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營層開展經(jīng)營活動，并對經(jīng)營成果進(jìn)行考核。所以，董事會是對公司整體業(yè)績考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。2．考核指標(biāo)考核指標(biāo)是對公司經(jīng)營業(yè)績的具體衡量，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論，考核指標(biāo)要盡可能全面對公司經(jīng)營成果進(jìn)行客觀衡量。根據(jù)電廣傳媒的現(xiàn)狀，我們建議對電廣傳媒整體的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)如下表所示。21 / 40表 2：電廣傳媒整體經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)考核指標(biāo)總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 主營業(yè)務(wù)收入投資收益 凈資產(chǎn)收益率所占權(quán)重10％ 20％ 30％ 10％ 30％考核指標(biāo)是落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，當(dāng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整后，考核指標(biāo)及其權(quán)重也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。3．考核流程對公司整體業(yè)績進(jìn)行考核的流程比較簡單。第一步，在年初由董事會根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際的經(jīng)營環(huán)境提出年度考核目標(biāo)（通常都體現(xiàn)在年度經(jīng)營計(jì)劃里） ；第二步，公司經(jīng)營班子根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)組織經(jīng)營；第三步，年度結(jié)束之后，董事會根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際的經(jīng)營成果進(jìn)行量化打分得出考核結(jié)果。4．量化辦法首先由董事會成員根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行考核打分，考核打分的標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。表 3：公司整體業(yè)績考核打分標(biāo)準(zhǔn)Z＝實(shí)際值 /目標(biāo)值 X=指標(biāo)考核得分≤Z 90≤ X≤ 100≤Z 80≤ X 90≤Z 70≤ X 8022 / 40≤Z 50≤ X 70≤Z X 50各項(xiàng)指標(biāo)考核得分加權(quán)之和就得出某一董事對公司整體績效考核得分，計(jì)算公式為“某一董事對公司整體績效考核得分＝∑各項(xiàng)指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重” 。算出所有董事對公司整體績效考核得分的平均值就是公司整體績效考核的最后得分，計(jì)算公式為“公司整體績效考核最后得分＝∑董事對公司整體績效考核得分/ 參與考核的董事人數(shù)” 。根據(jù)“公司整體績效考核最后得分”計(jì)算得出“公司整體績效考核系數(shù)” ，其計(jì)算公式為“公司整體績效考核系數(shù)＝公司整體績效考核最后得分/ 75”。（二） 總部高管人員績效考核總部高管人員作為公司的經(jīng)營班子，應(yīng)該直接對公司整體的績效考核結(jié)果負(fù)責(zé)，但是高層人員的分工不同，所以具體的個人考核方法也有所區(qū)分。1．董事長和總