【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)受到國(guó)家各類(lèi)政策的限制；節(jié)目業(yè)務(wù)的政策風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在所有電視劇節(jié)目要受到各相關(guān)管理部門(mén)的嚴(yán)格審查，專(zhuān)業(yè)頻道節(jié)目發(fā)行又受到各級(jí)電視臺(tái)的非市場(chǎng)化運(yùn)作的限制。所以，整體來(lái)看，電廣傳媒的行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)較高，公司近幾年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)了滑落，一方面是受到行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，一方面也與公司經(jīng)營(yíng)管理不到位有關(guān)。電廣傳媒激勵(lì)機(jī)制方案最后需要通過(guò)股東大會(huì)的審議通過(guò)才能正式實(shí)施，而電廣傳媒的控股股東是廣電局產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心，上市公司與母公司之間又有廣告業(yè)務(wù)合作關(guān)系，加上電廣傳媒現(xiàn)行主要業(yè)務(wù)收入來(lái)自合作廣告業(yè)務(wù)，所以大股東對(duì)于激勵(lì)機(jī)制方案是否認(rèn)同接受也成為本次設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)的制約條件。電廣傳媒激勵(lì)機(jī)制模式建議電廣傳媒在 2022 年實(shí)施的《股權(quán)激勵(lì)暫行辦法》其實(shí)就是屬于業(yè)績(jī)股票的激勵(lì)模式，也是因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。所以，我們?cè)诒敬卧O(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制模式時(shí)，不僅要考慮各種激勵(lì)模式本身受到的各種制約因素，還要一定從電廣傳媒的現(xiàn)狀出發(fā)，充分考慮制約公司激勵(lì)機(jī)制的各種因素，在保證方案的科學(xué)15 / 40性的同時(shí)，也要以保證方案的可操作性。根據(jù)我們的調(diào)查研究分析，我們認(rèn)為電廣傳媒的激勵(lì)機(jī)制模式不同于前面所介紹的單一模式，而是有著電廣傳媒自己特色的“績(jī)效工資＋效益獎(jiǎng)金＋上市公司業(yè)績(jī)股票＋下屬公司持股計(jì)劃＋職位調(diào)整＋單項(xiàng)獎(jiǎng)懲”綜合激勵(lì)機(jī)制模式。（一） 激勵(lì)對(duì)象本次激勵(lì)機(jī)制方案的激勵(lì)對(duì)象為公司的中高層管理人員，具體說(shuō)來(lái)包括：1．總部高管人員總部高管人員是指電廣傳媒股份公司總部的高管人員，包括董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、總裁助理。2．總部中層管理人員總部中層管理人員是指電廣傳媒股份公司總部的中層管理人員，包括各部門(mén)的部門(mén)總經(jīng)理（主任）和部門(mén)副總經(jīng)理（副主任）。3．下屬公司經(jīng)營(yíng)班子下屬公司經(jīng)營(yíng)班子是指電廣傳媒下屬分公司（廣告公司、節(jié)目公司、網(wǎng)絡(luò)公司）及其主要控股子公司（北京韻洪、遠(yuǎn)景東方、影視會(huì)展中心、上海錫泉、深圳標(biāo)準(zhǔn)等）的經(jīng)營(yíng)班子成員，包括各下屬公司的董事長(zhǎng)（參與實(shí)際經(jīng)營(yíng)） 、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理助理等。16 / 40（二） 激勵(lì)原則1．區(qū)別對(duì)待原則本次激勵(lì)機(jī)制方案實(shí)施區(qū)別對(duì)待原則，即不同類(lèi)型的員工實(shí)施不同的激勵(lì)方式。實(shí)施區(qū)別對(duì)待原則的原因：一方面不同的員工給公司創(chuàng)造的價(jià)值是不同的，另一方面不同員工的需求層次也不一樣。2．激勵(lì)約束匹配原則本次激勵(lì)機(jī)制方案體現(xiàn)激勵(lì)約束匹配原則，即在激勵(lì)的同時(shí)體現(xiàn)相應(yīng)的約束，激勵(lì)力度越大約束力度也越大。實(shí)現(xiàn)激勵(lì)約束匹配原則可以盡可能降低公司的風(fēng)險(xiǎn)，也盡可能減少員工損害公司利益的動(dòng)機(jī)。3．收益風(fēng)險(xiǎn)匹配原則本次激勵(lì)機(jī)制方案體現(xiàn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配原則，既在獲得收益的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，潛在收益越高其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越高。實(shí)現(xiàn)收益風(fēng)險(xiǎn)原則既可以讓員工參與分享公司的經(jīng)營(yíng)成果，又讓員工分擔(dān)公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)員工與公司同呼吸共命運(yùn)。（三） 激勵(lì)約束方式1．績(jī)效工資績(jī)效工資是根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行支付的工資，當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果高于預(yù)先設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，實(shí)際的績(jī)效工資就高于基準(zhǔn)績(jī)效工資，當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果低于預(yù)先設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)時(shí)，實(shí)際17 / 40的績(jī)效工資就低于基準(zhǔn)績(jī)效工資?？?jī)效工資既是一種短期激勵(lì)方式，同時(shí)又是一種約束方式。2．效益獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)金是根據(jù)公司（或者經(jīng)營(yíng)中心）的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行支付的獎(jiǎng)金，一般事先設(shè)定效益目標(biāo)，只有完成或者超出效益目標(biāo)后才能獲得效益獎(jiǎng)金。效益獎(jiǎng)金是一種中期激勵(lì)方式，其約束性主要體現(xiàn)在效益獎(jiǎng)金的支付方式上（部分以現(xiàn)金當(dāng)期支付，部分延期支付或者以股權(quán)方式支付） 。3．業(yè)績(jī)股票業(yè)績(jī)股票是公司以獎(jiǎng)勵(lì)基金通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)公司股票，獎(jiǎng)勵(lì)給那些為公司做出貢獻(xiàn)的員工（主要依據(jù)是個(gè)人考核結(jié)果） 。業(yè)績(jī)股票是一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，其約束性主要體現(xiàn)在業(yè)績(jī)股票的購(gòu)入方式和流通時(shí)間約定上。4．下屬公司持股計(jì)劃下屬公司持股計(jì)劃是電廣傳媒對(duì)部分業(yè)績(jī)優(yōu)良具有高成長(zhǎng)性的下屬公司進(jìn)行股份制改造，并預(yù)留出部分股權(quán)，讓下屬公司經(jīng)營(yíng)者（含部分骨干員工）和總部中高管人員以折價(jià)方式購(gòu)入，成為下屬公司的股東。下屬公司持股計(jì)劃是一種長(zhǎng)期激勵(lì)方式，其約束性主要體現(xiàn)在購(gòu)入方式和股權(quán)變更條件約定上。5．職位調(diào)整職位調(diào)整是指公司根據(jù)各責(zé)任中心和員工考核結(jié)果，對(duì)員工的職位進(jìn)行調(diào)整，職位調(diào)整包括晉升、換崗、免職等方式，是一18 / 40種激勵(lì)方式，同時(shí)也是一種約束方式。6．單項(xiàng)獎(jiǎng)懲在公司經(jīng)營(yíng)管理中，有的員工因?yàn)樽陨砉ぷ魈貏e出色而獲得突出工作成果，給公司創(chuàng)造很大的價(jià)值，也有的員工由于工作失職而造成嚴(yán)重工作失誤。對(duì)于這些員工要實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，給獲得突出工作成果的員工給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，給造成嚴(yán)重工作失誤的員工給予特別懲罰。單項(xiàng)獎(jiǎng)懲既是一種激勵(lì)方式，同時(shí)也是一種約束方式。19 / 40（四） 激勵(lì)約束方式組合根據(jù)區(qū)別對(duì)待原則，對(duì)不同的對(duì)象采取不同的激勵(lì)約束方式，在確定員工的激勵(lì)約束方式組合時(shí)，部分員工可以根據(jù)自身需求進(jìn)行一定的選擇。具體的組合方式如下表所示。表 1：激勵(lì)約束方式組合表激勵(lì)約束方式績(jī)效工資效益獎(jiǎng)金業(yè)績(jī)股票下屬公司持股計(jì)劃職位調(diào)整單項(xiàng)獎(jiǎng)懲董事長(zhǎng)、總裁 √ √ √ √總部其他高管人員√ √ √ √ √總部中層管理人員√ √ ⊙ ⊙ √ √下屬分公司經(jīng)營(yíng)班子√ √ √ √ √下屬子公司經(jīng)營(yíng)班子√ √ ⊙ ⊙ √ √注：其中“√”表示“必選” ， “⊙”表示“可選” 。20 / 40第二章 電廣傳媒激勵(lì)機(jī)制操作建議績(jī)效考核績(jī)效考核是實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的基本依據(jù)，同時(shí)對(duì)績(jī)效客觀評(píng)價(jià)本身就是一種激勵(lì)?？?jī)效考核包括對(duì)組織整體績(jī)效進(jìn)行考核，也包括對(duì)組織中的個(gè)體進(jìn)行考核，而且，組織整體的考核與組織中個(gè)體的考核又是緊密結(jié)合的。（一） 電廣傳媒整體業(yè)績(jī)考核電廣傳媒整體業(yè)績(jī)考核是對(duì)電廣傳媒（包括下屬分公司和控股子公司）的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核，是對(duì)公司高管人員個(gè)人考核的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行激勵(lì)的重要依據(jù)。1．考核機(jī)構(gòu)根據(jù)《公司法》和《電廣傳媒公司章程》 ，總裁及其經(jīng)營(yíng)班負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，董事會(huì)受股東大會(huì)委托，提出公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，指導(dǎo)和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行考核。所以，董事會(huì)是對(duì)公司整體業(yè)績(jī)考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。2．考核指標(biāo)考核指標(biāo)是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的具體衡量，按照現(xiàn)代企業(yè)管理理論，考核指標(biāo)要盡可能全面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行客觀衡量。根據(jù)電廣傳媒的現(xiàn)狀，我們建議對(duì)電廣傳媒整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)如下表所示。21 / 40表 2：電廣傳媒整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)考核指標(biāo)總資產(chǎn) 凈資產(chǎn) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入投資收益 凈資產(chǎn)收益率所占權(quán)重10％ 20％ 30％ 10％ 30％考核指標(biāo)是落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，當(dāng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整后，考核指標(biāo)及其權(quán)重也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。3．考核流程對(duì)公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的流程比較簡(jiǎn)單。第一步，在年初由董事會(huì)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)環(huán)境提出年度考核目標(biāo)（通常都體現(xiàn)在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃里） ；第二步，公司經(jīng)營(yíng)班子根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織經(jīng)營(yíng)；第三步，年度結(jié)束之后，董事會(huì)根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行量化打分得出考核結(jié)果。4．量化辦法首先由董事會(huì)成員根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行考核打分，考核打分的標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。表 3：公司整體業(yè)績(jī)考核打分標(biāo)準(zhǔn)Z＝實(shí)際值 /目標(biāo)值 X=指標(biāo)考核得分≤Z 90≤ X≤ 100≤Z 80≤ X 90≤Z 70≤ X 8022 / 40≤Z 50≤ X 70≤Z X 50各項(xiàng)指標(biāo)考核得分加權(quán)之和就得出某一董事對(duì)公司整體績(jī)效考核得分，計(jì)算公式為“某一董事對(duì)公司整體績(jī)效考核得分＝∑各項(xiàng)指標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)重” 。算出所有董事對(duì)公司整體績(jī)效考核得分的平均值就是公司整體績(jī)效考核的最后得分，計(jì)算公式為“公司整體績(jī)效考核最后得分＝∑董事對(duì)公司整體績(jī)效考核得分/ 參與考核的董事人數(shù)” 。根據(jù)“公司整體績(jī)效考核最后得分”計(jì)算得出“公司整體績(jī)效考核系數(shù)” ，其計(jì)算公式為“公司整體績(jī)效考核系數(shù)＝公司整體績(jī)效考核最后得分/ 75”。（二） 總部高管人員績(jī)效考核總部高管人員作為公司的經(jīng)營(yíng)班子，應(yīng)該直接對(duì)公司整體的績(jī)效考核結(jié)果負(fù)責(zé)，但是高層人員的分工不同，所以具體的個(gè)人考核方法也有所區(qū)分。1．董事長(zhǎng)和總