公司中高層培訓(xùn)計(jì)劃論文設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-02-15 04:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利潤(rùn)、投資回報(bào)率等指標(biāo)進(jìn)行考查，讓集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)打消投資培訓(xùn)的疑慮，同時(shí)也為集團(tuán)的人力資源開發(fā)及培訓(xùn)費(fèi)用計(jì)劃等決策提供依據(jù)。綜合以上分析，可設(shè)計(jì)出2011年度中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃表（詳見(jiàn)附表2：2011年度中高層培訓(xùn)計(jì)劃表）。五、結(jié)語(yǔ)從公司培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求的分析，到年度培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)，從年度培訓(xùn)目標(biāo)的提出，到培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)的方式方法、培訓(xùn)資源、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)及設(shè)備、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等方面的選擇和制定，再到培訓(xùn)計(jì)劃的評(píng)估，一個(gè)系統(tǒng)的年度培訓(xùn)計(jì)劃才得以成型。但，這并不意味著培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成，在實(shí)踐過(guò)程中，還需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行不斷的評(píng)估、修改，才能使培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)到預(yù)期效果。本文從實(shí)際出發(fā)，著重于實(shí)務(wù)性與操作性，在培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)效果的評(píng)估方面闡述還不夠深入，有待進(jìn)一步探討。注釋：①直接培訓(xùn)成本：在培訓(xùn)組織實(shí)施過(guò)程之中培訓(xùn)者與受訓(xùn)者的一切費(fèi)用總和。②間接培訓(xùn)成本：在培訓(xùn)組織實(shí)施過(guò)程之外企業(yè)所支付的一切費(fèi)用總和。參考文獻(xiàn)：(1)安鴻章主編,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理(第二版),中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2003 (2)諶新民,徐汪齊編著,員工培訓(xùn)方案，廣東經(jīng)濟(jì)出版社,2002 (3)布魯斯克萊特著,何雪譯，終極培訓(xùn)班手冊(cè)[M]，企業(yè)管理出版社，2008 (4)郭京生、張立興、潘立編著，人員培訓(xùn)實(shí)務(wù)手冊(cè)，機(jī)械工業(yè)出版社,2002 (5)附表1公司培訓(xùn)需求調(diào)查表部門姓 名您以前參加過(guò)的培訓(xùn)：崗位 填表日期培訓(xùn)現(xiàn)狀與需求調(diào)查(請(qǐng)?jiān)谡J(rèn)可的答案“□”內(nèi)打勾,如選“其它 ”請(qǐng)?jiān)诳崭駜?nèi)簡(jiǎn)要表述) 1您認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)有哪些作用？□提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 □增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感與滿意度；□促進(jìn)企業(yè)與員工、管理者與下屬的溝通，增強(qiáng)向心力；□培訓(xùn)后備管理人員與技術(shù)骨干；□其它_____________(請(qǐng)?zhí)顚?2目前影響培訓(xùn)開展的因素是什么?□ 工作太忙，沒(méi)時(shí)間培訓(xùn)； □ 這些課程對(duì)我的工作沒(méi)用，浪費(fèi)我的時(shí)間；□ 老師講的都是理論，在實(shí)際工作中我用不上； □ 上級(jí)不重視培訓(xùn)； □ 下屬們認(rèn)為培訓(xùn)沒(méi)用；□ 講師授課水平一般； □ 其他_______________(請(qǐng)?zhí)顚?3您認(rèn)為培訓(xùn)能否提升工作績(jī)效□ 能；□ 不能；4內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公司發(fā)展的作用□ 很大；□ 較大；□ 小；5個(gè)人可否承擔(dān)部分培訓(xùn)費(fèi)用？□ 可以；□ 不可以；6阻礙您部門完成2010年度目標(biāo)的障礙有哪些？7在未來(lái)的三年內(nèi)，您希望自己的哪些能力再進(jìn)一步提高？8您能否接受簽訂培訓(xùn)協(xié)議？□ 可以；□ 不可以9您希望培訓(xùn)時(shí)間段安排□周一至周五上午 □周一至周五下午 □周一至周五晚上 □周六上午 □周六下午 □周日 □其它_________(請(qǐng)?zhí)顚?10．您或您的部門希望參加哪些培訓(xùn)？（請(qǐng)?jiān)谝韵抡n程的“□”內(nèi)打勾,如有其它課程需要請(qǐng)?jiān)诟黝悇e的“其它”橫線上詳細(xì)填寫）管理通識(shí)類：□ 彼得德魯克—卓有成效的管理者 □ 戰(zhàn)略性人力資源管理□ 人力資源管理策略□ 以KPI為指導(dǎo)的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與操作實(shí)戰(zhàn)□ 招聘與面試技巧□ 企業(yè)安全文化與預(yù)防安全事故措施 □ 執(zhí)行力——企業(yè)中層如何完成任務(wù) □ 企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升 □ 中高層管理者的壓力與情緒管理 □ 有效授權(quán)與激勵(lì)藝術(shù) □ 全面績(jī)效考核 □ 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理□ 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理□ 項(xiàng)目管理□ 企業(yè)文化與企業(yè)再造□ 企業(yè)文化建設(shè)方略□ 變化環(huán)境中的組織學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)□ 企業(yè)如何建立完善的服務(wù)體系□ 重塑管理者——培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)□ 培訓(xùn)體系的建立與運(yùn)作□ 企業(yè)項(xiàng)目管理推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)□ 危機(jī)管理□ 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理□ 超前意識(shí)與創(chuàng)新思維□ 企業(yè)精確化管理□ 有效的問(wèn)題解決與決策制定其他： 個(gè)人發(fā)展類：□ 卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 □ 情景領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理 □ 管理者的執(zhí)行力提升 □ 中層管理者管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 □ TTT培訓(xùn)師培訓(xùn) □ 企業(yè)高效時(shí)間管理□ 高效的演講技巧 □ 完美商務(wù)禮儀 □ 高效會(huì)議的藝術(shù)□ 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃□ 員工的職業(yè)化素質(zhì)提升□ 商務(wù)寫作□ 拓展訓(xùn)練等□ 跨文化溝通其他：
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