公司中高層培訓計劃論文設計(編輯修改稿)
2025-02-15 04:08 本頁面
【文章內容簡介】 利潤、投資回報率等指標進行考查，讓集團最高領導打消投資培訓的疑慮，同時也為集團的人力資源開發(fā)及培訓費用計劃等決策提供依據。綜合以上分析，可設計出2011年度中高層管理人員培訓計劃表（詳見附表2：2011年度中高層培訓計劃表）。五、結語從公司培訓現(xiàn)狀與需求的分析，到年度培訓計劃的設計，從年度培訓目標的提出，到培訓內容、培訓的方式方法、培訓資源、培訓時間、培訓地點及設備、培訓費用預算等方面的選擇和制定，再到培訓計劃的評估，一個系統(tǒng)的年度培訓計劃才得以成型。但，這并不意味著培訓計劃的設計工作已經完成，在實踐過程中，還需要對培訓計劃進行不斷的評估、修改，才能使培訓計劃達到預期效果。本文從實際出發(fā)，著重于實務性與操作性，在培訓需求分析及培訓效果的評估方面闡述還不夠深入，有待進一步探討。注釋：①直接培訓成本：在培訓組織實施過程之中培訓者與受訓者的一切費用總和。②間接培訓成本：在培訓組織實施過程之外企業(yè)所支付的一切費用總和。參考文獻：(1)安鴻章主編,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理(第二版),中國勞動社會保障出版社，2003 (2)諶新民,徐汪齊編著,員工培訓方案，廣東經濟出版社,2002 (3)布魯斯克萊特著,何雪譯，終極培訓班手冊[M]，企業(yè)管理出版社，2008 (4)郭京生、張立興、潘立編著，人員培訓實務手冊，機械工業(yè)出版社,2002 (5)附表1公司培訓需求調查表部門姓 名您以前參加過的培訓：崗位 填表日期培訓現(xiàn)狀與需求調查(請在認可的答案“□”內打勾,如選“其它 ”請在空格內簡要表述) 1您認為培訓對于企業(yè)有哪些作用？□提高企業(yè)競爭力 □增強員工對企業(yè)的歸屬感、責任感與滿意度；□促進企業(yè)與員工、管理者與下屬的溝通，增強向心力；□培訓后備管理人員與技術骨干；□其它_____________(請?zhí)顚?2目前影響培訓開展的因素是什么?□ 工作太忙，沒時間培訓； □ 這些課程對我的工作沒用，浪費我的時間；□ 老師講的都是理論，在實際工作中我用不上； □ 上級不重視培訓； □ 下屬們認為培訓沒用；□ 講師授課水平一般； □ 其他_______________(請?zhí)顚?3您認為培訓能否提升工作績效□ 能；□ 不能；4內部培訓師對公司發(fā)展的作用□ 很大；□ 較大；□ ??；5個人可否承擔部分培訓費用？□ 可以；□ 不可以；6阻礙您部門完成2010年度目標的障礙有哪些？7在未來的三年內，您希望自己的哪些能力再進一步提高？8您能否接受簽訂培訓協(xié)議？□ 可以；□ 不可以9您希望培訓時間段安排□周一至周五上午 □周一至周五下午 □周一至周五晚上 □周六上午 □周六下午 □周日 □其它_________(請?zhí)顚?10．您或您的部門希望參加哪些培訓？（請在以下課程的“□”內打勾,如有其它課程需要請在各類別的“其它”橫線上詳細填寫）管理通識類：□ 彼得德魯克—卓有成效的管理者 □ 戰(zhàn)略性人力資源管理□ 人力資源管理策略□ 以KPI為指導的績效管理體系設計與操作實戰(zhàn)□ 招聘與面試技巧□ 企業(yè)安全文化與預防安全事故措施 □ 執(zhí)行力——企業(yè)中層如何完成任務 □ 企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升 □ 中高層管理者的壓力與情緒管理 □ 有效授權與激勵藝術 □ 全面績效考核 □ 非人力資源經理的人力資源管理□ 非財務人員的財務管理□ 項目管理□ 企業(yè)文化與企業(yè)再造□ 企業(yè)文化建設方略□ 變化環(huán)境中的組織學習與競爭優(yōu)勢□ 企業(yè)如何建立完善的服務體系□ 重塑管理者——培養(yǎng)領導的藝術□ 培訓體系的建立與運作□ 企業(yè)項目管理推進實戰(zhàn)培訓□ 危機管理□ 企業(yè)內部控制與風險管理□ 超前意識與創(chuàng)新思維□ 企業(yè)精確化管理□ 有效的問題解決與決策制定其他： 個人發(fā)展類：□ 卓越的領導力 □ 情景領導藝術與管理 □ 管理者的執(zhí)行力提升 □ 中層管理者管理技能實戰(zhàn)訓練 □ TTT培訓師培訓 □ 企業(yè)高效時間管理□ 高效的演講技巧 □ 完美商務禮儀 □ 高效會議的藝術□ 個人職業(yè)生涯規(guī)劃□ 員工的職業(yè)化素質提升□ 商務寫作□ 拓展訓練等□ 跨文化溝通其他：
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