中高層管理者繼任計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-23 05:07 本頁面
【文章內容簡介】 牽引到品牌領先的過渡，因此研發(fā)和營銷方面的管理人才將是重要考慮之一。為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略確定的內部核心業(yè)務流程，處在這些核心業(yè)務流程關鍵點的領導者。比如要實現(xiàn)品牌領先，先進技術應用是一個方面，產品品質的可靠性和一致性更是基礎，因此影響產品品質的核心零部件業(yè)務負責人、成品生產的負責人也將是我們施行繼任人計劃的考慮對象。關鍵領域和關鍵崗位層級營銷研發(fā)品質生產/采購財務第一梯隊單位經營層 第二梯隊部級干部 （二）明確繼任候選人選拔的標準中高層管理干部的選拔評價一般從潛力、基礎素質能力和業(yè)績三個維度進行評價。潛力包括領導風格、學習能力、動機、價值觀和情商等五個方面的評價之和，這涵蓋了管理者特質和行為風格的主要方面，能夠很好地判斷一個人是否擁有成為更高級別管理者的特質?；A素質能力和業(yè)績主要是考察管理者現(xiàn)在的勝任情況，要成為更高級別的管理者，必須在現(xiàn)任的崗位上表現(xiàn)出超出崗位要求的勝任力。潛力測評詳述維度作用測評方式領導風格領導力風格對團隊氛圍會產生顯著效果，進而影響整個組織績效，通過領導風格測評幫助領導者更好的認識自我。8種領導力風格傾向測評學習能力在知識爆炸性增長和市場信息瞬息萬變的社會，優(yōu)秀的管理者必須保持對新事物的敏感性和快速的學習能力。學習敏銳度測評動機對社會動機的認知，有助于找出自我發(fā)展的內在、長期的驅動力。社會動機測評(成就、權利和親和力)價值觀不同的價值觀對領導者短期成長有很大影響，了解個人的價值觀模式有助于更好的認識自我，從而找到工作中的最好出發(fā)點。職業(yè)價值觀測評情商領導力
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