中高層管理者繼任計劃方案(編輯修改稿)
2025-05-23 05:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牽引到品牌領(lǐng)先的過渡，因此研發(fā)和營銷方面的管理人才將是重要考慮之一。為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略確定的內(nèi)部核心業(yè)務(wù)流程，處在這些核心業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點的領(lǐng)導(dǎo)者。比如要實現(xiàn)品牌領(lǐng)先，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用是一個方面，產(chǎn)品品質(zhì)的可靠性和一致性更是基礎(chǔ)，因此影響產(chǎn)品品質(zhì)的核心零部件業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、成品生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人也將是我們施行繼任人計劃的考慮對象。關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位層級營銷研發(fā)品質(zhì)生產(chǎn)/采購財務(wù)第一梯隊單位經(jīng)營層 第二梯隊部級干部 （二）明確繼任候選人選拔的標(biāo)準(zhǔn)中高層管理干部的選拔評價一般從潛力、基礎(chǔ)素質(zhì)能力和業(yè)績?nèi)齻€維度進(jìn)行評價。潛力包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、學(xué)習(xí)能力、動機(jī)、價值觀和情商等五個方面的評價之和，這涵蓋了管理者特質(zhì)和行為風(fēng)格的主要方面，能夠很好地判斷一個人是否擁有成為更高級別管理者的特質(zhì)。基礎(chǔ)素質(zhì)能力和業(yè)績主要是考察管理者現(xiàn)在的勝任情況，要成為更高級別的管理者，必須在現(xiàn)任的崗位上表現(xiàn)出超出崗位要求的勝任力。潛力測評詳述維度作用測評方式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格對團(tuán)隊氛圍會產(chǎn)生顯著效果，進(jìn)而影響整個組織績效，通過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的認(rèn)識自我。8種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格傾向測評學(xué)習(xí)能力在知識爆炸性增長和市場信息瞬息萬變的社會，優(yōu)秀的管理者必須保持對新事物的敏感性和快速的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)敏銳度測評動機(jī)對社會動機(jī)的認(rèn)知，有助于找出自我發(fā)展的內(nèi)在、長期的驅(qū)動力。社會動機(jī)測評(成就、權(quán)利和親和力)價值觀不同的價值觀對領(lǐng)導(dǎo)者短期成長有很大影響，了解個人的價值觀模式有助于更好的認(rèn)識自我，從而找到工作中的最好出發(fā)點。職業(yè)價值觀測評情商領(lǐng)導(dǎo)力
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