中高層管理者述職報(bào)告[五篇范文](編輯修改稿)
2024-11-15 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息搜集和主動(dòng)積極的能力比中層管理者還要頻繁，同時(shí)他們的觀點(diǎn)與行動(dòng)更具有長遠(yuǎn)眼光；對于關(guān)心秩序、自我控制等特征沒有出現(xiàn)在杰出高層管理者模型中，但這并不表示他們?nèi)狈@些能力，只是他們具備這些能力被認(rèn)為是理所當(dāng)然的，一般的高層管理者可能更關(guān)注這兩項(xiàng)能力。這里所講的管理人員素質(zhì)模型是比較通用的，不可能百分之百適用于所有企業(yè)，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化特點(diǎn)和實(shí)際情況對這個(gè)模型作適當(dāng)?shù)男拚?，從而得出企業(yè)自己的個(gè)性化的管理人員素質(zhì)模型。[編輯]中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制是指為調(diào)動(dòng)責(zé)任大、監(jiān)控難的中高層管理人員的積極性，而設(shè)計(jì)的相關(guān)作用、相互影響、相互約束的一系列制度、手段及方法等激勵(lì)因子的總稱。作用：、[編輯]中高層管理者的職責(zé)與使命中高層管理者必須更新的管理觀念徑，中高層管理者的必備技能[編輯]中高層管理者必須掌握的管理技術(shù)第四篇：320_華為中高層管理者述職管理規(guī)定中高層管理者述職管理規(guī)定一、目的強(qiáng)化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識(shí)，促使中高層管理者在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)管理行為，促進(jìn)員工和部門持續(xù)的績效改進(jìn)。深化公司原有的績效考核及任職資格管理制度，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競爭力。強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn)公司或上級(jí)部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。二、原則以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)講話。堅(jiān)持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。三、適用范圍適用于公司高級(jí)副總裁、副總裁；市場體系、研發(fā)體系二級(jí)部門以上（含二級(jí)）、其他部門一級(jí)部門的主要負(fù)責(zé)人（含副職），即公司所有四級(jí)管理者。非本規(guī)定所列的其他中層管理者都參加季度考核。四、述職類型述職： 述職周期原則為每年一次，每年一月份述職者對照上初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確本工作目標(biāo)。調(diào)職述職：遇到工作變動(dòng)，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。臨時(shí)述職： 其他需要時(shí)，直接上級(jí)也可要求述職者臨時(shí)述職。五、述職內(nèi)容（一）績效考核：初承諾目標(biāo)或KPI指標(biāo)。如組織增幅、人均創(chuàng)利、成本控制。本期工作中遇到的問題及改進(jìn)策略。直接上級(jí)要求匯報(bào)的其它工作。（二）任職資格：績效要求近幾年績效考核連續(xù)成績 工作目標(biāo)達(dá)成度 工作目標(biāo)完成效果管理行為干部任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)是指在管理工作領(lǐng)域工作活動(dòng)的成功行為，針對公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標(biāo)準(zhǔn)，分為三、四、五級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，本制度使用四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。管理績效部門管理績效包括：組織在流程中的運(yùn)作效果；與組織的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的工作進(jìn)展情況；其它反應(yīng)組織核心競爭力的指標(biāo)必備知識(shí)必備知識(shí)包括兩部分內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)、管理實(shí)務(wù)品德要求誠實(shí)正直：在與自己堅(jiān)信的人生信條及價(jià)值觀相沖突矛盾時(shí)仍能堅(jiān)持公司原則，言行一致。廉潔奉公：一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己所從事的工作素質(zhì)要求業(yè)務(wù)：系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律。管理：獻(xiàn)身精神，組織意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。協(xié)調(diào)：原則性與靈活性，人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響能力，3600服務(wù)精神。改進(jìn)：培養(yǎng)人才，自我批判。經(jīng)驗(yàn)要求 四級(jí)管理者：具有本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)驗(yàn)或職能部門副職經(jīng)驗(yàn)。相關(guān)領(lǐng)域一定的工作經(jīng)驗(yàn)(含基層工作經(jīng)驗(yàn))，所管理的下屬至少有兩類人員（三級(jí)管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），有一定的管理跨度。六、述職操作程序述職程序：開始年初01下發(fā)述職表或通知干部部（處）/總裁辦02述職者自檢并提議當(dāng)年目標(biāo)述職者03a收集相應(yīng)數(shù)據(jù)及信息主管和人力資源部03述職評議直接主管/評議小組04結(jié)果反饋并明確當(dāng)工作目標(biāo)述職雙方05結(jié)果上報(bào)人力資源部干部部（處）/總裁辦每年2月5日前溝通卡每年1月30日前評價(jià)表每年1月15日前03b自檢表每年1月10日前每年1月5日前02a04a調(diào)職述職操作程序開始01下發(fā)調(diào)職述
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