中高層管理者述職報(bào)告[五篇范文]-wenkub
2024-11-15 23 本頁(yè)面
【正文】 前準(zhǔn)備充分；會(huì)中肯定成績(jī)，明確優(yōu)勢(shì)，診斷問題，改進(jìn)建議；會(huì)后監(jiān)督落實(shí)。第三條第四條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照?qǐng)?zhí)行。評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)□杰出 □良好 □滿意 □合格 □有待改進(jìn)評(píng)價(jià)小組評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)小組組長(zhǎng)簽名 日期第二篇：中高層管理者述職報(bào)告制度集團(tuán)中高層管理者述職報(bào)告制度人力資源部二零零二年十二月目 錄述職報(bào)告制度...................................................................................................................................2 附錄一 述 職 會(huì) 議 記 錄.....................................................................................................4 附錄二述職關(guān)系一覽表............................................................................................................6述職報(bào)告制度第一條 為加強(qiáng)公司管理，保證公司經(jīng)營(yíng)決策的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，決定在公司中高層管理人員中實(shí)施述職制度。第二條 述職類型：（一）定期述職：公司決策層、經(jīng)營(yíng)層以會(huì)議形式對(duì)相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。述職會(huì)議目標(biāo)：（一）共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施；（二）加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)和合作；（三）不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化及價(jià)值的認(rèn)同。第八條 述職人員范圍：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、營(yíng)銷總公司總經(jīng)理、各品牌總監(jiān)、集團(tuán)公司和營(yíng)銷總公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各子、分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。第十一條 述職人員兼職時(shí)應(yīng)就所有職責(zé)內(nèi)容一并述職，如不同職責(zé)述職對(duì)象不同，應(yīng)盡可能安排述職對(duì)象一起出席述職會(huì)議，否則應(yīng)向不同述職對(duì)象分別述職。附錄一 述 職 會(huì) 議 記 錄附錄二 述職關(guān)系一覽表第三篇：中高層管理者什么是中高層管理人員中高層管理者是一個(gè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，在中國(guó)是企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)或行政長(zhǎng)官。國(guó)外專家們通過大量的統(tǒng)計(jì)分析和深入研究得出了一個(gè)適用于所有管理人員的通用的素質(zhì)模型。成就導(dǎo)向，指為自己及所管理的組織設(shè)立目標(biāo)、提高工作效率和績(jī)效的動(dòng)機(jī)與愿望。主動(dòng)積極，常常表現(xiàn)在管理者會(huì)超出工作的基本要求，把握機(jī)遇，或?yàn)槲磥砜赡艹霈F(xiàn)的問題或機(jī)會(huì)做好準(zhǔn)備。人際理解的表現(xiàn)方式為：了解他人的態(tài)度興趣、需求和觀點(diǎn)；能夠解釋他人的非語(yǔ)言行為、了解他人的情緒和感覺；指導(dǎo)什么可以激勵(lì)他人；了解他人的長(zhǎng)處和短處，了解他人行為的原因。概念式思考，主要表現(xiàn)為：發(fā)現(xiàn)他人沒有發(fā)現(xiàn)的的某種聯(lián)系或模式；注意到他人沒有注意到的各種矛盾或差異；迅速把握問題的關(guān)鍵并采取行動(dòng)。這里所講的管理人員素質(zhì)模型是比較通用的，不可能百分之百適用于所有企業(yè)，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的文化特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)這個(gè)模型作適當(dāng)?shù)男拚?，從而得出企業(yè)自己的個(gè)性化的管理人員素質(zhì)模型。強(qiáng)化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實(shí)現(xiàn)公司或上級(jí)部門的總體目標(biāo)結(jié)成責(zé)任和利益共同體。三、適用范圍適用于公司高級(jí)副總裁、副總裁；市場(chǎng)體系、研發(fā)體系二級(jí)部門以上（含二級(jí)）、其他部門一級(jí)部門的主要負(fù)責(zé)人（含副職），即公司所有四級(jí)管理者。臨時(shí)述職： 其他需要時(shí)，直接上級(jí)也可要求述職者臨時(shí)述職。直接上級(jí)要求匯報(bào)的其它工作。管理：獻(xiàn)身精神，組織意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。相關(guān)領(lǐng)域一定的工作經(jīng)驗(yàn)(含基層工作經(jīng)驗(yàn))，所管理的下屬至少有兩類人員（三級(jí)管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），有一定的管理跨度。根據(jù)述職人自述、提問與答辯，評(píng)議小組根據(jù)工作目標(biāo)及任職資格要求進(jìn)行評(píng)議。05 結(jié)果上報(bào)每年2月5日前干部部（處）/總裁辦將評(píng)定結(jié)果上報(bào)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1