中高層管理者行動(dòng)起來(lái)(編輯修改稿)
2025-03-27 14:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)戰(zhàn)演練。沙盤模擬。 一個(gè)問(wèn)題：為何厭煩培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)？培訓(xùn)是明確目標(biāo)方向解決問(wèn)題；開(kāi)會(huì)是為了達(dá)成共識(shí)提升效率和解決沖突。 檢討我們的培訓(xùn)機(jī)制和會(huì)議制度。 七、建立四小時(shí)復(fù)命制 ? —高層跟進(jìn)監(jiān)督不到位，總結(jié)報(bào)告回應(yīng)不及時(shí)：下屬管理者缺乏明確方向，哪些可為哪些不可為； ? 高層要建立面向下屬的四小時(shí)復(fù)命制：因?yàn)檫@意味著責(zé)任，也便于正確及時(shí)的決策。 ? 對(duì)同事（無(wú)論上下級(jí)）的咨詢，必須及時(shí)回復(fù)。 ? 對(duì)下屬的教導(dǎo)：通過(guò)對(duì)下屬的報(bào)告予以批閱來(lái)告知：下屬的工作哪些要發(fā)揚(yáng)，哪些要調(diào)整。 八、目標(biāo)導(dǎo)向，獎(jiǎng)罰分明 ? —中層未完成任務(wù)公司無(wú)懲罰措施，猶如孩子犯錯(cuò)缺乏管教，考核不力，獎(jiǎng)罰不分明；只會(huì)錯(cuò)上加錯(cuò)。 ? 目標(biāo)導(dǎo)向：目標(biāo)是我們的責(zé)任，業(yè)績(jī)是我們的榮譽(yù)。 ? 目標(biāo)未完成的考核機(jī)制。 九、授權(quán)適度 ? —缺乏適度授權(quán)力，導(dǎo)致授權(quán)過(guò)度，出現(xiàn)濫權(quán)（一次慘痛的教訓(xùn)）。 ? 授權(quán)基于信任。信任基于對(duì)其能力的信任。能力基于價(jià)值觀共識(shí)及誠(chéng)信品格。 必須重視經(jīng)理這一層的管理 ? 忽視的結(jié)果： ? 與其他人相同，缺乏應(yīng)有的受重視感。 ? 缺乏這個(gè)層級(jí)的會(huì)議（上不下傳，下面意見(jiàn)難上達(dá)，執(zhí)行困難） ? 一刀切，才能受壓抑而不愿發(fā)揮。 ? 對(duì)馬斯洛需求心理學(xué)缺乏認(rèn)知 ,人的需要利益難以滿足。 ? 團(tuán)隊(duì)缺乏生命力，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事 _虛浮癥 集體失語(yǔ)的結(jié)果：決策失誤。 在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前遭到淘汰！ 微軟：離破產(chǎn)還有十八天！ 必須重視經(jīng)理這一層的管理 ? 重視的結(jié)果： ? 視管理者為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者 ? 定期（如每周至少一次）舉行經(jīng)理人溝通與訓(xùn)練會(huì)議（穩(wěn)住營(yíng)盤，承上啟下）。 ? 體現(xiàn)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的重視 ——交接班人的接班人制度。 ? 使員工與經(jīng)理皆看到遠(yuǎn)景：經(jīng)理成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，主管成為經(jīng)理，而員工成為主管。 經(jīng)理人的責(zé)任和能力要求： ? 我們具備了哪些能力？還缺乏哪些能力？ 具備：業(yè)務(wù)能力、下屬業(yè)務(wù)指導(dǎo)力、一定的學(xué)習(xí)力。 除了前面所講的之外，還要加上： ? 文化力、領(lǐng)導(dǎo)力 ? 執(zhí)行力：在價(jià)值觀共識(shí)基礎(chǔ)上，執(zhí)行上級(jí)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)的能力。 ? 系統(tǒng)思維與分析力： ? 文字管理力： ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：包括領(lǐng)導(dǎo)有盲點(diǎn)有缺陷時(shí)及時(shí)提醒，把關(guān)能力。 ? 溝通力。 文化力：兩種經(jīng)營(yíng)武器之一 ?文化 ——種子 ——根基？ （關(guān)于撒種子的比喻） ? 目標(biāo) ——果效 （何樣
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