中高層管理者述職報告[五篇范文](已修改)
2024-11-15 23:41 本頁面
【正文】 第一篇：中高層管理者述職報告中高層管理者述職報告姓 名 部 門 職 位本部門經(jīng)營策略重點(diǎn)關(guān)鍵績效指標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際完成情況 完成方式或未完成原因計 劃 完 成 情 況計劃調(diào)整項(xiàng)目 本期計劃改進(jìn) 基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的完成情況部門目標(biāo)管理與促進(jìn)企業(yè)決策文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程管理與部門協(xié)作管 理 改 進(jìn)員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)績效改進(jìn)績效改善情況自述自評 □杰出 □良好 □滿意 □合格 □有待改進(jìn)被評價者簽名： 日期以評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對照工作結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)做評價，適當(dāng)考慮責(zé)任難度。評價小組評價□杰出 □良好 □滿意 □合格 □有待改進(jìn)評價小組評價評價小組組長簽名 日期第二篇：中高層管理者述職報告制度集團(tuán)中高層管理者述職報告制度人力資源部二零零二年十二月目 錄述職報告制度...................................................................................................................................2 附錄一 述 職 會 議 記 錄.....................................................................................................4 附錄二述職關(guān)系一覽表............................................................................................................6述職報告制度第一條 為加強(qiáng)公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，決定在公司中高層管理人員中實(shí)施述職制度。第二條 述職類型：（一）定期述職：公司決策層、經(jīng)營層以會議形式對相關(guān)中高層管理人員在述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝通形式互相補(bǔ)充。（二）調(diào)職述職：遇到工作變動，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定的績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。（三）臨時述職：其他需要時，直接上級也可要求述職者臨時述職。第三條第四條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。述職會議目標(biāo)：（一）共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施；（二）加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)和合作；（三）不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化及價值的認(rèn)同。第五條第六條第七條 述職會議的宗旨：提高、改進(jìn)。述職會議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備。會議要求：會前準(zhǔn)備充分；會中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改進(jìn)建議；會后監(jiān)督落實(shí)。第八條 述職人員范圍：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理、各品牌總監(jiān)、集團(tuán)公司和營銷總公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各子、分公司經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人等。各品牌總監(jiān)可要求分公司品牌經(jīng)理述職?？偛棉k公會認(rèn)為需要時可擴(kuò)大述職人員范圍。第九條 述職對象與周期：根據(jù)權(quán)責(zé)劃分，規(guī)定各述職人員的述職對象與述職周期見附錄二第十條 述職順序：在向同一對象述職時遵循先下級后上級、先其他部門負(fù)責(zé)人后財務(wù)負(fù)責(zé)人的順序，述職人員同時是下級的述職對象時，應(yīng)先接受下級述職，后自己述職。第十一條 述職人員兼職時應(yīng)就所有職責(zé)內(nèi)容一并述職，如不同職責(zé)述職對象不同，應(yīng)盡可能安排述職對象一起出席述職會議，否則應(yīng)向不同述職對象分別述職。第十二條 述職基本流程：各述職人員在約定述職日至少二天前遞交工作匯報報告→述職對象審核匯報報告→述職日述職討論評議→評價與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋）第十三條 述職會議討論內(nèi)容安排：（一）匯報上一次述職會后所采取的重要舉措；（二）匯報目前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)對比；（三）討論與目標(biāo)不一致的原因（無論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)），做出合理判斷；（四）提出改進(jìn)業(yè)績的行動方案；（五）確定下一階段目標(biāo)；第十四條 述職檔案管理：述職人員的述職報告及述職對象
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1