中高層管理者績效考核體系(已修改)
2025-01-22 06:28 本頁面
【正文】 SQYZ中高層管理者績效考核體系 演講者：冷濤 由 SQYZ人力資源部統(tǒng)一編制 SQYZ公司績效考核規(guī)則 目 錄 ? 第一章 總則 ? 第二章 考核的對(duì)象和周期 ? 第三章 考核的方法、主體、考核表設(shè)計(jì) ? 第四章 考核程序 ? 第五章 申訴及其處理 ? 第六章 保密工作 ? 第七章 管理人員績效考核表、考核主體對(duì)照表及分統(tǒng)計(jì)表 SQYZ公司績效考核規(guī)則 第一章 總 則 第一條 公司人員考核目的 1. 對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2. 保障組織有效運(yùn)行； 3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 SQYZ公司績效考核規(guī)則 第一章 總 則 第二條 考核用途。 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1. 合理調(diào)整和配置人員； 2. 職務(wù)升降； 3. 提薪與獎(jiǎng)罰； 4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。 SQYZ公司績效考核規(guī)則 第一章 總 則 第三條 考核原則 1. 整體考核； 2. 上級(jí)考核與下級(jí)（同級(jí)）考核相結(jié)合原則； 3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則； 4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則 。 SQYZ公司績效考核規(guī)則 第二章 考核對(duì)象和考核周期 第四條 公司全體中高層管理人員均參加考核。 第五條 考核為半年度考核。半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。 第六條 各部門的具體績效考核的時(shí)間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。 SQYZ公司績效考核規(guī)則 第三章 考核方法、考核主體、考核表 第七條 考核方法 ? 指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重。 ? 考核主體是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對(duì)照表。 SQYZ公司績效考核規(guī)則 第三章 考核方法、考核主體、考核表 第八條 人員分類 ： ? 全體管理人員，公司對(duì)同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)相同，因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也相同。 ? 考核必須依據(jù)考核指標(biāo)確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 SQYZ公司績效考核規(guī)則 第三章 考核方法、考核主體、考核表 第九條 人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì) ? 人員的考核指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力、有責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 SQYZ公司績效考核規(guī)則 第三章 考核方法、考核主體、考核表 第十條 考核表的設(shè)計(jì)分類： ? 第一類 考核小組評(píng)價(jià)表。（同級(jí)或下級(jí)） ? 第二類 自評(píng) +小組審核 考核評(píng)分表。 ? 第三類 上級(jí)考核表。 ? 第四類 績效考評(píng)綜合記分表。 SQYZ公司績效考核規(guī)則 第三章 考核方法、考核主體、考核表 附：考核分計(jì)算 ： 由小組、上級(jí)和下級(jí)（或同事）考核總分組成。 管理者最終考核分，即崗位最終考核分 =上級(jí)考核分?jǐn)?shù) +下級(jí)（或同事）考核分+小組評(píng)分。 此考核分計(jì)算表由人力資源部進(jìn)行計(jì)算填寫。 SQYZ公司績效考核規(guī)則 第四章 考核程序 A）被考核者分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)（同事）對(duì)其各指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分。上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的行為能力和管理能力進(jìn)行考核，填寫考核表。 B） 人力資源部 在規(guī)定時(shí)間內(nèi) 收集 所有考核表和員工 獎(jiǎng)罰記錄 ， 填寫 考核評(píng)分計(jì)算表中各項(xiàng)考核指標(biāo)的 得分 ，并 統(tǒng)計(jì) 考核期內(nèi)各員工的 最終得分 。再根據(jù)員工的最終考核分和 考核期內(nèi)的績效獎(jiǎng)金總額 ， 計(jì)算 每個(gè)員工的月度、季度或半年度、年度 應(yīng)得獎(jiǎng)金 ，并把計(jì)算結(jié)果 交財(cái)務(wù)部 ，以便年終一次性發(fā)放獎(jiǎng)金。 SQYZ公司績效考核規(guī)則 第五章 申訴及其處理 第十一條 – 被考核人如對(duì)考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向總公司董事代表或人力資源總監(jiān)提出申訴。 – 人力資源總監(jiān)會(huì)同總公司董事代表對(duì)被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)
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