【總結(jié)】銀行中高層核心管理者經(jīng)營管理培訓方案2009-07一、項目背景■國內(nèi)銀行在國際金融危機繼續(xù)擴散、國內(nèi)經(jīng)濟面臨下行壓力、銀行盈利空間縮小的嚴峻形勢下,如何加強商業(yè)銀行經(jīng)營管理,構(gòu)建以股東價值管理為目標的全面風險管理與業(yè)績管理體系,持續(xù)增強穩(wěn)定性和抗風險能力,這是決定商業(yè)銀行興衰存亡的關(guān)鍵。商業(yè)銀行的經(jīng)營目標就是
2025-08-01 12:28
【總結(jié)】XX企業(yè)中高層管理者中高層管理者能力提升培訓方案能力提升培訓方案中高層管理者中高層管理者能力提升培訓方案能力提升培訓方案2021
2025-05-13 23:53
【總結(jié)】1中高層管理者培訓23目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學?管理對象與研究的對象
2025-03-09 15:09
【總結(jié)】 第1頁共3頁 企業(yè)中高層管理者培訓方案 項目背景介紹: 企業(yè)中高層管理者,一般是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負 責人、高級技術(shù)人員及總經(jīng)理指定人員,是一個企業(yè)的主要負責 人,是企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)...
2025-08-28 21:14
【總結(jié)】經(jīng)理人職業(yè)化培訓課程職業(yè)經(jīng)理的自我管理技能之一成長方式管理—從優(yōu)秀到卓越第一講職業(yè)經(jīng)理人的成功之路一、如何增強學習力?請各位思考一個問題:同樣一起學習一個小時、學習一天,為何有的人收獲很大,而有的人卻收效不大,學無所獲?企業(yè)的競爭取決于人才的競爭,而人才的競爭則取決于學習力的競爭。一
2025-03-09 15:11
【總結(jié)】喜之郎公司中高層管理者述職管理規(guī)定一、目的1.強化中高層管理者的責任和目標意識、關(guān)注組織績效,促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為,促進員工和部門持續(xù)的績效改進;2.中高層述職管理是公司績效管理體系的有機組成部分,通過述職管理深化中高層管理者績效管理理念,提升公司及各級部門的組織運作績效,通過述職進行工作檢討,明確工作重點,及時發(fā)現(xiàn)短木板和管理瓶頸;3.強化部門
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】1主講:鄭健教授23目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理
【總結(jié)】第一講:對崗位的認知與理解------中層的角色定位一、中層主管的角色:領(lǐng)導與管理的區(qū)別1、?什么是領(lǐng)導?2、?什么是管理?3、從管理走向領(lǐng)導,領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別:二、中層主管及部門經(jīng)理的職責與使命(一)??中層主管及部門經(jīng)理的職責(二)、中層主管及部門經(jīng)理的使命1、?對企業(yè)講忠誠:2、?
2025-04-17 06:11
【總結(jié)】中高層KPI關(guān)鍵績效考核指標庫資料關(guān)鍵績效考核指標目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標 4秘書關(guān)鍵績效考核指標 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標 6總工關(guān)鍵績效考核指標 7
2025-04-17 06:12
2025-03-09 14:54
【總結(jié)】2023年9月23日時間管理的含義?時間管理是自我管理?時間管理對成功的啟示?時間的機會成本時間的機會成本?時間=金錢?機會成本與個人成就?機會成本與機構(gòu)成效您的時間值多少錢??時間管理的本質(zhì)是選擇管理
【總結(jié)】123目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型41、企業(yè)管理中的組織行為學?管理對象與研究的對象——一定組織中人和人的心理、行為及其規(guī)律性一、管理對象與組織行為心理人行為規(guī)
2025-03-09 15:10
【總結(jié)】中高層管理者的職業(yè)化塑造引子案例1:劉力經(jīng)理的當官情結(jié)困惑1.劉力面臨這些問題的原因是什么?2.劉力該如何面對這些問題?3.劉力需要得到什么幫助?引子案例2:面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?分組討論:如果你是王經(jīng)理,你該如何解決小王的不滿?開篇游戲:齊放竹竿游戲--成功領(lǐng)導/管理能力的要素1.第一章管理者的角色認知和定位一.“角
2025-04-17 06:10
【總結(jié)】易邁管理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁管理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料易邁管理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料目錄一、管理對象與組織行為二、管理概念的基本認知三、管理者角色的三個緯度四、中高層管理者定位與特點五、中高層管理者素質(zhì)模型易邁管理學習網(wǎng)企業(yè)會員專區(qū)資料1、企業(yè)管理中的組織行為學?管
2025-03-09 14:43
【總結(jié)】 中高層管理者述職報告制度 什么是中高層管理人員 中高層管理者是一個企業(yè)的主要負責人,在中國是企業(yè)的行政領(lǐng)導或行政長官。一般是指副總經(jīng)理、各部門負責人、高級技術(shù)人員和總經(jīng)理指定人員。 中高層管...
2025-09-19 11:40