中高層管理者的職業(yè)化塑造-文庫吧
2025-04-02 06:10 本頁面
【正文】 1. 近代世界企業(yè)經(jīng)理階層的興起2. 中國企業(yè)的發(fā)展需要提升管理平臺3.3. 科學(xué)規(guī)范的管理體制需要高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人案例：馮經(jīng)理的故事1. 職業(yè)經(jīng)理的素質(zhì)平臺要求2. 職業(yè)管理者的基礎(chǔ)能力案例：胡經(jīng)理和鄭經(jīng)理的分歧和辯論案例：一個人力資源管理MBA教學(xué)案例廉政三要素新加坡案例—大樹邏輯七. 二十一世紀(jì)企業(yè)職業(yè)管理者的能力要求 20條能力要求綜述：老金為什么專能攻破問題客戶？小王卻不行？ 溝通的定義1. 溝通的種類 2. 溝通的方法3. 溝通的方式選擇溝通繪畫游戲：（單向與雙向）游戲：語氣與語調(diào)的練習(xí)美國公關(guān)協(xié)會關(guān)于人與人距離的結(jié)論肢體語言中的例外一個游戲：（傳話不走樣）。案例：某中國博士看美國少女騎馬。結(jié)論：我們應(yīng)當(dāng)如何溝通？幽默案例：賣豆芽的小孩與尼姑溝通的故事案例：高經(jīng)理為什么受累不討好？今天的管理人員面對復(fù)雜的管理現(xiàn)象成敗之別善于溝通的主管人員有以下特點 ? 案例：某公司郎經(jīng)理的疑問一 以激勵機制為核心的現(xiàn)代人力資源管理模式(一).破解中國企業(yè)10大管理難題？結(jié)論：企業(yè)各級經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)和提高有效激勵的知識和技能(二)．案例與啟示 ：英國長壽公司俱樂部的啟示：《人力資本》雜志記者對張錫民的采訪(三)．現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式1. 管理的本質(zhì)：人的管理2.兩種企業(yè),兩種命運日本案例八佰伴倒閉，松下繁榮1）.現(xiàn)代企業(yè)面臨的社會人文環(huán)境2）.構(gòu)造
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