320_華為中高層管理者述職管理規(guī)定-文庫(kù)吧
2025-07-23 15:05 本頁(yè)面
【正文】 人生信條及價(jià)值觀相沖突矛盾時(shí)仍能堅(jiān)持公司原則，言行一致。廉潔奉公：一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己所從事的工作素質(zhì)要求業(yè)務(wù)：系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導(dǎo)向，自信與自律。管理：獻(xiàn)身精神，組織意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能力，監(jiān)控能力，前瞻性。協(xié)調(diào)：原則性與靈活性，人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響能力，3600服務(wù)精神。改進(jìn)：培養(yǎng)人才，自我批判。經(jīng)驗(yàn)要求四級(jí)管理者：具有本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)或職能部門(mén)副職經(jīng)驗(yàn)。 相關(guān)領(lǐng)域一定的工作經(jīng)驗(yàn)(含基層工作經(jīng)驗(yàn))，所管理的下屬至少有兩類(lèi)人員（三級(jí)管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），有一定的管理跨度。六、述職操作程序年度述職程序： 調(diào)職述職操作程序年度述職操作流程說(shuō)明：01 下發(fā)年度述職表或通知每年1月5日前，干部部（處）或總裁辦下發(fā)年度述職表或通知02 述職者自檢并提議本年度工作目標(biāo)每年1月10日前述職者對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)及四級(jí)管理任職資格要求，進(jìn)行自檢并結(jié)合主管的總目標(biāo)及流程需要，以KPI 指標(biāo)體系為指引，確認(rèn)該年度的主要工作目標(biāo)或KPI指標(biāo)。02a 自檢表述職者根據(jù)工作目標(biāo)及任職資格要求，填寫(xiě)自檢表一、二及年度工作目標(biāo)卡。03a 信息收集公司考核部門(mén)負(fù)責(zé)收集考評(píng)信息及對(duì)述職者進(jìn)行管理績(jī)效的周邊調(diào)查； 由任職資格體系專業(yè)人員負(fù)責(zé)收集部門(mén)管理績(jī)效信息，03 述職評(píng)議每年1月15日前由直接主管負(fù)責(zé)，針對(duì)考核內(nèi)容組成評(píng)議小組。根據(jù)述職人自述、提問(wèn)與答辯，評(píng)議小組根據(jù)工作目標(biāo)及任職資格要求進(jìn)行評(píng)議。03b 評(píng)價(jià)表每年1月15日前由直接主管針對(duì)年初制定的工作目標(biāo)及四級(jí)管理者任職資格要求，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。04 結(jié)果反饋每年1月30日前評(píng)議小組對(duì)述職者本年度工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出具體可行的改進(jìn)策略。04a 溝通卡每年1月30日前述職雙方在充分溝通的基礎(chǔ)上填寫(xiě)溝通卡及本年度工作目標(biāo)。05 結(jié)果上報(bào)每年2月5日前干部部（處）/總裁辦將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源管理部。 七、綜合評(píng)定成績(jī)綜合評(píng)定等級(jí)綜評(píng)等級(jí)A （杰出） B （良好） C （尚可） D （不足） 定義達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)；管理行為符合干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果突出 目標(biāo)完成度大于/等于90％；管理行為符合干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果較好目標(biāo)完成度大于/等于70％
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