320_華為中高層管理者述職管理規(guī)定-文庫吧
2025-07-23 15:05 本頁面
【正文】 人生信條及價值觀相沖突矛盾時仍能堅持公司原則，言行一致。廉潔奉公：一切遵從公司的規(guī)章制度，不因私利/私欲影響自己所從事的工作素質(zhì)要求業(yè)務(wù)：系統(tǒng)思維，收集與消化信息，組織成就導向，自信與自律。管理：獻身精神，組織意識，領(lǐng)導能力，監(jiān)控能力，前瞻性。協(xié)調(diào)：原則性與靈活性，人際理解關(guān)系建立，合作精神，影響能力，3600服務(wù)精神。改進：培養(yǎng)人才，自我批判。經(jīng)驗要求四級管理者：具有本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)部門管理經(jīng)驗或職能部門副職經(jīng)驗。 相關(guān)領(lǐng)域一定的工作經(jīng)驗(含基層工作經(jīng)驗)，所管理的下屬至少有兩類人員（三級管理者、專業(yè)/技術(shù)人員），有一定的管理跨度。六、述職操作程序年度述職程序： 調(diào)職述職操作程序年度述職操作流程說明：01 下發(fā)年度述職表或通知每年1月5日前，干部部（處）或總裁辦下發(fā)年度述職表或通知02 述職者自檢并提議本年度工作目標每年1月10日前述職者對照年初制定的工作目標及四級管理任職資格要求，進行自檢并結(jié)合主管的總目標及流程需要，以KPI 指標體系為指引，確認該年度的主要工作目標或KPI指標。02a 自檢表述職者根據(jù)工作目標及任職資格要求，填寫自檢表一、二及年度工作目標卡。03a 信息收集公司考核部門負責收集考評信息及對述職者進行管理績效的周邊調(diào)查； 由任職資格體系專業(yè)人員負責收集部門管理績效信息，03 述職評議每年1月15日前由直接主管負責，針對考核內(nèi)容組成評議小組。根據(jù)述職人自述、提問與答辯，評議小組根據(jù)工作目標及任職資格要求進行評議。03b 評價表每年1月15日前由直接主管針對年初制定的工作目標及四級管理者任職資格要求，填寫評價表。04 結(jié)果反饋每年1月30日前評議小組對述職者本年度工作中出現(xiàn)的問題進行深入分析，并提出具體可行的改進策略。04a 溝通卡每年1月30日前述職雙方在充分溝通的基礎(chǔ)上填寫溝通卡及本年度工作目標。05 結(jié)果上報每年2月5日前干部部（處）/總裁辦將評定結(jié)果上報人力資源管理部。 七、綜合評定成績綜合評定等級綜評等級A （杰出） B （良好） C （尚可） D （不足） 定義達到挑戰(zhàn)目標；管理行為符合干部資格行為標準要求，管理效果突出 目標完成度大于/等于90％；管理行為符合干部資格行為標準要求，管理效果較好目標完成度大于/等于70％
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