320_華為中高層管理者述職管理規(guī)定-wenkub
2022-09-04 15:05:08 本頁面
【正文】 年度工作目標達成度年度工作目標完成效果管理行為干部任職資格行為標準是指在管理工作領(lǐng)域工作活動的成功行為，針對公司高、中、基層的管理者建立相應(yīng)的行為標準，分為三、四、五級標準，本制度使用四級標準。五、述職內(nèi)容 （一）績效考核： 年度初承諾目標或KPI指標。非本規(guī)定所列的其他中層管理者都參加季度考核。二、原則 以責任結(jié)果為導向，關(guān)注最終結(jié)果目標的達成。中高層管理者述職管理規(guī)定一、目的 強化中高層管理者的責任和目標意識，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改進。 堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話。 四、述職類型 年度述職： 述職周期原則為每年一次，每年一月份述職者對照上年度初制定的績效目標和任職資格要求進行工作述職，并明確本年度工作目標。如組織增幅、人均創(chuàng)利、成本控制。管理績效 部門管理績效包括： 組織在流程中的運作效果； 與組織的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的工作進展情況； 其它反應(yīng)組織核心競爭力的指標必備知識 必備知識包括兩部分內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)、 管理實務(wù)品德要求誠實正直：在與自己堅信的人生信條及價值觀相沖突矛盾時仍能堅持公司原則，言行一致。改進：培養(yǎng)人才，自我批判。02a 自檢表述職者根據(jù)工作目標及任職資格要求，填寫自檢表一、二及年度工作目標卡。04 結(jié)果反饋每年1月30日前評議小組對述職者本年度工作中出現(xiàn)的問題進行深入分析，并提出具體可行的改進策略。 2）、依據(jù)制度性甄別程度，對有突出才干和突出貢獻者實施職務(wù)的破格晉升。九、其它 本制度的解釋、修改和廢止權(quán)屬公司人力資源管理部。 第二頁任 職 資 格 評 定 表首次述職資料姓名性別出生最后畢業(yè)學校時間入華為時間部門本科/碩士所學專業(yè)歷史主要工作經(jīng)歷（與管理職位及現(xiàn)在
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