320_華為中高層管理者述職管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-09-03 15:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；管理行為基本符合干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果一般 目標(biāo)完成度小于70％；管理行為達(dá)不到干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果較差0綜合評定成績運用 1）、工作業(yè)績與任職資格的綜合考評成績作為工資、獎金、股金等價值分配的依據(jù)。 2）、依據(jù)制度性甄別程度，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實施職務(wù)的破格晉升。 3）、綜評成績還可作為管理者培訓(xùn)，職務(wù)置換等人力資源管理活動的依據(jù)。八、綜合評定實施辦法 各系統(tǒng)，各大部門結(jié)合工作實際和特點，分別制訂具體的中高層管理者述職實施辦法。 各系統(tǒng)、各大部門須制訂可操作性的考核指導(dǎo)書，以量化或可衡量的數(shù)據(jù)、 事實來細(xì)化和描述考核標(biāo)準(zhǔn)，并提出明確的考核依據(jù)及其來源。九、其它 本制度的解釋、修改和廢止權(quán)屬公司人力資源管理部。 本制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。附件：《四級管理者工作述職報告》 一九九九年月十日四級管理者工作述職報告□年度 □調(diào)職姓 名： ______________工 號： ______________部 門： ______________職 務(wù)： ______________直接上級： ______________述職時間： ______________深圳市華為技術(shù)有限公司一九九九年十月自檢表一： 計劃目標(biāo)完成情況自檢本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）12345本期工作計劃/任務(wù)績效衡量目標(biāo)實際完成情況12345計劃調(diào)整其它工作完成情況注：遵循SMART原則，實事求是，以數(shù)據(jù)和事實說話。 第一頁自檢表二 問題分析及改進(jìn)策略問題分析：改進(jìn)策略：自評欄：績效達(dá)標(biāo)：□杰出 □良好 □尚可 □不足資格達(dá)標(biāo)：□完全勝任 □稱職 □基本稱職 □暫不稱職述職者簽名：
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1