mtp—中高層管理者技能提升訓練(編輯修改稿)
2025-02-06 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人信任的團隊管理者 四、讓員工的感覺“好”起來 分組研討：“好”的感覺 MPRS模型 員工績效的乘數(shù) 管理者的魅力五角星 值得信賴意味著什么？ 測試：你的可信度是多少？ 在團隊中建立信任的方法 —— 利人利己的思考習慣 【第二天上午】 五、從 M到 P：目標管理 —— 建立清晰的績效期望： 目標管理的起源與其對于企業(yè)的意義 企業(yè)基本管理、效率管理與價值管理的核心任務(wù) 團隊目標的三個層次 從愿景目標到表現(xiàn)目標過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法 用參與式的目標管理創(chuàng)造團隊的 “ 生命體征 ” 從表現(xiàn)目標走向行動目標 用理性保證目標落實 六、從 P到 R：消除績效的障礙 強化理論的實戰(zhàn)應(yīng)用 管理者的指導障礙及解除 如何安排工作與指導工作 員工出錯了如何指導 【 第二天下午 】 七、從 R到 S—— 你了解你的員工嗎？ 相關(guān)激勵理論的思考及實戰(zhàn)修訂（選讀資料）
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