mtp—中高層管理者技能提升訓(xùn)練(編輯修改稿)
2025-02-06 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人信任的團(tuán)隊(duì)管理者 四、讓員工的感覺“好”起來 分組研討：“好”的感覺 MPRS模型 員工績效的乘數(shù) 管理者的魅力五角星 值得信賴意味著什么？ 測試：你的可信度是多少？ 在團(tuán)隊(duì)中建立信任的方法 —— 利人利己的思考習(xí)慣 【第二天上午】 五、從 M到 P：目標(biāo)管理 —— 建立清晰的績效期望： 目標(biāo)管理的起源與其對(duì)于企業(yè)的意義 企業(yè)基本管理、效率管理與價(jià)值管理的核心任務(wù) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次 從愿景目標(biāo)到表現(xiàn)目標(biāo)過程中常出現(xiàn)的問題及解決方法 用參與式的目標(biāo)管理創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的 “ 生命體征 ” 從表現(xiàn)目標(biāo)走向行動(dòng)目標(biāo) 用理性保證目標(biāo)落實(shí) 六、從 P到 R：消除績效的障礙 強(qiáng)化理論的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 管理者的指導(dǎo)障礙及解除 如何安排工作與指導(dǎo)工作 員工出錯(cuò)了如何指導(dǎo) 【 第二天下午 】 七、從 R到 S—— 你了解你的員工嗎？ 相關(guān)激勵(lì)理論的思考及實(shí)戰(zhàn)修訂（選讀資料）
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1