中高層管理者的職業(yè)化塑造(文件)
【正文】 模式的目標 3）.構(gòu)造人力資源管理模式的思路4）.企業(yè)HRM核心方案建議:3P模式二 加強對激勵理論的認識和學習(一).馬斯洛需要層次論模型(二)．激勵保健雙因素理論案例：珠三角某企業(yè) (三) 公平理論(四) 弗魯姆的期望理論舉例說明：某員工買手機案例：員工得獎金分析(五) 斯金納的強化理論 舉例說明：銷售員不許行賄銷售案例：某北方一水泵廠倒閉(六) 激勵的實用人性內(nèi)因模型舉例說明：某員工經(jīng)濟負擔重，想多賺錢，如何激勵？三 員工激勵的原則(一).員工激勵的一般原則實戰(zhàn)中員工激勵的基礎個體差異的了解案例：參會畫家，企業(yè)家每個人都認為不像自己因人而異的三種分類案例：某國營單位的科研人員跳槽案例：某民營企業(yè)的軍訓處罰案例：某壽險公司業(yè)務員憤而離職案例：某民營企業(yè)做不大的原因，人情風，留不住人才要進行職業(yè)化塑造，財經(jīng)時報對張錫民的采訪—經(jīng)理的職業(yè)心態(tài)案例：某著名民營火腿腸企業(yè)“親友犯錯加倍懲罰”案例：新疆油田項目案例：加班現(xiàn)象案例：沒有績效考評制度老實人吃虧案例：某企業(yè)為了趕工交貨，不顧質(zhì)量(二).員工激勵的高級原則，努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境案例：吳士宏的成長道路 案例：某民營企業(yè)老板倡導“8小時以外的關懷” 、獎罰分明，正負激勵即獎勵與懲罰相結(jié)合送喜報到家里去老總送個小條子表揚案例：小孩搶糖的故事價值觀四 領導激勵部屬的注意事項(一).要注意給下屬描繪“共同的愿景”案例：石匠砌墻與教堂案例：三個和尚振興寺廟的故事(二).要注意用“行動”去昭示部下(三).要注意善用“引導而非控制”的方式案
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