中高層管理者的七大技能與素養(yǎng)(文件)
【正文】 中層考核看業(yè)績(jī) 年薪與業(yè)績(jī)掛鉤 建立升遷淘汰機(jī)制 也可部分參照高管的激勵(lì)模式 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 建立培養(yǎng)人才的機(jī)制比選拔人才更重要 ！ 高管謹(jǐn)記： 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 第五講：優(yōu)秀的高管是這樣的 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . ? 2023年我們公司存在的三個(gè)最大問(wèn)題是什么？ ? 2023年我們公司必須做的三件事是什么？ 思考： 你的所思所作和公司戰(zhàn)略一致嗎？ 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 35 平庸的高管把部門變成了動(dòng)物園 限制了下屬的自身能力，阻止下屬走進(jìn)大自然去捕獵 把優(yōu)秀的下屬困進(jìn)鐵籠里，如同囚虎一般最終熬成貓與鼠為伍 平庸高管的眼里無(wú)可用之才，皆為廢物 平庸高管偷師學(xué)藝于優(yōu)秀下屬，然后據(jù)其功為己功勞 強(qiáng)者與弱者的互相淘汰 當(dāng)弱者形成群體的時(shí)候，他們存在的唯一方式，就是想方設(shè)法為強(qiáng)者設(shè)置障礙，然后把強(qiáng)者淘汰 強(qiáng)者思維：不給員工提供終身的保障，只給員工提供終身就業(yè)的能力。 領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說(shuō)明自己強(qiáng)大，而是說(shuō)明自己比對(duì)手更用心，你比敵人更專業(yè)。 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 39 聚焦市場(chǎng) 聚焦產(chǎn)品 聚焦制度 聚焦人才 戰(zhàn)略底線 我們應(yīng)該去哪個(gè)市場(chǎng)發(fā)展業(yè)務(wù)？ 我們靠什么產(chǎn)品來(lái)贏得細(xì)分市場(chǎng)？ 我們靠什么制度來(lái)保障我們的戰(zhàn)略推進(jìn)？ 由誰(shuí)來(lái)指揮我們的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)役？ 一個(gè)優(yōu)秀高管的四個(gè)聚焦： 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 40 致勝根本：因?yàn)閷I(yè)，所以致勝 價(jià)值戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 知己知彼，百戰(zhàn)百勝 我們之所以能戰(zhàn)勝對(duì)手，不是我們比敵人強(qiáng)大，而是我們比敵人更專業(yè) 價(jià)值戰(zhàn)略：知彼知己的彼是指客戶，認(rèn)知客戶才能戰(zhàn)勝對(duì)手 ,這就是價(jià)值戰(zhàn)略的核心。 很多企業(yè)大而不強(qiáng)，無(wú)形少于有形 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 41 優(yōu)秀高管的接班人計(jì)劃 ? 實(shí)施接班人計(jì)劃不是某一時(shí)間段的事情，而是人才管理的持續(xù)性過(guò)程。 企業(yè)有兩個(gè)客戶：外部客戶和內(nèi)部客戶 企業(yè)之所以持續(xù)，是因?yàn)槠髽I(yè)有一些可持續(xù)的東西：企業(yè)文化、做事方式、根本的原則。 我相信制度，不相信人： 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 44 關(guān)鍵績(jī)效 企業(yè)用什么指標(biāo)衡量各個(gè)崗位的職責(zé)，就意味著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在什么地方。 但凡偉大的公司，文化必定是單一的，而平庸的公司，都有各式各樣的“上司文化”、“部門文化” 、“裙帶文化” 單一的文化，可以造就偉大的公司 制度變形：在執(zhí)行公司任務(wù)時(shí)都會(huì)考慮自己小團(tuán)體的利益，會(huì)去看看他投靠的那個(gè)人的想法，而不是按照制度的要求。 （ 7） 目的和結(jié)果不明確 會(huì)議主題不清，致使會(huì)議毫無(wú)意義、宣告失敗。 （ 2） 地點(diǎn)安排得不妥當(dāng) 會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)理辦公室，電話和來(lái)人使得會(huì)議被頻繁打斷 （ 3） 開(kāi)會(huì)對(duì)象選擇不對(duì) 該來(lái)的沒(méi)來(lái)，來(lái)了一大堆不該來(lái)的。 （見(jiàn)工作鏈） 用什么樣的指標(biāo)來(lái)衡量崗位的職責(zé)，就意味著你今后的競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在什么地方。 優(yōu)秀高管 的兩大客戶戰(zhàn)略 真理掌握在客戶手里，而不是董事會(huì)手里 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 43 ? 衡量管理水平的高低，不是高管在場(chǎng)的時(shí)候，而是高管離開(kāi)不在現(xiàn)場(chǎng)，你的企業(yè)和部門運(yùn)行的怎么樣。 ? 接班人計(jì)劃要始終基于公司價(jià)值和客戶價(jià)值。兩個(gè)價(jià)值相比，誰(shuí)更能代表消費(fèi)者最想要的價(jià)值。 布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 38 持續(xù)發(fā)展基因 高管記?。?你迫使你的員工進(jìn)化，這就是你的使命 ！ 接班人制度 的推廣和落實(shí)？ 領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。 ? 沒(méi)有文化不可恥，可恥的是我們不去致力于建立一種文化，建立一種黑白分明的文化。布衣宰相 R 獵頭中國(guó) . 中高層管理者的七大技能與素養(yǎng) 1 李嘉和 教授 原創(chuàng)視角： 布衣宰相
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