中高層管理者述職報(bào)告[五篇范文](文件)
【正文】 人力資源管理部。八、綜合評定實(shí)施辦法各系統(tǒng)，各大部門結(jié)合工作實(shí)際和特點(diǎn)，分別制訂具體的中高層管理者述職實(shí)施辦法。附件：《四級管理者工作述職報(bào)告》管理者工作述職報(bào)告□ □調(diào)職姓 名： ______________ 工 號： ______________ 部 門： ______________ 職 務(wù)： ______________ 直接上級： ______________ 述職時(shí)間： ______________深圳市華為技術(shù)有限公司一九九九年十月自檢表一： 計(jì)劃目標(biāo)完成情況自檢本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）1 2 3 4 5 本期工作計(jì)劃/任務(wù)績效衡量目標(biāo)實(shí)際完成情況 1 2 3 4 5 計(jì)劃調(diào)整其它工作完成情況注：遵循SMART原則，實(shí)事求是，以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話?，F(xiàn)將二年來的履職情況匯報(bào)如下：一、完成的主要有以下幾個(gè)方面的工作：作為電儀工段的管理者，首先是當(dāng)好段長的副手，配合段長完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)，立足崗位，嚴(yán)格要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)的工作任務(wù)。12年10月，調(diào)配到另一重大的項(xiàng)目部工作，參與完成我選廠年檢對接相關(guān)工作，即，選廠碎礦磨浮高、低壓配電室的改造，有廣大工程技術(shù)人員的努力，也有自己的一份辛勞。在工作中力求腳踏實(shí)地、廉潔自律。為改正存在的不足，更好地履行職責(zé)，本人將在今后的工作打算有以下幾點(diǎn)。認(rèn)清差距，才能明確努力方向；克服不足，才能完善自己，世上無難事只怕有心人，在困難面前要能迎難而上，和大家一起始終以飽滿的工作激情迎接更大的挑戰(zhàn)，加倍努力，在新的工作崗位上為我廠擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能項(xiàng)目，為建造和諧礦山，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。三是注意團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。但，仍存在很多不足的地方。（給藥添加裝置）二、廉潔自律方面在工作中，我一貫對自己要求嚴(yán)格，能夠認(rèn)真遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，時(shí)刻提醒自己，廉潔是德、奉獻(xiàn)是本的信念，勤奮敬業(yè)，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從思想上筑起了牢固的道德防線，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度，遵守有關(guān)法律、法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制不正之風(fēng)，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行，做好“三個(gè)管好”。積極主動地投身技改活動，推進(jìn)自動化水平的不斷提高，期間，完成碎礦前三萬料位系統(tǒng)的升級改造，及新增浮選柱控制系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作等。第二頁任 職 資 格 評 定 表首姓次名述職資料 入華為時(shí)間 歷史主要工作經(jīng)歷（與管理職位及現(xiàn)在部門業(yè)務(wù)相關(guān)）績本效年考度核 主性別部門出生最后畢業(yè)學(xué)校時(shí)間本科/碩士所學(xué)專業(yè)要 工作經(jīng)歷 目標(biāo)達(dá)成度 目標(biāo)完成效果 行單 為元認(rèn)證目標(biāo)的制定與監(jiān)控組織氣氛建設(shè)工作資結(jié)果 改進(jìn)點(diǎn)及改進(jìn)情況源管理影響與促進(jìn)決策績效改進(jìn) 周下 邊屬調(diào)查組織氣氛 工作滿意度 其它知識考試 專業(yè)技術(shù) 管職能部業(yè)門 務(wù)接口部門成本控制隊(duì)伍建設(shè)規(guī)范運(yùn)作課程 成績服務(wù)質(zhì)量服務(wù)及時(shí)性其它課程成績課程成績理實(shí)務(wù) 總 評 述評 ：任職資格：□完全勝任 □稱職 □尚可 □待改進(jìn)主管簽字： 注：“總評”欄由主管填寫；“基本資料、績效考核、行為表現(xiàn)，周邊調(diào)查、知識考試”欄由任職資格管理體系專業(yè)人 員填寫。九、其它本制度的解釋、修改和廢止權(quán)屬公司人力資源管理部。2）、依據(jù)制度性甄別程度，對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者實(shí)施職務(wù)的破格晉升。04 結(jié)果反饋每年1月30日前評議小組對述職者本工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，并提出具體可行的改進(jìn)策略。02a 自檢表 述職者根據(jù)工作目標(biāo)及任職資格要求，填寫自檢表一、二及工作目標(biāo)卡。改進(jìn)：培養(yǎng)人才，自我批判。管理績效部門管理績效包括：組織在流程中的運(yùn)作效果；與組織的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的工作進(jìn)展情況；其它反應(yīng)組織核心競爭力的指標(biāo)必備知識必備知識包括兩部分內(nèi)容：專業(yè)技術(shù)、管理實(shí)務(wù)品德要求誠實(shí)正直：在與自己堅(jiān)信的人生信條及價(jià)值觀相沖突矛盾時(shí)仍能堅(jiān)持公司原則，言行一致。如組織增幅、人均創(chuàng)利、成本控制。四
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