中高層管理者繼任計劃方案(文件)
【正文】 拔還允許通過員工自薦的方式，讓更多的現(xiàn)有管理者有自我表現(xiàn)的機(jī)會，更容易做到公開透明、公正評價，候選人結(jié)果也更讓人信服。領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理技能培訓(xùn)借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的力量，參加高級管理培訓(xùn)課程，提高領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理技能。輪崗制。不能按照公司要求參加相關(guān)的培養(yǎng)培訓(xùn)項目的。其他的可供借鑒的培養(yǎng)方式，如下圖發(fā)展項目評價發(fā)展項目評價增加決策權(quán)1在國外工作10建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃2在新的產(chǎn)品線工作11同級輔導(dǎo)3負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)12外部教練4增加下屬人數(shù)13內(nèi)部導(dǎo)師5提升下屬能力14反饋6脫產(chǎn)培訓(xùn)15扭虧為盈7技術(shù)培訓(xùn)16團(tuán)隊管理技能培訓(xùn)8上午技能培訓(xùn)17在心的職能領(lǐng)域工作9 （六）制定合理的退出機(jī)制成為繼任候選人只是代表著一種培養(yǎng)方向，并不意味著一定會被提拔，而且如前所述，選拔候選人存在著風(fēng)險，因此必須設(shè)定合理退出機(jī)制保證整個繼任計劃人才庫處于良好的水準(zhǔn)。導(dǎo)師制。（五）對進(jìn)入繼任計劃的候選人進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)繼任候選人的培養(yǎng)是整個繼任計劃能否取得實效的關(guān)鍵步驟。（四）選拔高潛力的繼任候選人繼任候選人的選拔一般有兩種模式，封閉式選拔和開放式選拔。情商測評 在具體選擇的時候?qū)⑦x擇在潛力、素質(zhì)能力和業(yè)績都表現(xiàn)良好以上的人員，如下面的三維圖。8種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格傾向測評學(xué)習(xí)能力在知識爆炸性增長和市場信息瞬息萬變的社會，優(yōu)秀的管理者必須保持對新事物的敏感性和快速的學(xué)習(xí)能力。關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位層級營銷研發(fā)品質(zhì)生產(chǎn)/采購財務(wù)
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