【正文】 師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)對(duì)候選人進(jìn)行指導(dǎo)，解答管理困惑，提供及時(shí)反饋，對(duì)候選人進(jìn)行階段性總結(jié)和系統(tǒng)評(píng)價(jià)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合外部先進(jìn)公司的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在繼任候選人的培養(yǎng)方面可以采用以下的方式：共性培養(yǎng)送讀MBA目前干部隊(duì)伍的管理基礎(chǔ)能力還比較薄弱，可以通過MBA系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論、工具和方法，培養(yǎng)共同的管理語言。潛力包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、學(xué)習(xí)能力、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀和情商等五個(gè)方面的評(píng)價(jià)之和，這涵蓋了管理者特質(zhì)和行為風(fēng)格的主要方面，能夠很好地判斷一個(gè)人是否擁有成為更高級(jí)別管理者的特質(zhì)。持之以恒而非一時(shí)熱情根據(jù)成年人正常的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)曲線，即使是高潛力的管理人員，也至少需要23年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能成長(zhǎng)為更高層的管理者。因此，如何建立企業(yè)自身的高級(jí)管理人員繼任計(jì)劃，提升“板凳”實(shí)力，已經(jīng)成為企業(yè)獲得未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵步驟。為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略確定的內(nèi)部核心業(yè)務(wù)流程，處在這些核心業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。開放式選拔除了前面的人才盤點(diǎn)渠道外，開放式選拔還允許通過員工自薦的方式，讓更多的現(xiàn)有管理者有自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，更容易做到公開透明、公正評(píng)價(jià)，候選人結(jié)果也更讓人信服。其他的可供借鑒的培養(yǎng)方式，如下圖發(fā)展項(xiàng)目評(píng)價(jià)發(fā)展項(xiàng)目評(píng)價(jià)增加決策權(quán)1在國(guó)外工作10建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃2在新的產(chǎn)品線工作11同級(jí)輔導(dǎo)3負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)12外部教練4增加下屬人數(shù)13內(nèi)部導(dǎo)師5提升下屬能力14反饋6脫產(chǎn)培訓(xùn)15扭虧為盈7技術(shù)培訓(xùn)16團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)8上午技能培訓(xùn)17在心的職能領(lǐng)域工作9 （六）制定合理的退