【正文】 師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)對候選人進(jìn)行指導(dǎo)，解答管理困惑，提供及時反饋，對候選人進(jìn)行階段性總結(jié)和系統(tǒng)評價。根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合外部先進(jìn)公司的最佳實踐經(jīng)驗，在繼任候選人的培養(yǎng)方面可以采用以下的方式：共性培養(yǎng)送讀MBA目前干部隊伍的管理基礎(chǔ)能力還比較薄弱，可以通過MBA系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論、工具和方法，培養(yǎng)共同的管理語言。潛力包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、學(xué)習(xí)能力、動機(jī)、價值觀和情商等五個方面的評價之和，這涵蓋了管理者特質(zhì)和行為風(fēng)格的主要方面，能夠很好地判斷一個人是否擁有成為更高級別管理者的特質(zhì)。持之以恒而非一時熱情根據(jù)成年人正常的學(xué)習(xí)成長曲線，即使是高潛力的管理人員，也至少需要23年甚至更長的時間才能成長為更高層的管理者。因此，如何建立企業(yè)自身的高級管理人員繼任計劃，提升“板凳”實力，已經(jīng)成為企業(yè)獲得未來競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵步驟。為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略確定的內(nèi)部核心業(yè)務(wù)流程，處在這些核心業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點的領(lǐng)導(dǎo)者。開放式選拔除了前面的人才盤點渠道外，開放式選拔還允許通過員工自薦的方式，讓更多的現(xiàn)有管理者有自我表現(xiàn)的機(jī)會，更容易做到公開透明、公正評價，候選人結(jié)果也更讓人信服。其他的可供借鑒的培養(yǎng)方式，如下圖發(fā)展項目評價發(fā)展項目評價增加決策權(quán)1在國外工作10建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃2在新的產(chǎn)品線工作11同級輔導(dǎo)3負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)12外部教練4增加下屬人數(shù)13內(nèi)部導(dǎo)師5提升下屬能力14反饋6脫產(chǎn)培訓(xùn)15扭虧為盈7技術(shù)培訓(xùn)16團(tuán)隊管理技能培訓(xùn)8上午技能培訓(xùn)17在心的職能領(lǐng)域工作9 （六）制定合理的退