中高層管理者繼任計劃方案-資料下載頁
2025-04-26 05:07本頁面
【正文】 較薄弱，可以通過MBA系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論、工具和方法，培養(yǎng)共同的管理語言。領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理技能培訓(xùn)借助外部培訓(xùn)機構(gòu)的力量，參加高級管理培訓(xùn)課程，提高領(lǐng)導(dǎo)力和團隊管理技能。個性培養(yǎng)通過對候選人進行詳盡的人才盤點和評估，制定每個人的發(fā)展計劃，具體的培養(yǎng)可以選用以下方式：更多的授權(quán)，擴大管理幅度，比如負(fù)責(zé)新的業(yè)務(wù)或管理更多的部門，鍛煉其更高層面的領(lǐng)導(dǎo)能力。導(dǎo)師制。為候選人指定一名更高層級的有經(jīng)驗的管理者作為導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)對候選人進行指導(dǎo)，解答管理困惑，提供及時反饋，對候選人進行階段性總結(jié)和系統(tǒng)評價。輪崗制。要成為更高級別的管理者，豐富的各領(lǐng)域的工作經(jīng)驗是必要條件，這有利于管理者獲得全面的工作技能，打破思維局限，站在更高層面思考問題。其他的可供借鑒的培養(yǎng)方式，如下圖發(fā)展項目評價發(fā)展項目評價增加決策權(quán)1在國外工作10建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃2在新的產(chǎn)品線工作11同級輔導(dǎo)3負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)12外部教練4增加下屬人數(shù)13內(nèi)部導(dǎo)師5提升下屬能力14反饋6脫產(chǎn)培訓(xùn)15扭虧為盈7技術(shù)培訓(xùn)16團隊管理技能培訓(xùn)8上午技能培訓(xùn)17在心的職能領(lǐng)域工作9 （六）制定合理的退出機制成為繼任候選人只是代表著一種培養(yǎng)方向，并不意味著一定會被提拔，而且如前所述，選拔候選人存在著風(fēng)險，因此必須設(shè)定合理退出機制保證整個繼任計劃人才庫處于良好的水準(zhǔn)。具體的退出標(biāo)準(zhǔn)可以考慮：每年進行年度評價和總結(jié)，不能達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的。不能按照公司要求參加相關(guān)的培養(yǎng)培訓(xùn)項目的。
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