中高層管理者繼任計劃方案-在線瀏覽
2025-06-13 05:07本頁面
【正文】 完成。持之以恒而非一時熱情根據(jù)成年人正常的學(xué)習(xí)成長曲線，即使是高潛力的管理人員，也至少需要23年甚至更長的時間才能成長為更高層的管理者。而公司在這方面經(jīng)驗的空白和人力資源自身能力的局限，也導(dǎo)致繼任計劃的推進(jìn)將是一個長期的過程。三、人才繼任計劃的目的引導(dǎo)公司高層運用規(guī)范方法盤點和評估內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才，創(chuàng)建管理人才庫，培養(yǎng)更多的中高層管理者。給現(xiàn)有管理干部表現(xiàn)自身潛力的機(jī)會，幫助其在公司獲得職業(yè)生涯的成功。經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)后形成：本部副總、分公司總經(jīng)理級崗位有12名明確的繼任者。五、人才繼任計劃的實施步驟（一）明確關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人才繼任計劃需要耗費大量的公司資源，經(jīng)歷較長的時間才能達(dá)到預(yù)期效果，因此必須“好鋼用在刀刃上”，關(guān)注關(guān)鍵領(lǐng)域中的關(guān)鍵崗位。依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，需要在哪些領(lǐng)域打造自己的核心競爭力？未來幾年公司將逐步實現(xiàn)從技術(shù)牽引到品牌領(lǐng)先的過渡，因此研發(fā)和營銷方面的管理人才將是重要考慮之一。比如要實現(xiàn)品牌領(lǐng)先，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用是一個方面，產(chǎn)品品質(zhì)的可靠性和一致性更是基礎(chǔ)，因此影響產(chǎn)品品質(zhì)的核心零部件業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、成品生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人也將是我們施行繼任人計劃的考慮對象。潛力包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、學(xué)習(xí)能力、動機(jī)、價值觀和情商等五個方面的評價之和，這涵蓋了管理者特質(zhì)和行為風(fēng)格的主要方面，能夠很好地判斷一個人是否擁有成為更高級別管理者的特質(zhì)。潛力測評詳述維度作用測評方式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格對團(tuán)隊氛圍會產(chǎn)生顯著效果，進(jìn)而影響整個組織績效，通過領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好的認(rèn)識自我。學(xué)習(xí)敏銳度測評動機(jī)對社會動機(jī)的認(rèn)知，有助于找出自我發(fā)展的內(nèi)在、長期的驅(qū)動力。職業(yè)價值觀測評情商領(lǐng)
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