中高層管理者繼任計劃方案(存儲版)
【正文】 梯隊單位經(jīng)營層 第二梯隊部級干部 （二）明確繼任候選人選拔的標準中高層管理干部的選拔評價一般從潛力、基礎素質(zhì)能力和業(yè)績?nèi)齻€維度進行評價。情商測評 在具體選擇的時候?qū)⑦x擇在潛力、素質(zhì)能力和業(yè)績都表現(xiàn)良好以上的人員，如下面的三維圖。（五）對進入繼任計劃的候選人進行系統(tǒng)培養(yǎng)繼任候選人的培養(yǎng)是整個繼任計劃能否取得實效的關(guān)鍵步驟。其他的可供借鑒的培養(yǎng)方式，如下圖發(fā)展項目評價發(fā)展項目評價增加決策權(quán)1在國外工作10建立領導力發(fā)展計劃2在新的產(chǎn)品線工作11同級輔導3負責新業(yè)務12外部教練4增加下屬人數(shù)13內(nèi)部導師5提升下屬能力14反饋6脫產(chǎn)培訓15扭虧為盈7技術(shù)培訓16團隊管理技能培訓8上午技能培訓17在心的職能領域工作9 （六）制定合理的退出機制成為繼任候選人只是代表著一種培養(yǎng)方向，并不意味著一定會被提拔，而且如前所述，選拔候選人存在著風險，因此必須設定合理退出機制保證整個繼任計劃人才庫處于良好的水準。輪崗制。開放式選拔除了前面的人才盤點渠道外，開放式選拔還允許通過員工自薦的方式，讓更多的現(xiàn)有管理者有自我表現(xiàn)的機會，更容易做到公開透明、公正評價，候選人結(jié)果也更讓人信服。社會動機測評(成就、權(quán)利和親和力)價值觀不同的價值觀對領導者短期成長有很大影響，了解個人的價值觀模式有助于更好的認識自我，從而找到工作中的最好出發(fā)點。為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略確定的內(nèi)部核心業(yè)務流程，處
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