中高層管理者繼任計(jì)劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 梯隊(duì)單位經(jīng)營(yíng)層 第二梯隊(duì)部級(jí)干部 （二）明確繼任候選人選拔的標(biāo)準(zhǔn)中高層管理干部的選拔評(píng)價(jià)一般從潛力、基礎(chǔ)素質(zhì)能力和業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)。情商測(cè)評(píng) 在具體選擇的時(shí)候?qū)⑦x擇在潛力、素質(zhì)能力和業(yè)績(jī)都表現(xiàn)良好以上的人員，如下面的三維圖。（五）對(duì)進(jìn)入繼任計(jì)劃的候選人進(jìn)行系統(tǒng)培養(yǎng)繼任候選人的培養(yǎng)是整個(gè)繼任計(jì)劃能否取得實(shí)效的關(guān)鍵步驟。其他的可供借鑒的培養(yǎng)方式，如下圖發(fā)展項(xiàng)目評(píng)價(jià)發(fā)展項(xiàng)目評(píng)價(jià)增加決策權(quán)1在國(guó)外工作10建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃2在新的產(chǎn)品線工作11同級(jí)輔導(dǎo)3負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)12外部教練4增加下屬人數(shù)13內(nèi)部導(dǎo)師5提升下屬能力14反饋6脫產(chǎn)培訓(xùn)15扭虧為盈7技術(shù)培訓(xùn)16團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)8上午技能培訓(xùn)17在心的職能領(lǐng)域工作9 （六）制定合理的退出機(jī)制成為繼任候選人只是代表著一種培養(yǎng)方向，并不意味著一定會(huì)被提拔，而且如前所述，選拔候選人存在著風(fēng)險(xiǎn)，因此必須設(shè)定合理退出機(jī)制保證整個(gè)繼任計(jì)劃人才庫(kù)處于良好的水準(zhǔn)。輪崗制。開放式選拔除了前面的人才盤點(diǎn)渠道外，開放式選拔還允許通過(guò)員工自薦的方式，讓更多的現(xiàn)有管理者有自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，更容易做到公開透明、公正評(píng)價(jià)，候選人結(jié)果也更讓人信服。社會(huì)動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)(成就、權(quán)利和親和力)價(jià)值觀不同的價(jià)值觀對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者短期成長(zhǎng)有很大影響，了解個(gè)人的價(jià)值觀模式有助于更好的認(rèn)識(shí)自我，從而找到工作中的最好出發(fā)點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略確定的內(nèi)部核心業(yè)務(wù)流程，處
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