中高層管理者繼任計(jì)劃方案(已修改)
2025-05-08 05:07 本頁面
【正文】 中高層管理者繼任計(jì)劃方案一、背景介紹《基業(yè)常青》的作者吉姆柯林斯在對(duì)世界著名的常青企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這些公司的CEO也許并不都是精通其公司的業(yè)務(wù)，但他們卻可以通過強(qiáng)大的內(nèi)部人才儲(chǔ)備體系迅速找到合適的人選去處理業(yè)務(wù)出現(xiàn)的問題或開拓新的業(yè)務(wù)；而且這些公司也很少出現(xiàn)CEO或幾個(gè)高管離職就導(dǎo)致業(yè)務(wù)迅速下滑的情況。對(duì)于目前全球500強(qiáng)企業(yè)而言，繼任計(jì)劃不僅僅是為CEO找到接班人，也不僅僅是識(shí)別人，而是為整個(gè)組織選拔和培養(yǎng)高潛力的優(yōu)秀管理人才。凱洛格2009年《中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告》中發(fā)現(xiàn)，僅有25%的被調(diào)查企業(yè)有人才繼任計(jì)劃，而在美國(guó)，這一數(shù)字超過了60%。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)人才資源尤其是高級(jí)管理人才的爭(zhēng)奪日趨激烈，而內(nèi)部人才相對(duì)于“空降兵”而言又具有無可比擬的優(yōu)勢(shì)。包括聯(lián)想、華為、萬科等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)在多年前就已經(jīng)建立了相對(duì)成熟的繼任體系。因此，如何建立企業(yè)自身的高級(jí)管理人員繼任計(jì)劃，提升“板凳”實(shí)力，已經(jīng)成為企業(yè)獲得未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵步驟。二、人才繼任計(jì)劃實(shí)施的前提條件經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)的支持人才繼任計(jì)劃是關(guān)系著公司未來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵舉措，光靠人力資源部門肯定無法完成，相關(guān)方案必須要提交經(jīng)營(yíng)層班子會(huì)討論并達(dá)成一致，高層的支持主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①必要的費(fèi)用預(yù)算；②繼任計(jì)劃會(huì)造成現(xiàn)有干部可能會(huì)被取而代之的假象，推行過程遭到抵制，此時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)需要在不同的場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)其重要性和正面意義；③繼任候選人培養(yǎng)過程中，需要高層的導(dǎo)師指導(dǎo)，需要有輪崗工作的機(jī)會(huì)，需要有更多的授權(quán)以鍛煉繼任候選人的領(lǐng)導(dǎo)能力等等，這些都需要高層的支持才有可能完成。④對(duì)繼任候選人進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和及時(shí)反饋。持之以恒而非一時(shí)熱情根據(jù)成年人
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