中高層管理者繼任計(jì)劃方案(完整版)
【正文】 封閉式選拔封閉式選拔主要考慮到繼任計(jì)劃在推行初期具有一定的敏感性，容易造成現(xiàn)有管理者的猜疑和抵觸情緒，僅通過人力資源部門和各業(yè)務(wù)板塊高管進(jìn)行人才盤點(diǎn)這個(gè)渠道，發(fā)掘和推薦高潛力的管理人才。學(xué)習(xí)敏銳度測(cè)評(píng)動(dòng)機(jī)對(duì)社會(huì)動(dòng)機(jī)的認(rèn)知，有助于找出自我發(fā)展的內(nèi)在、長(zhǎng)期的驅(qū)動(dòng)力。依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，需要在哪些領(lǐng)域打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？未來幾年公司將逐步實(shí)現(xiàn)從技術(shù)牽引到品牌領(lǐng)先的過渡，因此研發(fā)和營(yíng)銷方面的管理人才將是重要考慮之一。三、人才繼任計(jì)劃的目的引導(dǎo)公司高層運(yùn)用規(guī)范方法盤點(diǎn)和評(píng)估內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才，創(chuàng)建管理人才庫(kù)，培養(yǎng)更多的中高層管理者。包括聯(lián)想、華為、萬科等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)在多年前就已經(jīng)建立了相對(duì)成熟的繼任體系。對(duì)于目前全球500強(qiáng)企業(yè)而言，繼任計(jì)劃不僅僅是為CEO找到接班人，也不僅僅是識(shí)別人，而是為整個(gè)組織選拔和培養(yǎng)高潛力的優(yōu)秀管理人才。這就注定了人才繼任計(jì)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的管理過程，非一年半載可以完成或看到什么實(shí)質(zhì)性的效果。重要的部級(jí)干部崗位分職能板塊有23名明確的繼任者?；A(chǔ)素質(zhì)能力和業(yè)績(jī)主要是考察管理者現(xiàn)在的勝任情況，要成為更高級(jí)別的管理者，必須在現(xiàn)任的崗位上表現(xiàn)出超出崗位要求的勝任力。人才盤點(diǎn)將由人力資源部和各板塊負(fù)責(zé)人組成工作小組，根據(jù)前面的管理干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)板塊內(nèi)的各位現(xiàn)任干部進(jìn)行分析和討論，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行的評(píng)價(jià)都必須要有實(shí)例作為支撐。領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理技能培訓(xùn)借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的力量，參加高級(jí)管理培訓(xùn)課程，提高領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理技能。不能按照公司要求參加相關(guān)的培養(yǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目的。導(dǎo)師制。（四）選拔高潛力的繼任候選人繼任候選人的選拔一般有兩種模式，封閉式選拔和開放式選拔。
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