中高層管理者繼任計劃方案(完整版)
【正文】 封閉式選拔封閉式選拔主要考慮到繼任計劃在推行初期具有一定的敏感性，容易造成現有管理者的猜疑和抵觸情緒，僅通過人力資源部門和各業(yè)務板塊高管進行人才盤點這個渠道，發(fā)掘和推薦高潛力的管理人才。學習敏銳度測評動機對社會動機的認知，有助于找出自我發(fā)展的內在、長期的驅動力。依據公司發(fā)展戰(zhàn)略，需要在哪些領域打造自己的核心競爭力？未來幾年公司將逐步實現從技術牽引到品牌領先的過渡，因此研發(fā)和營銷方面的管理人才將是重要考慮之一。三、人才繼任計劃的目的引導公司高層運用規(guī)范方法盤點和評估內部的優(yōu)秀管理人才，創(chuàng)建管理人才庫，培養(yǎng)更多的中高層管理者。包括聯想、華為、萬科等在內的國內領先企業(yè)在多年前就已經建立了相對成熟的繼任體系。對于目前全球500強企業(yè)而言，繼任計劃不僅僅是為CEO找到接班人，也不僅僅是識別人，而是為整個組織選拔和培養(yǎng)高潛力的優(yōu)秀管理人才。這就注定了人才繼任計劃是一個長期的管理過程，非一年半載可以完成或看到什么實質性的效果。重要的部級干部崗位分職能板塊有23名明確的繼任者。基礎素質能力和業(yè)績主要是考察管理者現在的勝任情況，要成為更高級別的管理者，必須在現任的崗位上表現出超出崗位要求的勝任力。人才盤點將由人力資源部和各板塊負責人組成工作小組，根據前面的管理干部評價標準，分別對板塊內的各位現任干部進行分析和討論，對每個人進行的評價都必須要有實例作為支撐。領導力和團隊管理技能培訓借助外部培訓機構的力量，參加高級管理培訓課程，提高領導力和團隊管理技能。不能按照公司要求參加相關的培養(yǎng)培訓項目的。導師制。（四）選拔高潛力的繼任候選人繼任候選人的選拔一般有兩種模式，封閉式選拔和開放式選拔。
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