中高層管理者繼任計劃方案-文庫吧
2025-04-11 05:07 本頁面
【正文】 正常的學(xué)習成長曲線，即使是高潛力的管理人員，也至少需要23年甚至更長的時間才能成長為更高層的管理者。這就注定了人才繼任計劃是一個長期的管理過程，非一年半載可以完成或看到什么實質(zhì)性的效果。而公司在這方面經(jīng)驗的空白和人力資源自身能力的局限，也導(dǎo)致繼任計劃的推進將是一個長期的過程。謹慎實施，寧缺勿濫人才繼任計劃的長期性和高成本也意味著如果候選人選擇失誤或中途離職，將對公司造成較大的損失，因此在選擇候選人的時候應(yīng)慎重考慮，謹慎決策，如果沒有合適的候選人，寧愿空缺。三、人才繼任計劃的目的引導(dǎo)公司高層運用規(guī)范方法盤點和評估內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才，創(chuàng)建管理人才庫，培養(yǎng)更多的中高層管理者。確保中高層管理者的連續(xù)性，縮短填補職位空缺的周期，提升公司的人才競爭力。給現(xiàn)有管理干部表現(xiàn)自身潛力的機會，幫助其在公司獲得職業(yè)生涯的成功。四、人才繼任計劃的目標在現(xiàn)任部、課級干部中選拔中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的繼任候選人，分經(jīng)營、營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)等分別物色，共選取810名。經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)后形成：本部副總、分公司總經(jīng)理級崗位有12名明確的繼任者。重要的部級干部崗位分職能板塊有23名明確的繼任者。五、人才繼任計劃的實施步驟（一）明確關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人才繼任計劃需要耗費大量的公司資源，經(jīng)歷較長的時間才能達到預(yù)期效果，因此必須“好鋼用在刀刃上”，關(guān)注關(guān)鍵領(lǐng)域中的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的確定需要考慮以下幾方面的因素：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定在未來需要重點發(fā)展的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的經(jīng)營負責人將是繼任計劃的考慮對象。依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，需要在哪些領(lǐng)域打造自己的核心競爭力？未來幾年公司將逐步實現(xiàn)從技術(shù)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1