中高層管理者繼任計(jì)劃方案-文庫(kù)吧
2025-04-11 05:07 本頁(yè)面
【正文】 正常的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)曲線，即使是高潛力的管理人員，也至少需要23年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能成長(zhǎng)為更高層的管理者。這就注定了人才繼任計(jì)劃是一個(gè)長(zhǎng)期的管理過(guò)程，非一年半載可以完成或看到什么實(shí)質(zhì)性的效果。而公司在這方面經(jīng)驗(yàn)的空白和人力資源自身能力的局限，也導(dǎo)致繼任計(jì)劃的推進(jìn)將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。謹(jǐn)慎實(shí)施，寧缺勿濫人才繼任計(jì)劃的長(zhǎng)期性和高成本也意味著如果候選人選擇失誤或中途離職，將對(duì)公司造成較大的損失，因此在選擇候選人的時(shí)候應(yīng)慎重考慮，謹(jǐn)慎決策，如果沒(méi)有合適的候選人，寧愿空缺。三、人才繼任計(jì)劃的目的引導(dǎo)公司高層運(yùn)用規(guī)范方法盤點(diǎn)和評(píng)估內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才，創(chuàng)建管理人才庫(kù)，培養(yǎng)更多的中高層管理者。確保中高層管理者的連續(xù)性，縮短填補(bǔ)職位空缺的周期，提升公司的人才競(jìng)爭(zhēng)力。給現(xiàn)有管理干部表現(xiàn)自身潛力的機(jī)會(huì)，幫助其在公司獲得職業(yè)生涯的成功。四、人才繼任計(jì)劃的目標(biāo)在現(xiàn)任部、課級(jí)干部中選拔中高層領(lǐng)導(dǎo)干部的繼任候選人，分經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等分別物色，共選取810名。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培養(yǎng)后形成：本部副總、分公司總經(jīng)理級(jí)崗位有12名明確的繼任者。重要的部級(jí)干部崗位分職能板塊有23名明確的繼任者。五、人才繼任計(jì)劃的實(shí)施步驟（一）明確關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位人才繼任計(jì)劃需要耗費(fèi)大量的公司資源，經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間才能達(dá)到預(yù)期效果，因此必須“好鋼用在刀刃上”，關(guān)注關(guān)鍵領(lǐng)域中的關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位的確定需要考慮以下幾方面的因素：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定在未來(lái)需要重點(diǎn)發(fā)展的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人將是繼任計(jì)劃的考慮對(duì)象。依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，需要在哪些領(lǐng)域打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？未來(lái)幾年公司將逐步實(shí)現(xiàn)從技術(shù)
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