中高層管理者的七大技能與素養(yǎng)講義(存儲版)
【正文】 什么產(chǎn)品來贏得細(xì)分市場？ 我們靠什么制度來保障我們的戰(zhàn)略推進(jìn)？ 由誰來指揮我們的目標(biāo)市場戰(zhàn)役？ 一個優(yōu)秀高管的四個聚焦： 布衣宰相 R 獵頭中國 . 40 致勝根本：因為專業(yè)，所以致勝 價值戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略 知己知彼，百戰(zhàn)百勝 我們之所以能戰(zhàn)勝對手，不是我們比敵人強大，而是我們比敵人更專業(yè) 價值戰(zhàn)略：知彼知己的彼是指客戶，認(rèn)知客戶才能戰(zhàn)勝對手 ,這就是價值戰(zhàn)略的核心。發(fā)展目標(biāo)應(yīng)以個人發(fā)展計劃為基礎(chǔ) 布衣宰相 R 獵頭中國 . 第三單元 授權(quán)管理 布衣宰相 R 獵頭中國 . 高層為什么總是忙和累 ? 布衣宰相 R 獵頭中國 . 管理的四個層次 布衣宰相 R 獵頭中國 . 下屬老問上級怎么做 ? 上級該怎么辦 ? 思考 : 布衣宰相 R 獵頭中國 . 讓下屬思考，再讓下屬做事情 建議： 思考不成熟，不要推開任何人的門 案例：基辛格秘書的一個文案 布衣宰相 R 獵頭中國 . 平庸的領(lǐng)導(dǎo)：自己忙的沒時間，他的下屬卻在“游山玩水”； 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)：他的下屬睡不著覺，自己“天天美夢” 平庸的領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo) 布衣宰相 R 獵頭中國 . 管理就是通過下屬來完成自己的工作目標(biāo) 管理的定義 : 布衣宰相 R 獵頭中國 . 高管為什么不能一竿子到底 ? 所有的員工都在等著你失敗 : 因為只有你失敗了才顯出他們在你這里是正確的 ! 所以你要會授權(quán) ！ 布衣宰相 R 獵頭中國 . 人們一直在尋找安全感和價值 如果你想要擁有權(quán)力，凡事超越下屬，如果你想要的是業(yè)績，讓下屬超越你； 哪些因素會導(dǎo)致員工的安全感不夠，從而離職？ “員工心安”是董事會和經(jīng)營管理層永恒思考的課題 布衣宰相 R 獵頭中國 . 重復(fù)性的工作 細(xì)節(jié)性的工作 下屬崗位職責(zé)所在的工作 目的在發(fā)展下屬的工作 可以授權(quán)的工作 : 布衣宰相 R 獵頭中國 . 超越?jīng)Q策級別的工作 業(yè)績評估 紀(jì)律與政策的制定 不可授權(quán)的工作 : 布衣宰相 R 獵頭中國 . 企業(yè)高管因為沒有給下屬授權(quán)或者不擅長授權(quán)，而由于工作量巨大累倒住院治療，則保險公司不予以報銷醫(yī)療費用，當(dāng)事人自行承擔(dān) ！ 據(jù)說將出：保險公司幽默新規(guī) 布衣宰相 R 獵頭中國 . 第四講 中高層的管理與考核 布衣宰相 R 獵頭中國 . 一個企業(yè)真正的成功是建立在員工的成功基礎(chǔ)之上 方法論： 布衣宰相 R 獵頭中國 . A類 :業(yè)績優(yōu)秀價值觀正確 10% B類 :業(yè)績較好價值觀正確 80% C類 :業(yè)績差價值觀不正確 10% 李嘉和建議： 重用 A培養(yǎng) B去除 C 不要把精力花在 C變成 B 要把精力花在 B變成 A 用人之道：企業(yè)的三類人 布衣宰相 R 獵頭中國 . 高層考核看增長不看工作量 如果有增長無激勵，高層就會把精力放在內(nèi)部的利益分配和潛在的權(quán)力上，既然不能從指標(biāo)上拿到該拿的，就會在下面安排自己人，做足背后的文章 核心高管團(tuán)隊董事會應(yīng)該用資本的策略留住和使用人才：期權(quán)和股份或者其他的獎勵，并建立嚴(yán)格的退出機制 資本屬性：人力資本的趨利性 布衣宰相 R 獵頭中國 . 中層考核看業(yè)績 年薪與業(yè)績掛鉤 建立升遷淘汰機制 也可部分參照高管的激勵模式 布衣宰相 R 獵頭中國 . 建立培養(yǎng)人才的機制比選拔人才更重要 ！
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