中高層管理者的七大技能與素養(yǎng)講義-預(yù)覽頁
【正文】 R 獵頭中國 . 采購成本 銷售收入 利潤 價(jià)值鏈管理的基本模型 制造成本 制造費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 戰(zhàn)略費(fèi)用 價(jià)值鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都對應(yīng)著一個(gè)部門 布衣宰相 R 獵頭中國 . 57 房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值鏈 金融投資與財(cái)務(wù)管理人力資源與行政管理主價(jià)值鏈輔價(jià)值鏈戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理人力資源與行政管理成本管理營銷部營銷部設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部成本管理部成本管理部人力資源部人力資源部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部產(chǎn)品線運(yùn)營監(jiān)控線產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)采購管理工程管理銷售管理售后服務(wù)物業(yè)管理土地獲取投資策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目策劃建筑設(shè)計(jì)采購管理工程管理銷售管理售后服務(wù)物業(yè)管理土地獲取投資策劃項(xiàng)目部項(xiàng)目部工程管理部工程管理部項(xiàng)目發(fā)展部項(xiàng)目發(fā)展部管理線客戶服務(wù)客戶服務(wù) 物業(yè)管理物業(yè)管理采購部采購部總經(jīng)理辦總經(jīng)理辦布衣宰相 R 獵頭中國 . 58 討論： 現(xiàn)階段，我們企業(yè)的部門發(fā)言順序應(yīng)該是怎樣的？ 價(jià)值鏈會(huì)議順序建議： 不同企業(yè)的價(jià)值鏈流程節(jié)點(diǎn)在不同階段是不同的，要仔細(xì)研判后再確定會(huì)議節(jié)點(diǎn) 有些部門功能是并列的，但是會(huì)議發(fā)言要確定個(gè)先后 布衣宰相 R 獵頭中國 . 59 結(jié)果 Result 過程 Process 瓶頸 Obstacles 目標(biāo) Target 李嘉和會(huì)議循環(huán)： TPOR會(huì)議模式 布衣宰相 R 獵頭中國 . 60 第 八 講 職業(yè)經(jīng)理人必備的七大素養(yǎng) 布衣宰相 R 獵頭中國 . 61 利潤導(dǎo)向：思維和能力 敬畏客戶 專業(yè)化思維 ：初生牛犢不怕虎是錯(cuò)誤的 溝通 妥協(xié) 變革 孝道 案例： 面試三個(gè) MBA研究生，一?；ㄉ椎墓适? 第 八 講 職業(yè)經(jīng)理人必備七大素養(yǎng) 布衣宰相 R 獵頭中國 . ? 時(shí)刻知道公司當(dāng)前的瓶頸是什么？ ? 用什么措施消滅瓶頸？ ? 消滅這些瓶頸我自己需要優(yōu)化哪些知識？ 結(jié)論： 核心員工的知識能力短板就是企業(yè)的運(yùn)營瓶頸 案例：我是如何杯酒釋兵權(quán)的？ 思考 ： 布衣宰相 R 獵頭中國 . 63 《價(jià)值營銷操作實(shí)務(wù)》、 《價(jià)值營銷之辦事處模式》系列課程 《企業(yè)工作鏈》基于企業(yè)價(jià)值落地的驅(qū)動(dòng)模式 《企業(yè)軍令狀》 顛覆傳統(tǒng)績效模式的目標(biāo)管理課程 《拉動(dòng)高端人才職業(yè)發(fā)展的八架馬車》 《從大學(xué)生到總裁》 、 《 職業(yè)人生四部曲：大學(xué)生 /基層 /中層 /高層 》 《總裁必備的技能和知識》 《副總裁必備的技能和知識》 《企業(yè)帝王輔佐策略》 、 《如何改造集團(tuán)董事長》如何做個(gè)好宰輔 《富二代的成長與超越：接班前必備的知識技能 》 《企業(yè)利潤增長模式》企業(yè)生存的核心 《董事長如何經(jīng)營帝國》《董事長必備的技能和知識》 1《獵頭總裁視角：企業(yè)需要什么樣的高端人才》 1 《 企業(yè)經(jīng)營與私募博弈 》 我專注的課題： 布衣宰相 R 獵頭中國 . 公司網(wǎng)站 :布衣宰相 . 聯(lián)系電話： 18661488822 13806441133 期待與您進(jìn)一步深入溝通 李嘉和 企業(yè)帝王的 “ 布衣宰相 ” 布衣宰相 R 獵頭中國 . 演講完畢，謝謝觀看！
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