中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(存儲(chǔ)版)
【正文】 最高原則是任用下屬的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn) → 如何才能知人善用，如何才能人盡其才？ 一、培養(yǎng)下屬有什么好處 對(duì)管理者而言 → 可易于執(zhí)行授權(quán) → 與部屬建立互信互賴關(guān)系 → 有助于目標(biāo)與任務(wù)的達(dá)成 → 有助于自己的成長 → 獲得成就感 對(duì)部屬而言 → 具備晉升 條件 → 可了解上司期待 → 產(chǎn)生自信 → 有安全感 → 能力的提升 → 順利完成工作 二、培養(yǎng)下屬的顧慮 → 這件事我最拿手、下屬不會(huì)明白我的意圖 → 教下屬的時(shí)間里，我早把事情做好了 → 交給下屬，我無事可做 → 交給下屬 , 有失敗的風(fēng)險(xiǎn) → 下屬過于風(fēng)光，我很難控制和指揮 三、培養(yǎng)下屬的方法 → 崗前系統(tǒng)培訓(xùn) （心態(tài)、技能、認(rèn)知、能力） → 崗位示范和指導(dǎo)（與工作相關(guān)的技能培訓(xùn)） → 隨時(shí)隨地 因材施教（啟發(fā)引導(dǎo)，心態(tài)、能力的提升） 四、培養(yǎng)下屬的原則 管理的目的不是改變?nèi)?，而是任用他的才? 確信下屬有足夠的能力，正面激勵(lì)為主。 → 管理越來越難了，員工太現(xiàn)實(shí)，在工資、獎(jiǎng)金限定的情況下如何才能讓他們更努力的工作。 防微杜漸、誅大賞小。 。 培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)。中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家李革增主講 2 ● 引 言 中層是企業(yè)的 “ 中堅(jiān) ” ，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？ 中層的成長是最 “ 堅(jiān)難 ” 的，如何才能快速的成長？ 管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？ 西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協(xié)調(diào)平衡？ 本次課程全面為你解決這些難題 ！。 揚(yáng)善于公庭，規(guī)過于私室。 曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：長江電力 (三峽總公司 )、深圳華為、中國電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動(dòng)、蛇口南順面粉、三洋機(jī)電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、南孚電池、 TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、 海南馬自達(dá)、壹時(shí)代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán)、長亮科技、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團(tuán)、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團(tuán)、美的家電、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機(jī)場(chǎng)、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團(tuán)、廣東三友集團(tuán)、石家莊華電供熱集團(tuán)、深圳錦峰集團(tuán)、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、山西關(guān)鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團(tuán)、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團(tuán)等。 ★ 案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？ 7 第六章、時(shí)間管理 一、
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